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課程名稱：戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
主講老師：郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 課程內(nèi)容 課程成果 第一天上午 開場：工作坊不是培訓(xùn)，而是研討； 不是以知識為核心，而是以問題為核心 到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源 （討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？..

課程名稱：打造學(xué)習(xí)型組織
主講老師：郭旭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章.信息化時代呼喚學(xué)習(xí)型組織 第二章.一、信息化時代的挑戰(zhàn) 二、學(xué)習(xí)型組織的興起 一、三、學(xué)習(xí)型組織的含義與真諦 四、學(xué)習(xí)型組織的演 五、學(xué)習(xí)型組織的形式 1.層次扁平化 2.組織咨詢化 3.系統(tǒng)開放化 六、學(xué)習(xí)型..

課程名稱：黔西南“小CEO”模式強化賦能訓(xùn)練營課綱
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時 （1課時=20分鐘） 第一天 “小CEO”模式下支局長管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2 優(yōu)秀支局長的六力模型 1 “小CEO&rd..

課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識 新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊 企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力 企業(yè)外部..

課程名稱：精準(zhǔn)化專業(yè)KA終端客戶專業(yè)開發(fā)、銷售與管理 如何啟動企業(yè)高績效引擎
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：精準(zhǔn)化終端客戶銷售與客戶長期績效 企業(yè)在終端資源發(fā)展和拓展的重要性 嬰幼童產(chǎn)品終端的變化 零售終端的客戶競爭環(huán)境與客戶認(rèn)知 嬰幼童產(chǎn)品零售客戶的特點 ..

課程名稱：管理與管理者
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是管理？ 管理的基本概念 管理者的個人素質(zhì)要求 管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本觀念和工作態(tài)度 管理者的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換 你所認(rèn)為的管理者應(yīng)該如何？ 你的目標(biāo)定位是什么？ 技術(shù)型人才到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難 能力譜的異同..

課程名稱：教練式員工輔導(dǎo)
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：有用的管理工具――情境領(lǐng)導(dǎo) (管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領(lǐng)導(dǎo)模型) 情境領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 員工工作成熟度的四個階段 管理作風(fēng)的確定 管理作風(fēng)與成熟度配合 第二章：全力取勝----發(fā)展員工的能力 了解你的職..

課程名稱：校園招聘目視快速識人技術(shù)
主講老師：曾經(jīng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入練習(xí)：一分鐘快速識人技巧 一、校園招聘中的甄選決策難題 1、校招過程中的甄選決策的三大難題 2、快速甄選決策模型 3、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)模型 案例：部分名企的用人標(biāo)準(zhǔn)與校招“潛規(guī)則” 演練：本企..

課程名稱：學(xué)會用好企業(yè)“聽診器”
主講老師：李黎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、財務(wù)報表分析概述 財務(wù)報告的構(gòu)成： 四表一注 三大主要財務(wù)報表回答了哪些問題？ 資產(chǎn)負(fù)債表：照相機 利潤表：錄像機 現(xiàn)金流量..

課程名稱：書記談心，積極相伴
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的管理思維升級 第一講：溝通與管理溝通 1.案例分析：張總的困惑 2.常見的溝通的問題 - 跨部門溝通的本位主義 - 跨部門溝通的外在因素 - 對上溝通無重點 - 對下溝通無行動 3.360度溝通是什么？..

課程名稱：“三位一體”品牌法則 中小企業(yè)品牌實戰(zhàn)落地課程
主講老師：劉靜華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國企業(yè)品牌發(fā)展面臨哪些問題？ 1、中小企業(yè)品牌品牌建設(shè)的困惑 2、企業(yè)發(fā)展中品牌的誤區(qū)與分析 二、“三位一體”（EAB）品牌法則講解 1、找準(zhǔn)企業(yè)的品牌方向與目標(biāo) 2、掌握有效的品牌占位方法與工具..

課程名稱：保險從業(yè)者私域流量經(jīng)營思維
主講老師：蔡明銳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、保險客戶群體的重新定義與自我角色定位 思考1：為什么老百姓對保險產(chǎn)品的購買持抗拒態(tài)度？ 思考2：抗拒態(tài)度的背后是怎樣的行為錯位？ 互聯(lián)網(wǎng)私域經(jīng)營思維下保險業(yè)務(wù)拓展的第一步：重新定義消費者 1、邏輯前置：用特定產(chǎn)品滿足特定人群..

課程名稱：TTT初級-貓班
主講老師：高雪寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)論：培訓(xùn)師的價值 1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神 2、傳遞、沉淀、放大：培訓(xùn)師的角色意義與職業(yè)使命 3、培訓(xùn)師工作的本質(zhì)：渡人 模塊一、角色認(rèn)識：角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)” 1、教育與培訓(xùn)的..

課程名稱：跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)
主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：壹. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思 (一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈 ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕 經(jīng)濟大衰退與全球影響 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題 全球化倒退與區(qū)域自覺興起 (二).后疫情時代國際市場發(fā)展與..

課程名稱：管理者成功自我管理的七大工具與方法
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)論：重新認(rèn)識自己 ￭主管真正的職責(zé)是什么 ￭主管的困擾與部屬的真心話 單元一：要事第一——時間管理的秘訣 工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間 工具2：..

課程名稱：管理溝通
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理溝通概述 1． 決定業(yè)績的三方面 1) 決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 2. 溝通概述 1)溝通的概念 2)高效溝通的特點 •要素1 目..

課程名稱：加勒比海盜
主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）高績效團隊的理解 1、什么是團隊？團隊的5要素分析。 2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。 3、導(dǎo)致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。 4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。 5、..

課程名稱：關(guān)鍵對話：如何高效能溝通
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（溝通對象方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：應(yīng)者湯湯，勝者為王——項目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧
主講老師：趙原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：“您關(guān)注騰訊的1分錢中標(biāo)了嗎？” 第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識 一、電信行業(yè)招投標(biāo)的特點 1. 三大挑戰(zhàn)：各個行業(yè)注重公開招標(biāo)的時代已經(jīng)到來 1）市場競爭空前激烈 2）客戶需求急劇變化 3）反腐倡廉勢..

課程名稱：職場高效辦公Office三劍客速成 （Office綜合課程Excel+PPT+Word 2天精通版
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 《Excel高效辦公核心技能》（約5課時） 第1章：數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計分析技巧 本章目標(biāo)：掌握Excel常用的統(tǒng)計分析工具，特別是分類匯總、合并計算、條件格式等知識，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析更輕松自得！ 1.1一鍵找不同 技巧精華：..

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