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HRD培訓(xùn) 專欄 》

HRD培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)HRD培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,HRD培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。人力資源發(fā)展(Human resource development),簡稱HRD,是80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng),也是正在不斷發(fā)展的一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)。
你可能感興趣的專題: HRBP培訓(xùn)、 性格及情緒管理在HR中的應(yīng)用、 HR“色”眼識(shí)人、 房地產(chǎn)HR業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、 HR專業(yè)課程HRD培訓(xùn)、

公開課
  • 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營KCI-HRD

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2011-11-12

    人力資源品牌培訓(xùn)系列:才博—密斯根:人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列(CPM-HR)之: 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營KCI-HRD -密斯根,外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 人力資源規(guī)劃——HRD的入門技能

    主講老師:鄧玉金 課程時(shí)長:1 天

    人力資源規(guī)劃是什么 人力資源規(guī)劃是什么 HRP的層次 HRP關(guān)注的兩個(gè)內(nèi)容 HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分..

  • 工作分析實(shí)戰(zhàn)——做一個(gè)真正懂運(yùn)營的HRD

    主講老師:鄧玉金 課程時(shí)長:2 天

    5、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論 工作分析的四個(gè)方法 工作分析的六大原則 工作分析的四個(gè)成果 組織架構(gòu)與管控模式 部門職責(zé)/崗..

  • 成功蛻變HRD必備21項(xiàng)關(guān)鍵技能

    主講老師:盧云峰 課程時(shí)長:2 天

    課程大綱:一、組織發(fā)展:關(guān)鍵技能01:如何做年度人才資源發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵技能02:如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵技能03:如何通過五步打造學(xué)習(xí)型組織二、文化建設(shè):關(guān)鍵技能04:落地企業(yè)文化的&ld..

  • HR的Excel

    主講老師:李棟 課程時(shí)長:1 天

    【課程背景】企人力資源是一個(gè)企業(yè)中使用 Excel 最多的部門之一。從員工檔案管理,招聘管理,到考勤,薪酬,培訓(xùn),績效,每一項(xiàng)工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以讓 HR 專業(yè)高效的完成工作。而一個(gè)沒..

  • 成為優(yōu)秀的HRBP

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長:2 天

    一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然(柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代,是TB的生意還是TC的生意)各公司HRBP生存現(xiàn)狀&#..

  • HR新視野:華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長:2 天

    一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

  • HR如何支持業(yè)務(wù)成功

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長:1 天

    一、HR角色認(rèn)知Outside-in 的視角與習(xí)慣HRBP的角色認(rèn)知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)—&md..

  • HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

    主講老師:鐘永棣 課程時(shí)長:2 天

    專題1:企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施;3. 制定規(guī)章制度,勞動(dòng)者一方拒絕平..

  • 郵政行業(yè)績效評估的實(shí)踐(HPI):HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績效成長

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    開題案例:天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績效的心得深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?單元一: 認(rèn)識(shí)績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評..

  • 非HR經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:張見明 課程時(shí)長:2 天

    一、 人力資源管理的使命與定位  管理者的兩類績效  企業(yè)管理者的角色與定位  企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)  人力資源管理的6P模型 &..

  • HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    【課程背景】 2008年以來,國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》等政策法律法規(guī);三年來,全國各地的勞動(dòng)爭議持續(xù)急劇..

  • 軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧

    主講老師:簡富臨 課程時(shí)長:2 天

    (第一天)一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析:陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資..

  • 九型人格在HR中的應(yīng)用

    主講老師:黃志偉 課程時(shí)長:1 天

    第一節(jié) 九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么?2、九型人格的作用:讀你讀我,識(shí)人用人,育人留人3、九柱圖解:腦中心、心中心、身中心第二節(jié) 識(shí)人:九型人格詳解1、1號(hào)完美型:世界是黑白分明的,對是對,..

  • HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

    主講老師:蔣偉良 課程時(shí)長:2 天

    【課程背景】問題分析和思考:HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可?HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?如何評價(jià)HR工作的有效性?HR..

  • 中國企業(yè)HR情景領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:李佳眉 課程時(shí)長:2 天

    討論:1、情景領(lǐng)導(dǎo)模式的源起2、情景領(lǐng)導(dǎo)模式在管理中的普及與運(yùn)用3、HR情景領(lǐng)導(dǎo)模式的背景及其產(chǎn)生 第一單元 HR部門的角色定位1、HR在實(shí)現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色(1) 戰(zhàn)略政策的制..

  • HR如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理

    主講老師:袁寶華 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理引入:互動(dòng)游戲職業(yè)夢想圖何謂職業(yè)生涯管理?為什么我們需要職業(yè)生涯管理?職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容職業(yè)生涯..

  • 降本增效管理:HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)

    主講老師:賈皇軒 課程時(shí)長:2 天

    管理就是兩件事:降低成本,提高效率好的管理,有預(yù)見,靜悄悄、平淡淡,不出英雄、沒有馬后炮——彼得·德魯克如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效?降..

  • HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控

    主講老師:賈皇軒 課程時(shí)長:2 天

    一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)無處不在風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類管理HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、人事管理能力批判模塊化視角的弊端多支柱視角的局限業(yè)..

  • 降本增效管理:HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)

    主講老師:賈保山 課程時(shí)長:3 天

    第一部分 降本增效管理概覽與基礎(chǔ)第一章 降本增效“四問”如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效?..

  • 用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩

    主講老師:趙明哲 課程時(shí)長:2 天

    第一部分 EXCEL與 薪酬績效薪酬績效往往是HR中的核心,也是使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)核算的地方。如此有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,卻往往被學(xué)員所忽略。這部分就是根據(jù)圍繞薪酬做的案例1.VLO..

  • HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長?

    主講老師:葛蔓 課程時(shí)長:1 天

    第一單元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP第二單元:如何充分了解HRBP的“使用說明書”?1、傳..

  • HR如何如何用專業(yè)技術(shù)推動(dòng)組織變革

    主講老師:洪晟 課程時(shí)長:1 天

    1、組織變革及其一般理論a)組織變革的內(nèi)涵b)組織變革的過程c)組織變革的模型d)組織變革咨詢基本方法論2、組織變革的咨詢步驟一:確定企業(yè)需要怎樣的變革a)組織績效診斷b)績優(yōu)公司(HPO..

  • 部門經(jīng)理在HR方面四項(xiàng)修練與管理職能的提升

    主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:部門經(jīng)理在HR方面四項(xiàng)修練第一項(xiàng)修練 員工管理從招聘開始(一)非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級(jí)2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟..

  • 部門經(jīng)理在HR方面的管理職能及技巧與工具

    主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長:2 天

    直線經(jīng)理在人員管理中的角色·環(huán)境變化對人員管理帶來的挑戰(zhàn)·主管與組織、員工之間的關(guān)系·員工與組織的心理契約循環(huán)及其在人員管理中的應(yīng)用選才:人員的招聘與甄選..

  • HR三支柱模型建構(gòu)與案例分析

    主講老師:樸宏 課程時(shí)長:1 天

    一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化1.HR新舊角色的轉(zhuǎn)變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)四個(gè)階段1.行政式:人事管理..

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