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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:VSM-精益價值流圖分析與優(yōu)化
主講老師:段富輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:破冰:學(xué)習(xí)價值流的意義 第一講:關(guān)于精益 1.何謂精益 2.精益的作用 3.精益起源 4.精益管理的理念 5.中國傳統(tǒng)文化與精益思想 6.關(guān)于精益生產(chǎn) 7.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 8.精益原則-盡善盡美 第二講:價值流..
課程名稱:全面升級——跨部門溝通能力訓(xùn)練
主講老師:趙明會 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程導(dǎo)入:引導(dǎo)參與激發(fā)行動 互動1: 跨部門溝通常見問題與挑戰(zhàn) 互動2: 跨部門溝通失敗的原因及能力提升目標(biāo) 第一單元:跨部門溝通原理解讀 一、跨部門溝通的目標(biāo)與難點 1.溝通的4個目標(biāo) 2.三種群體溝通網(wǎng)絡(luò) 3.跨部門溝..
課程名稱:新生代(90后)員工管理
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:²課程說明: 新生代員工不能“管”,而要“領(lǐng)導(dǎo)”,要“賦能”,因為沒有人愿意被別人管。新生代群體的成長環(huán)境決定了他的人格特質(zhì),因此,傳統(tǒng)的管理手段已然不..
課程名稱:危機公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件應(yīng)對
主講老師:葉東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:危機處置的“以我為主” 1、自身的準(zhǔn)備 2、客戶的溝通 3、媒體記者的溝通 4、網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo) 5、新聞發(fā)布和發(fā)布會的召開 6、賠償?shù)恼勁? 7、現(xiàn)場的處置和控制 第二部分:危機處理的兩個..
課程名稱:高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程
主講老師:王悅宇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 5、了解分工與協(xié)作..
課程名稱:企業(yè)家系統(tǒng)思考與價值創(chuàng)新 ——突破企業(yè)發(fā)展的壁壘
主講老師:薛旭亮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:系統(tǒng)思考認(rèn)知 1.為什么要進(jìn)行系統(tǒng)思考; 2.以簡馭繁的智慧; 3.系統(tǒng)思考語言; 4.系統(tǒng)基模1:成長上限; 5.系統(tǒng)基模2:舍本逐末; 6.系統(tǒng)基模3:惡性競爭; 7.系統(tǒng)基模4:目標(biāo)侵蝕; 8.系統(tǒng)基模5..
課程名稱:轉(zhuǎn)型中的人力資源管理與組織變革
主講老師:丁守海 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 如何理解寶安集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 1、“上下同欲者勝”,只有正確理解寶安集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵,人力資源管理、組織變革及各分(子)公司、職能部門的管理才能與之匹配 2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程,自上而下涉及..
課程名稱:“跨部門溝通與沖突管理”培訓(xùn)方案
主講老師:劉鵬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、溝通從自我做起 1、保障溝通的四個價值觀 A、管理者的矛盾觀 a、管理 b、認(rèn)知 C、協(xié)作 d、資源 B、管理者的職業(yè)觀 a、自我經(jīng)營 b、自我展示 c、自我約束 d、自我改善 C、管理者的工作觀 a、工作..
課程名稱:凝聚人心—團(tuán)隊凝聚力打造
主講老師:張振興 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、凝聚力的認(rèn)知——自我認(rèn)知 1、分析普通團(tuán)隊與凝聚力團(tuán)隊區(qū)別 2、了解凝聚力團(tuán)隊具備的行為特征 3、打造卓越凝聚力團(tuán)隊基礎(chǔ)與前提 4、卓越凝聚力團(tuán)隊的職業(yè)境界——結(jié)果與價值 A..
課程名稱:戰(zhàn)略大客戶管理
主講老師:朱冠舟 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、大客戶識別與劃分 1、大客戶定義 2、為什么要拓展終端大客戶? 3、如何識別和劃分大客戶? 4、大客戶有什么價值? 5、大客戶的“珠峰效應(yīng)” 案例1:某高科技上市公司的大客戶劃分 案例2:某制造..
課程名稱:中層管理技能提升訓(xùn)練
主講老師:王哲光 培訓(xùn)天數(shù):4 天
課程簡介:一、管理者的角色認(rèn)知 1、從新認(rèn)識管理 1)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2)效率與效能 2、管理者的角色認(rèn)知 1)從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2)掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3)管理者的十大角色 演練:張經(jīng)理的苦惱 3..
課程名稱:沖突管理:關(guān)鍵沖突的應(yīng)對與處理
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:²課程說明: 在職場,很多人員,特別是管理人員經(jīng)常遇到:答應(yīng)做好工作,但事后反悔還不承認(rèn);同事是個“刺兒頭”,與他打交道的每件事都讓人憤怒不堪;同事背后惡語中傷等,有的人回避沖突,有的人惡言相向,高手..
課程名稱:勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)
主講老師:賀繼征 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀及勞動風(fēng)險概述 一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀 1. 勞動爭議案件數(shù)量激增,影響巨大 1)1986-2017年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示,從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響和對H..
課程名稱:高效團(tuán)隊自控力:你為何而戰(zhàn)?
主講老師:王鏻 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:危機撲面而來——你在為何而戰(zhàn)? 一、危機撲面而來 1.導(dǎo)引:瞬息萬變——21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點 案例:疫情期間海底撈和兄弟連的教訓(xùn) 2.重新定義“鐵飯碗&..
課程名稱:知識煉金術(shù):將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織效能
主講老師:宋致旸 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:組織經(jīng)驗概述一、什么是組織經(jīng)驗? 1、企業(yè)管理中常見經(jīng)驗的三種類型 2、組織經(jīng)驗與專家個人經(jīng)驗的差別 3、合格的組織經(jīng)驗包括哪些內(nèi)容? 二、組織經(jīng)驗有哪些類別? 1、依據(jù)崗位任務(wù)復(fù)雜度進(jìn)行分類 2、依據(jù)工作場景細(xì)..
課程名稱:促動式管理—像私董會一樣提問和思考
主講老師:孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘) 1、促動式管理新知 1)透過現(xiàn)象看本質(zhì) A、管理者面臨的三大挑戰(zhàn); B、職場五累分子對號入座; C、21世紀(jì)管理者的新要求 (a.與20世紀(jì)管理者能力對比;b.德..
課程名稱:華為組織建設(shè)與人力資源管理--干部版
主講老師:郭彬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、華為組織與人力資源管理理念 1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu) 2、華為人力資源管控模式 3、華為人力資源管理體系 4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動 二、組織與職位設(shè)計 1、人力資源預(yù)算與資源配置原則 2、如何布陣點..
課程名稱:高效團(tuán)隊溝通
主講老師:莊樁 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間 第一章:在企業(yè)項目化運作環(huán)境中中的溝通挑戰(zhàn) 管理者面對的挑戰(zhàn) 在項目驅(qū)動的矩陣型組織中溝通協(xié)調(diào)的特點 及跨部門溝通案例分析 常用溝通的模型..
課程名稱:合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計
主講老師:李寧 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、合伙人制度是什么? 1、合伙人制度的定義 一種機制、一種工具、一種智慧 2、合伙人的四種類型 虛擬合伙 有限合伙 股權(quán)合伙 產(chǎn)業(yè)合伙 3..
課程名稱:學(xué)習(xí)習(xí)近平給青年寄語,做德才兼?zhèn)涞膰覘澚?(在線直播三小時版)
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法 1.習(xí)近平對青年寄語的要求提煉 v青年之于時代 青年同時代共同前進(jìn) 青年要愛國。忠于祖國,忠于人民。 青年要勵志。立鴻鵠志,做奮斗者。..
 
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