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課程名稱：職場(chǎng)情緒與壓力管理
主講老師：劉鈺 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 主題 內(nèi)容 教學(xué)活動(dòng) 09:00-09:30 暖場(chǎng)與導(dǎo)入 暖場(chǎng)溝通及參與者介紹 心理資本管理的重要性 暖場(chǎng)游戲：歐卡 09:30-10:30 與情緒共舞 情緒的..

課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、團(tuán)隊(duì)高效的組織 1.合理的分工 2.進(jìn)行有效的授權(quán) 3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力 4.人崗匹配的全面理解 第二講、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 1.確立目標(biāo) 2.讓目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性 3.設(shè)定工作目標(biāo)的原則 4.設(shè)定下屬目標(biāo)的關(guān)鍵 ..

課程名稱：XX移動(dòng)校園客戶經(jīng)理智慧校園戰(zhàn)訓(xùn)項(xiàng)目
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：調(diào)研 全天 1、移動(dòng)校園產(chǎn)品政策確定 2、項(xiàng)目開戰(zhàn)前的流程和注意事項(xiàng)溝通 3、會(huì)場(chǎng)布置溝通和準(zhǔn)備 5、物料清點(diǎn)對(duì)接溝通 6、實(shí)戰(zhàn)客戶名單確定 7、參訓(xùn)人員定員定崗，確保全程參戰(zhàn) XX移動(dòng)會(huì)議室 第一天 集中培訓(xùn) 8:30-..

課程名稱：重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！ ----中國(guó)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)第一課
主講老師：劉長(zhǎng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型為何會(huì)普遍陷入“三大典型誤區(qū)”？ 1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一大典型誤區(qū)：重短期業(yè)績(jī)、缺長(zhǎng)期定力 企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的目的是為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是為了價(jià)值創(chuàng)造？ ɨ..

課程名稱：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、培訓(xùn)計(jì)劃分類與制定原則 1.制定培訓(xùn)計(jì)劃 2.培訓(xùn)計(jì)劃的分類 供應(yīng)為先計(jì)劃 部門培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)支援計(jì)劃 3.培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則 以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù) &..

課程名稱：客戶心理學(xué)
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：上篇：客戶心理學(xué) 客戶心理學(xué)模式解讀 ◇客戶便利度提升 ◇客戶舒適度提升 ◇客戶感動(dòng)度提升 ◇客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則 不同心理客戶的營(yíng)銷方式 ◇偏執(zhí)型人格 癔癥型人格 ◇強(qiáng)迫型..

課程名稱：職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作（工作坊）
主講老師：潘臻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引導(dǎo)教學(xué)：VUCA時(shí)代職場(chǎng)精英的時(shí)間焦慮 1. 課程導(dǎo)入——由內(nèi)而外 自我重塑 2. 關(guān)于承諾與責(zé)任 3. 帶著問題來學(xué)習(xí) 1）有場(chǎng)景 2）想解決 3）有信心 第一講：實(shí)踐人生的意義—&..

課程名稱：新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：黃武林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化 一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來 案例：新浪、騰訊 案例：阿里VS蘇寧、銀行 二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn) 1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值 案例：拆解騰訊 案例：支持寶 案例：滴滴打車 案例：Googl..

課程名稱：職“通”報(bào)聯(lián)商——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通必修課
主講老師：王學(xué)利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 1、二八原則，職場(chǎng)溝通和工作的關(guān)系 2、核心前提，做好職場(chǎng)溝通的基礎(chǔ) 模塊一、上有上報(bào) 脫穎而出 1、了解上司 4種上司風(fēng)格，4種應(yīng)對(duì)策略 3個(gè)細(xì)節(jié)判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、向上溝通容易忽..

課程名稱：區(qū)域經(jīng)理能力提升
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知 1.區(qū)域管理者的意義 2.區(qū)域管理的角色定位 企業(yè)對(duì)你的期待 業(yè)務(wù)員所盼望的上司 經(jīng)銷商喜歡的“邊疆大臣” 3.區(qū)域經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度 4.區(qū)域經(jīng)理的職能 5.做好區(qū)域管理..

課程名稱：問題解決訓(xùn)戰(zhàn)工坊
主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： 一、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí) 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的緣起 瑞文斯學(xué)習(xí)方程式 行動(dòng)學(xué)習(xí)定義 行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本原則 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五大特點(diǎn) ..

課程名稱：中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地
主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài) 模塊一：開啟商業(yè)模式之門 1.概念 2.結(jié)構(gòu)定律 3.眾美聯(lián)和眾房聯(lián) 4.好金融與壞金融 模塊二： 解剖商業(yè)形態(tài) 1.三級(jí)臺(tái)階 2.商業(yè)形態(tài) 3.買方信貸與賣方信貸 4.供應(yīng)鏈全景..

課程名稱：電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與清欠課程大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 電費(fèi)拖欠現(xiàn)狀與原因 以欠費(fèi)數(shù)額特別巨大案例導(dǎo)入課程 第一章 話說電費(fèi) 第一節(jié) 電費(fèi) 一、電費(fèi)繳納 二、關(guān)于繳納電費(fèi)的法律規(guī)定 第二節(jié) 電費(fèi)印象 第二章 欠費(fèi)狀況 第一節(jié) 欠費(fèi)現(xiàn)象 第二節(jié) 欠..

課程名稱：法律風(fēng)險(xiǎn)防范與反腐倡廉教育課程大綱
主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 一、銀行工作人員法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概述 （一）什么是銀行法律工作人員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 1、金融法律風(fēng)險(xiǎn)與非金融法律風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別 2、金融法律風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 3、金融機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的種類 （三）銀行工作人員..

課程名稱：重困重疾家庭心理幫助
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、重困家庭成員的心理特征 1.強(qiáng)烈的自卑意識(shí)和失落感。 2.敏感的人際關(guān)系和孤獨(dú)感。 3.對(duì)生活的迷茫和恐懼感 二、重因家庭的幫助技巧 1.現(xiàn)實(shí)層面的幫助解決生理需求 2.建立他們的自尊和自信 3.小步快跑走出掙錢的第一..

課程名稱：高效能人士的七項(xiàng)修煉
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：由內(nèi)而外的探索自我（我們先培養(yǎng)習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們） 1、品格與技巧 2、成功是習(xí)慣的結(jié)果，習(xí)慣確立的3個(gè)因素 3、效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 4、人的成熟漸進(jìn)圖：成熟的三個(gè)階段 5、高效能人士的七項(xiàng)..

課程名稱：中層干部如何搭班子帶隊(duì)伍
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)呢？ 1、團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn) 思考分析——這樣的組織能否打勝仗 團(tuán)隊(duì)的最本質(zhì)特點(diǎn)是1+1＞2 2、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心支柱（人、目標(biāo)、規(guī)則）？ ᠑..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)方法
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念 一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1. 現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)差異在哪里 2. 障礙和區(qū)別在哪里？ 3. 團(tuán)隊(duì)的定義 4. 團(tuán)隊(duì)有效的特征 5. 團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三類人 二、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建 1. 確立團(tuán)隊(duì)的愿景..

課程名稱：使命必達(dá) 高效執(zhí)行的四維修煉
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：修煉一：執(zhí)行有力——打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人職場(chǎng)品牌 一、高效執(zhí)行的目的及定義 1.認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 2.執(zhí)行力與個(gè)人職場(chǎng)的關(guān)系 二、執(zhí)行任務(wù)4R模型 R1：結(jié)果（我們究竟要什么） R2：責(zé)任（誰來對(duì)事情負(fù)責(zé)）..

課程名稱：卓越班組與金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) ——眾人拾柴火焰高
主講老師：李劍波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與質(zhì)量管理 第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變 一、班組管理的概念 二、金牌班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變 1. 從技術(shù)型人才到管理型人才——認(rèn)識(shí)并評(píng)估自己的弱點(diǎn) 2. 員工到金牌班組長(zhǎng)&mdas..

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