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用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

課程編號(hào):22346

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1239

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:胡勁松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)中高層管理者 2.變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3.組織內(nèi)人力資源經(jīng)理 4.變革發(fā)起人

【培訓(xùn)收益】
1.變革管理的核心理念和專(zhuān)業(yè)模型 2.變革中的困難及解決方案 3.以組織能力提升為基礎(chǔ)的變革思維

 一、理解組織變革,掌握變革規(guī)律

引子:VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)
組織變革的類(lèi)型
變革中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
案例:某企業(yè)變革失敗的案例
 
二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力
市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢(shì)
組織能力升級(jí)新趨勢(shì)
生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢(shì)
案例:生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例
 
三、變革成功要素
 
四、變革的過(guò)程與節(jié)奏
危機(jī)意識(shí)
參與意愿
方案認(rèn)知
新的能力
行為固化
……
案例:某企業(yè)以客戶(hù)為中心的組織演進(jìn)案例
 
五、變革的重要關(guān)注
共識(shí)
準(zhǔn)備度
影響分析
變革管理行動(dòng)方案
案例:某企業(yè)組織文化升級(jí)的案例
 
六、激發(fā)變革動(dòng)力
展望與承諾
啟動(dòng)變革之旅
咨詢(xún)電話(huà):
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咨詢(xún)熱線(xiàn):
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