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企業(yè)員工培訓 專欄 》

企業(yè)員工培訓專題,匯集有關企業(yè)員工培訓的相關培訓資訊,企業(yè)員工培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業(yè)培訓形式。員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。
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公開課
內訓課
  • 企業(yè)員工培訓推進實務

    主講老師:朱建農 課程時長:2 天

    一、學習型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進程分類企業(yè)為什么要做培訓?二、企業(yè)培訓應避免的十大誤區(qū)三、企業(yè)培訓的特點與目的何謂企業(yè)培訓企業(yè)培訓的目的是什么?四、建立培訓體系的要..

  • 卓越基層員工培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽,對自己傷害更大忠誠贏得信任敬業(yè)照亮人生敬業(yè),其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻..

  • 企業(yè)文化之優(yōu)秀員工培訓

    主講老師:袁新華 課程時長:2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、問題提岀. 一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?中國企業(yè)成長和發(fā)展的7個為什么? 1.7個為什么為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程主題:銀行新員工培訓 培訓講師:程子展 培訓時間:1-2天 培訓對象:銀行新員工 培訓方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好! 培訓目的: 1..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程內容: 銀行培訓講師程子展在長期的培訓、咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)很多銀行對銀行新員工的入職培訓不夠重視,培訓體系不合理等等。點評:“好的開始等于成功的一半!”銀行新員工的進入公司最初階段的成長..

  • 新員工培訓

    主講老師:井思驊 課程時長:2 天

    第一部分:你需要什么?1、財富 2、自由和快樂總結: 1、通過一節(jié)的學習。感悟、體會,對我有什么幫助?2、在過往中有那些給我自己造成省還打擊的?3、怎樣將今天所學的,運用到我們的工作中和生活中..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程大綱: 案例討論:兩個同時進入公司的員工 頭腦風暴:新進員工在工作中會有哪些阻礙? 目的:讓新員工說出自己的顧慮和想法,老師幫忙解答。 第一篇:新員工職業(yè)素養(yǎng)篇 第一講:認識企業(yè) 1、企業(yè)..

  • 新入職員工培訓需求定制課程大綱

    主講老師:柳麗惠 課程時長:2 天

    《新入職員工培訓需求定制》課程大綱柳麗惠培訓形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析課程時長: 兩天(可摘取部分內容,培訓一天;或根據(jù)企業(yè)需求定制其它內容)課程大綱:第一部分:..

  • 重慶農村商業(yè)銀行股份有限公司 2021年科技信息部員工培訓項目

    主講老師:蘇忠彥 課程時長:2 天

    序號 培訓課程 培訓時數(shù) 計劃培訓時間 課時 授課形式 課程綱要1 網絡安全法規(guī)解讀 12 周四、五(晚)+周六(白天) 12 直播授課 1.網絡安全法規(guī)介紹a)立法背景b)立法意義c)關鍵要點解讀 ..

  • 新時代員工培訓管理

    主講老師:李彬 課程時長:2 天

    一、找準需求,效果可期。(一)企業(yè)為什么要做培訓?案例&方法:“明晰GAP”是高效培訓的第一步。案例&方法:培訓需求的“70-20-10”法..

  • 贏在起點——新員工培訓計劃

    主講老師:李朋宸 課程時長:2 天

    第一篇 角色轉換 全面了解建立學習氛圍,組建團隊并形成團隊文化,通過相互的了解與認識,突破自我障礙,全身心投入學習,服從團隊管理。通過對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文化等方面講解,使新員工了解“位..

  • 婚姻家庭繼承法員工培訓

    主講老師:蘇建偉 課程時長:1 天

    第一部分:婚姻家庭法律知識普及一、婚姻家庭法律關系和法律原則 1、婚姻法基本原則、特別原則、及輔助原則,處理各種違反婚姻法行為的法律界限和政策界限。2、結婚程序;無效婚姻(理解事實婚姻概念)和可撤銷婚姻..

  • 新時代員工培訓管理 ——基于效果落地的培訓管理體系構建與完善

    主講老師:李彬 課程時長:2 天

    一、找準需求,效果可期。(一)企業(yè)為什么要做培訓?案例&方法:“明晰GAP”是高效培訓的第一步。案例&方法:培訓需求的“70-20-10”法..

  • 新員工培訓——打造職場“七有”新人

    主講老師:趙陽 課程時長:1 天

    課程導入:認識職場、職業(yè)與職業(yè)人一、什么是職場職場是職員工作的場所職場是展現(xiàn)價值的舞臺職場是個人成長的平臺二、什么是職業(yè)基本概念..

  • 待崗員工培訓課程大綱

    主講老師:侯春梅 課程時長:1 天

    (一)待崗與待崗培訓1、什么是待崗2、待崗不等同于下崗3、待崗培訓的對象4、為什么要進行待崗培訓(二)待崗培訓的范圍1、崗位人員流失后需補充人員的培訓2、頂替勞務外委崗位的轉崗培訓3、..

  • 新員工培訓--角色轉換與陽光心態(tài)

    主講老師:陳玨 課程時長:1 天

    第一講:我是誰?從社會人到職業(yè)人該如轉換思想?一、優(yōu)秀團隊的三個要素:領導、目標、統(tǒng)一1.個人與團隊的關系2.團隊定向的四個問題3.互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?二、職業(yè)化:少..

  • 新員工培訓

    主講老師:史俊慧 課程時長:2 天

    1、 職涯規(guī)劃與成長 成長寓言討論:成功的因素 職業(yè)錨 制定個人職業(yè)規(guī)劃 個人和組織需要的統(tǒng)一 不稱職員工的八個..

  • 供電企業(yè)新員工培訓計劃

    主講老師:郭衛(wèi)國 課程時長:2 天

    一、剛性電力系統(tǒng)(傳統(tǒng)電力系統(tǒng))1.電力系統(tǒng)的組成2.電力系統(tǒng)運行規(guī)則3.電力系統(tǒng)的參數(shù)4.電能質量5.電力系統(tǒng)的結構6.電力系統(tǒng)的管理二、安全生產管理1.輸電系統(tǒng)介紹2.變電系統(tǒng)..

  • 服裝銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    在服裝銷售過程中,導購提升自身的銷售服務技巧,最為有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認為,研究銷售、提升..

  • 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    第一部分:家具銷售課程導入 1、導入:家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例:美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..

  • 汽車4S店銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    授課風格:講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景: 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈,廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源,挖掘潛在資源,使每一種資源能最大限度地發(fā)..

  • 打造企業(yè)新中層

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:中高層強則企業(yè)強/不懂帶人,你就自己干到死!壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越:管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者?何謂管理?深度認知管理與管理者。2. 我能貢獻什么?強調責任,注重價值,關..

  • 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

    主講老師:馬曉霞 課程時長:2 天

    一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化?B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化?A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化..

  • 銀行大堂經理服務禮儀培訓

    主講老師:韓晶 課程時長:3 天

    第一講、銀行行業(yè)營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付?2、什么是銀行行業(yè)生存的根本?3、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?Ø 案例:《隆中對》的成與敗;2. 為什么必須研究戰(zhàn)略?Ø 案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;3. 什么是..

系統(tǒng)培訓
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