【培訓(xùn)對象】
HR中高層、組織發(fā)展專業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)部管理顧問

【培訓(xùn)收益】
【課程特色】

本課程由嘉博咨詢公司研究中心曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Hay（合益咨詢）、BearingPoint（畢博咨詢）的經(jīng)驗豐富的資深顧問，結(jié)合咨詢經(jīng)驗并總結(jié)世界著名咨詢公司的相關(guān)咨詢方法與解決方案，開發(fā)的針對HR管理人士的核心課程。

【課程將解決的問題】

（1）    HR在何時應(yīng)推動組織變革？HR在組織變革中的角色和任務(wù)？

（2）    成功的組織變革，HR需要發(fā)揮哪些組織協(xié)調(diào)技能（軟技能）？

（3）    成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)）？

（4）    HR如何運用這些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)），其工具、方法？

（5）    組織變革中，如何運用這些技術(shù)、方法，真正體現(xiàn)HR是一個專業(yè)者，而不只是簡單的組織協(xié)調(diào)者？

 1、  組織變革及其一般理論

    a)    組織變革的內(nèi)涵

    b)    組織變革的過程

    c)    組織變革的模型

    d)    組織變革咨詢基本方法論

2、  組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革

    a)    組織績效診斷

    b)    績優(yōu)公司（HPO）的成功因素

    c)    領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動力分析

    d)    戰(zhàn)略愿景驅(qū)動力分析

    e)    環(huán)境驅(qū)動力分析

    f)    權(quán)責(zé)流程驅(qū)動力分析

    g)    人員能力與人員管理系統(tǒng)驅(qū)動力分析

3、  組織變革的咨詢步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰(zhàn)

    a)    7S模型與關(guān)鍵組織因素

    b)    基于戰(zhàn)略目標的外部沖擊分析

    c)    基于核心能力的內(nèi)部差距分析

    d)    組織結(jié)構(gòu)診斷分析

    e)    流程診斷分析

    f)    資源保障診斷分析

    g)    激勵有效性診斷分析分析

    h)    團隊領(lǐng)導(dǎo)力診斷分析

    i)    人員作業(yè)技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢步驟三：設(shè)計、優(yōu)化對策方案

    a)    組織結(jié)構(gòu)問題的解決方案

             i.      戰(zhàn)略發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策

            ii.      核心能力對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策

           iii.      營運流程對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策

            iv.      企業(yè)生命周期對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策

             v.      權(quán)責(zé)管控模式對組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對策

    b)    流程體系問題的解決方案

             i.      核心權(quán)力的分類與描述方法

            ii.      決策流程與決策項目的權(quán)責(zé)厘清方法

           iii.      管理流程與管理項目的權(quán)責(zé)厘清方法

            iv.      經(jīng)營業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)項目的權(quán)責(zé)厘清方法

    c)    績效激勵問題的解決方案

             i.      績效激勵的有效性診斷方法

            ii.      績效指標設(shè)計與績效獎勵方法

    d)    團隊領(lǐng)導(dǎo)力與人員作業(yè)技能問題的解決方案

             i.      尋找有效策略的分析路徑

            ii.      領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)技能發(fā)展的策略選擇

5、  組織變革的咨詢步驟四：管理變革

    a)    變革進程階段規(guī)劃

    b)    常見變革途徑

    c)    變革常見動力因素分析與運用

    6、  HR在變革中的角色和價值

    a)    變革的領(lǐng)導(dǎo)者

    b)    變革的組織者

    c)    首席工程師

    d)    變革的宣傳者

 7、Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

• HR如何支持業(yè)務(wù)成功

   

  一、HR角色認知Outside-in 的視角與習(xí)慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團隊——活下來Quick Win模型個人層面業(yè)務(wù)層面團隊層面..

  ￥   元/ 天

  人氣：919  

  

• 對準商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1246  

  

• HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

   

  專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險應(yīng)對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險及應(yīng)對措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？5. 集團公司的規(guī)章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

  ￥   元/ 天

  人氣：1875  

  

• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識（1）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3597