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郵政培訓公司 專欄 》

郵政培訓公司培訓專題,匯集有關郵政培訓公司培訓的相關培訓資訊,郵政培訓公司培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題: 郵政客戶服務培訓、 郵政戰(zhàn)略管理培訓、 郵政人力資源培訓、 郵政臨柜營業(yè)人員培訓郵政企業(yè)文化培訓、 郵政中層管理培訓

公開課
內訓課
  • 郵政網點主任現場管理與服務營銷

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:郵政網點主任現場管理第一講 現場管理者(網點主任)的角色1、一流現場的構成要素2、現場管理者角色、職責與素質要求3、郵政網點主任現場管理必備的能力4、郵政網點主任現場管理需遵守的準則..

  • 保險公司大客戶的開發(fā)與維護服務

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一章針對大客戶的銷售流程一.現代大客戶采購流程分析   1.“ 謝絕推銷 ” 的啟示   市場經濟,客戶自我意識強了,買方市場   2. 客戶關心的是什么   能否提..

  • 保險公司客服中心接線員電話溝通技巧與客戶異議處理技巧

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點” 6、溝通之“門鑰匙”..

  • 保險公司全員執(zhí)行力強化訓練培訓課程

    主講老師:孫學敏 課程時長:2 天

    第一部分:員工總動員——什么叫做執(zhí)行?一、何謂真正員工執(zhí)行力1)員工做執(zhí)行就是要成果2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”案例分析:赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..

  • 員工成長計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

    主講老師:王譽凱 課程時長:2 天

    一. 背景企業(yè)在發(fā)展過程中,面臨著技術更新、設備更新和員工成長的問題。員工隊伍的專業(yè)度要求越來越高,職業(yè)能力要求越來越高,上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

  • 郵政基層干部管理技能提升

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程導入:破冰游戲一、管理者的角色認知1、 管理者的角色認知2、 管理者的角色分析督導:檢查工作過程,落實各項管理制度,保證工作質量和工作任務的如期完成;教練:教導..

  • 深圳華為公司參觀考察學習培訓

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    華為技術有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了..

  • 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內訓

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):中層管理者是企業(yè)經營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰?中層在企業(yè)管理中承擔怎樣的作用? 是企業(yè)文化的踐行者; 企業(yè)信息的集散地; 企業(yè)新的..

  • 汽車公司企業(yè)文化培訓課程

    主講老師:王吉鵬 課程時長:2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化 ◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心  ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點 企..

  • 廣告公司溝通與商務禮儀培訓

    主講老師:錢明珠 課程時長:2 天

    商務禮儀培訓:(一)溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務溝通 1.商務溝通的概念 2...

  • 郵政企業(yè)高績效團隊建設與管理

    主講老師:臧其超 課程時長:2 天

    【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)高績效團隊與群體的區(qū)別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..

  • 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式,增強競爭力,提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研..

  • 郵政網點主任現場管理與服務營銷

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:郵政網點主任現場管理第一講 現場管理者(網點主任)的角色1、一流現場的構成要素2、現場管理者角色、職責與素質要求3、郵政網點主任現場管理必備的能力4、郵政網點主任現場管理需遵守的準則..

  • 煙草行業(yè)管理培訓師課程—煙草公司服務品牌建立與體系整合

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    培訓受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式,增強競爭力,提高..

  • 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一部分:職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命:我相信、我看見 2. 武裝自己:每天進步一點點 3. 樂在工作:讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一:讓思想飛..

  • 保險公司銷售精英軟硬技巧特訓

    主講老師:劉楠楠 課程時長:2 天

    第一部分:硬技能 一、精英銷售必須具備的十二項基本功 1、 開發(fā)潛在客戶 2、 確定拜訪時間 3、 篩選合格客戶 4、 建立關系 5、 問題識別和澄清 6、 克服焦慮、贏利認同 7、 ..

  • 精益服務:煙草公司客戶服務體系建立與優(yōu)化

    主講老師: 課程時長:2 天

    培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實用價值的培訓課程。專門針對煙草行業(yè)而開設。本課程不僅幫助學員梳理煙草客戶服務體系的主要內容,使學員增強客戶服務意識,提高客戶..

  • 投資理財公司客戶經理營銷能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、成功客戶經理的自我心態(tài)修煉1、優(yōu)秀客戶經理四種營銷信念1)營銷生涯成敗的關鍵點-態(tài)度第一2)準確理解金融行業(yè)的客戶中心論3)成功營銷的關鍵-大客戶營銷4)贏銷的必備本領-對人性的把握2..

  • 領導力培訓:郵政企業(yè)10倍速領導藝術

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章:領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么?6. 領導他人,管理自己第二章:10倍速理論1. 我..

  • 郵政行業(yè)財務分析與績效考核

    主講老師: 課程時長:2 天

    • 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結果:風險和回報的平衡• 一、經營活..

  • 廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理人員管理技能培訓班 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓(一)、中層管理人員的任務和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

  • 物流公司生產管理與供應鏈管理實務培訓-企業(yè)現場管理技術專題課程

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產管理培訓(一)、企業(yè)的現場在哪里 生產管理培訓(二)、如何開展現場工作 生產管理培訓(三)、.如何改變員工的惰性 生產管理培訓(四)、現場管理與其他管理的關系 生產管理培訓(五)、..

  • 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    一、自身修煉:做最好的自己1.心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;3.樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層:如何讓組織決..

  • 郵政臨柜營業(yè)人員:服務溝通禮儀與技巧

    主講老師: 課程時長:2 天

    頭腦風暴:您碰到哪些關于顧客服務、溝通與商務禮儀等方面的難題? 每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練,解決學員實際難題。1、 案例:99元分期次存入銀行,報復銀行3小時 ..

  • 集團公司財務管控

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    培訓提綱】: 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1.企業(yè)集團是什么? 2.集團有三種核心功能 3.集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

系統(tǒng)培訓
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