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課程名稱：8D-問題分析與解決能力訓(xùn)練
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課前破冰： 1.分組要求 2.隊(duì)名/隊(duì)呼 3.小組職責(zé) 4.學(xué)習(xí)政策、方針、目標(biāo) 5.改善改善委員會(huì)成立、 6.改善改善委員會(huì)職責(zé) 7.現(xiàn)場(chǎng)管理看板設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備 8.設(shè)置“獎(jiǎng)金”與“樂捐..

課程名稱：品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、QCC基本知識(shí)介紹 1.QCC的起源 2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義 二、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立 1.通過實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用 2.如何組建QC小組 3.搭建QCC持續(xù)改善組織架..

課程名稱：大堂經(jīng)理綜合能力提升
主講老師：孔凡惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇：《大堂經(jīng)理之角色認(rèn)知》 第二篇：《大堂經(jīng)理之服務(wù)禮儀》 第三篇：《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》 第四篇：《神秘人視角看網(wǎng)點(diǎn)》..

課程名稱：上市公司如何危機(jī)公關(guān)
主講老師：葉東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、上市公司危機(jī)概述 1、危機(jī)產(chǎn)生的根源 2、公眾了解公司的渠道及途徑 產(chǎn)品 活動(dòng) 市場(chǎng) 媒體 3、上市公司受到各方面的關(guān)注 監(jiān)管機(jī)構(gòu) 投資機(jī)構(gòu) 公眾及股民 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 新聞媒體 4、媒體輿論的影響不..

課程名稱：精準(zhǔn)說服 ——言語瞬間及心，如何有邏輯地影響他人
主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何從思維提升你的說服力 1.為什么提升說服力 2.了解什么是好的說服 3.走出非黑即白的思維誤區(qū) 4.如何證明結(jié)論 5.識(shí)別說服時(shí)的情緒 6.如何做到以理服人 二、有邏輯的說服他人 1、4個(gè)方法教你贏得訂單 ..

課程名稱：H5設(shè)計(jì)與制作
主講老師：楊艷紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1、H5強(qiáng)互動(dòng)的微場(chǎng)景體驗(yàn) 什么是H5；H5營銷的優(yōu)勢(shì)；H5的應(yīng)用場(chǎng)景；H5的應(yīng)用類型 2、開發(fā)H5的流程與策略 開發(fā)H5的基本流程；開發(fā)H5的細(xì)節(jié)規(guī)范；打造爆款H5的策略 3、營造視覺氛圍，H5風(fēng)格設(shè)計(jì) 常見的H5頁面風(fēng)格；..

課程名稱：風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰：職場(chǎng)女性六大核心成長力
主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：職場(chǎng)女性核心成長力一、覺知力 1.引例：一位職場(chǎng)女性一直在承受結(jié)節(jié)體質(zhì)的困擾，胃病也時(shí)常發(fā)作，但不知原因 2.女性如何發(fā)展對(duì)自己的覺察和感受力？接納自我，培育內(nèi)心 3.在覺知到自己的狀態(tài)、情緒、想法之后，如何去感知對(duì)方的感受和需..

課程名稱：校園宣講與招聘面試
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運(yùn)用技巧 專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài) 學(xué)員交流：如何理解招工難的現(xiàn)狀?如何最大程度緩解招工問題? 內(nèi)部招聘..

課程名稱：總裁思維革命
主講老師：康亞斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：圖形游戲 第一講：高階思維是高階能力的核心 一、高階思維的基本類型 1. 象限思維 2. 聯(lián)想思維 3. 隱性逆向思維 4. 顯性逆向思維 5. 側(cè)向思維 二、高階思維的3種功效 1. 迭代創(chuàng)新 2. 問題求解..

課程名稱：管理連環(huán)技——讓管理更高效的30種情景演練
主講老師：劉志翔 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)入 1. 數(shù)風(fēng)流人物，看什么？——現(xiàn)代組織論英雄 2. 管理者在組織中扮演的角色與職責(zé) 3. 管理者達(dá)成組織目標(biāo)的手段 4. 管理者心態(tài)的調(diào)整 1）沖鋒陷陣——理人管事 ..

課程名稱：逆商管理B課程大綱
主講老師：章震宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 主題 內(nèi)容 活動(dòng) 9:00-10:00 Adversity解讀逆商——逆商預(yù)測(cè)成功 成功的三個(gè)商數(shù) 智商情商和逆商 逆商的來龍去脈 逆商預(yù)測(cè)成功 ..

課程名稱：管理者的談判心理學(xué)
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：角色小測(cè)試——找出你的表現(xiàn)落差 一、遇見未知的自己 （一）認(rèn)識(shí)你內(nèi)心中的四大成員：角色、特點(diǎn)、作用 1.夢(mèng)想家：思慮前景 2.思想家：分析觀念 3.勇士：?jiǎn)拘褍?nèi)在的能量推進(jìn)行動(dòng) 4.愛人：關(guān)注人際關(guān)系..

課程名稱：積極心理學(xué)：修煉抗壓心態(tài)，積極迎接幸福
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：向心力自我賦能：陽光心態(tài) 一、心態(tài)決定你的幸福感 1.討論：態(tài)度與能力哪一個(gè)更重要？ 2.積極陽光心態(tài)的影響力： 死亡與重生的力量 消極態(tài)度與積極態(tài)度對(duì)金錢的思維方式對(duì)比 ᠋..

課程名稱：如何成為上司得力助手
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理 1.企業(yè)危機(jī)的三大來源：政策/環(huán)境、自身運(yùn)營、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.什么是管理？管理學(xué)中幾個(gè)基本概念 3.管理本質(zhì)上需要解決的問題 4.管理者進(jìn)行管理的過程中最大的誤區(qū) 5.管理者面臨的變化及挑戰(zhàn) 6..

課程名稱：沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：什么是團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)的四大特征：目標(biāo)性、合作性、思考性、主動(dòng)性 3.團(tuán)隊(duì)的五大障礙： 1)心態(tài)障礙 2)目標(biāo)障礙 3)協(xié)作障礙 4)執(zhí)行障礙 5)溝通障礙 第二單元：克服心態(tài)障礙 1.人..

課程名稱：打破部門墻-跨部門溝通與協(xié)同
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1.溝通基礎(chǔ)篇 活動(dòng)：神秘謀殺案 溝通的定義與概述 溝通的方式 溝通出錯(cuò)的原因 2.增強(qiáng)解碼：溝通人群的識(shí)別與解讀 理解職場(chǎng)中的人格特質(zhì) o人..

課程名稱：從技術(shù)走向管理 新晉管理者管理技能必修課
主講老師：云潭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：儲(chǔ)能——新晉管理者管理素養(yǎng)與定位 一、何謂管理 1. 管理的定義 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：通過日常工作進(jìn)行提問，歸納總結(jié)管理的認(rèn)知 2. 管理與人力資源 1）道具的—被動(dòng)的層面 2）按動(dòng)機(jī)的&m..

課程名稱：新員工職場(chǎng)情商賦能：從校園人到職場(chǎng)人
主講老師：許君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：破冰小活動(dòng) 第一講：情商管理——新員工職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵 一、職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在哪里？ 1. 員工職場(chǎng)發(fā)展的決定因素研究：專業(yè)技能與情商 2. 員工被雇傭往往是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和智商，解雇和發(fā)展則是因?yàn)榍樯? 二..

課程名稱：管理者角色認(rèn)知
主講老師：李遠(yuǎn)亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：新晉升管理者常見失誤 導(dǎo)入學(xué)習(xí)活動(dòng)：俄羅斯方塊 前言：管理者心智模式與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系 一、當(dāng)下VUCA環(huán)境對(duì)新管理者提出的挑戰(zhàn) 1. 外部經(jīng)營環(huán)境紅利銳減 2. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 3. 資訊過載 4. 提高新生代員工..

課程名稱：企業(yè)360°經(jīng)營管理——經(jīng)營者思維
主講老師：趙志奎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)樹根理論導(dǎo)入：企業(yè)學(xué)習(xí)力 第一講：沙盤模擬課程起源發(fā)展 一、什么是沙盤模擬 視頻解讀：古代沙盤模型 1. 沙盤模擬概念 2. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展 二、全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn) 1. 分組成立模擬公司 2..

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