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零庫(kù)存管理培訓(xùn) 專(zhuān)欄 》

零庫(kù)存管理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)零庫(kù)存管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,零庫(kù)存管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專(zhuān)題: 零庫(kù)存管理培訓(xùn)、

公開(kāi)課
  • 準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存

    地點(diǎn): 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課

    課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、個(gè)性化需求上升,公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨,讓客戶滿意;如何做到零庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓,成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),也是諸多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。 ..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 訂單管理與零庫(kù)存控制

    主講老師:魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客..

  • 拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式(PUSH)生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室:拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---..

  • 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

    主講老師:宋櫟楠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理(宋櫟楠)供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算 ..

  • 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

    主講老師:王彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式..

  • 高效物料管理與庫(kù)存控制

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)(..

  • 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

    主講老師:朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么? 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)..

  • 訂單管理與零庫(kù)存控制

    主講老師:魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客..

  • 企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

    主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 ..

  • 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本(采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本) ..

  • 庫(kù)存控制與優(yōu)化

    主講老師:吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】第一部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、..

  • 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..

  • 供應(yīng)鏈下交期管理與庫(kù)存控制

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大,采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存,可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..

  • 實(shí)效銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線人員到管理者..

  • 超市庫(kù)存管理和訂單管理

    主講老師:賈皓然 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程安排】 上午:第一、二講 下午:第三、四講【課程大綱】 第一講:庫(kù)存的基本概念  庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫(kù)存的核心理論  庫(kù)存的基..

  • 如何進(jìn)行庫(kù)存管理

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分第1講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?1、庫(kù)存的類(lèi)別有哪些2、四種庫(kù)存類(lèi)別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎?4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較?6、生產(chǎn)周期與訂單響..

  • 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    主講老師:吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3.物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5.倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..

  • 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

    主講老師:王 老 師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用,內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理..

  • 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存縮減高效方法實(shí)訓(xùn)

    主講老師:張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1.倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義2.倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能3.倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理4.倉(cāng)儲(chǔ)人員管理5.倉(cāng)儲(chǔ)安全管理6.貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原理7.固定型和流動(dòng)型的存貨方式 ..

  • 羅振海-制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程背景】◆庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué),另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速..

  • 羅振海-倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理與物流配

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多,產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大,客戶要求交貨更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好,制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量,成本,交期與管理能力的竟?fàn)帯!糗?chē)間是制..

  • 羅振海-制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平(案例介紹)第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存? 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立..

  • 羅振海-倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理與物流配

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)歷史倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織倉(cāng)儲(chǔ)作..

  • 房地產(chǎn)項(xiàng)目從亮相到首開(kāi)全程營(yíng)銷(xiāo)模式 與滯銷(xiāo)產(chǎn)品去庫(kù)存

    主講老師:李豪 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1項(xiàng)目從亮相到首開(kāi)的全流程營(yíng)銷(xiāo)1.1項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1.1.1項(xiàng)目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2項(xiàng)目配套與環(huán)境解讀1.1.3項(xiàng)目工程現(xiàn)狀解讀1.1.4市場(chǎng)、客戶與競(jìng)品解讀1.1.5項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)..

  • 高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧

    主講老師:董老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱第一講:庫(kù)存和庫(kù)存管理概述一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存2.精益管理中的零庫(kù)存3.為什么要保持庫(kù)存4.庫(kù)存的水罐模型5.庫(kù)存是如何產(chǎn)生的6.庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫(kù)..

  • 效率翻番,庫(kù)存減半 精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請(qǐng)函

    主講老師:孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)(2天)第一章 概論第1節(jié) 瓶頸原理第2節(jié) 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績(jī)效分解第1節(jié) 效率管理的陷阱第2節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理第三章 改善空間評(píng)估第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)..

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