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如何做好店面營銷培訓(xùn) 專欄 》

如何做好店面營銷培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)如何做好店面營銷培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,如何做好店面營銷培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。店面營銷是以店面為一個(gè)點(diǎn),沿著市場需求和時(shí)間縱深展開,它強(qiáng)調(diào)銷售員的主觀能動性、階段性重點(diǎn)事件處理和時(shí)效延續(xù)性。
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公開課
  • 店鋪購物籃與商圈分析——實(shí)體店玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-08-08

    ZARA、H&M、SPAO以及優(yōu)衣庫是如何做到開業(yè)當(dāng)天200萬、400萬、500萬的業(yè)績?零售商的本質(zhì)是店鋪!只有店鋪獲得最高的商品銷售流轉(zhuǎn)時(shí),才有可能獲得最高的銷售效率,零售經(jīng)營的最終目的就是經(jīng)營效..

  • 店鋪冠軍銷售訓(xùn)練營

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-04-17

    培訓(xùn)大綱:第一講 店鋪冠軍銷售心態(tài)準(zhǔn)備 一、超級心態(tài)1、“老板心態(tài)”2、“打工心態(tài)”不可取3、機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人二、店鋪銷售引導(dǎo),導(dǎo)什么1、..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長:1 天

    【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)..

  • 服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長:1 天

    【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..

  • 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長:1 天

    【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

  • 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長:1 天

    【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛5.店..

  • 高績效店鋪現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

    主講老師:李坤恒 課程時(shí)長:2 天

    一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象:店長聽到任務(wù)時(shí),總認(rèn)為完不成開例會的時(shí)候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高,但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)..

  • 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

    主講老師:舒立平 課程時(shí)長:1 天

    1.營運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

  • 提升店鋪淡季銷售業(yè)績的黃金策略

    主講老師:丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長:1 天

    課程背景: 在服裝終端店鋪,要想獲得高額的營業(yè)利潤,提升單店銷售業(yè)績無疑是最佳的途徑??墒堑降兹绻嵘龢I(yè)績?我們多年的研究表明:其實(shí)影響銷售業(yè)績的最大因素往往不是貨、不是店鋪、不是裝修、而是人!所以提升終端銷售人..

  • 解密服裝店鋪高盈利的奧秘

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    重要收獲: 解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點(diǎn),傳承品牌運(yùn)作與終端運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)策略,提升品牌商的運(yùn)營模式與盈利能力! 課程宗旨:清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì) 區(qū)域品牌打造的實(shí)戰(zhàn)方法與盈利模式 頭腦風(fēng)暴,提升鞋服品牌商..

  • 店鋪賣翻天-瘋狂賣手

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程宗旨: ◇改變導(dǎo)購傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識,建立積極的工作態(tài)度; ◇增強(qiáng)導(dǎo)購正確的服務(wù)禮儀與服務(wù)意識; ◇改變導(dǎo)購原始的買貨方法,由被動銷售變?yōu)橹鲃愉N售; ◇調(diào)整導(dǎo)購的工作熱情與超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力;..

  • 店鋪日常運(yùn)營管理

    主講老師:曾國英 課程時(shí)長:3 天

    一、講解了店鋪日常運(yùn)營管理相關(guān)知識 二、分析了日常運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化流程中營業(yè)前、中、后的營運(yùn)管理工作,每個(gè)流程都通過詳盡生動的案例。 三、系統(tǒng)地介紹了如何籌建并成功運(yùn)營店鋪,直接影響賣場氣氛和銷售業(yè)績。..

  • 店鋪教練技術(shù)

    主講老師:王清珍 課程時(shí)長:5 天

    一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位..

  • 店鋪人員管理

    主講老師:王琰 課程時(shí)長:3 天

    一、講解員工離職和管理不善的負(fù)面影響及代價(jià)。 二、分析造成員工離職的主要原因,提出管理不善要付出相應(yīng)的代價(jià)。 三、對四種類型的員工進(jìn)行系統(tǒng)分析,不同類型的員工要采取不同的管理方法。 四、詳細(xì)介..

  • 奪標(biāo)之道:店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

    主講老師:龍晴 課程時(shí)長:3 天

    一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識,認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解,清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。..

  • 終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行

    主講老師:龍晴 課程時(shí)長:2 天

    一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序..

  • 提升店鋪三倍業(yè)績的例會技術(shù)

    主講老師:王琰 課程時(shí)長:2 天

    一、引導(dǎo)中級店長了解到例會的意義和終端不同會議的作用 二、學(xué)習(xí)晨會的內(nèi)容以及高效晨會的四個(gè)技巧和晨會注意事項(xiàng) 三、了解召開精彩晨會的九項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)..

  • 店鋪訂貨技術(shù)

    主講老師:劉曉青 課程時(shí)長:3 天

    一、講解庫存產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。 二、講解店鋪訂貨技術(shù)。 三、講述店鋪上貨跟蹤技術(shù)以及訂貨是店鋪經(jīng)營過程中非常重要的工作之一。..

  • 買場陳列-店鋪陳列的操作技術(shù)

    主講老師:陳儷文 課程時(shí)長:4 天

    一、講解VMD概念以及陳列形態(tài) 二、系統(tǒng)講解了高架陳列、流水臺陳列、模特群組合陳列等店鋪陳列相關(guān)知識。

  • 終端店鋪商品賬務(wù)管理技巧

    主講老師:龍晴 課程時(shí)長:2 天

    一、講解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和重要性,了解店鋪賬務(wù)管理的必要。 二、對常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了說明。 三、知悉店鋪財(cái)務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié),掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。..

  • 終端店鋪遠(yuǎn)程銷售管理技術(shù)

    主講老師:龍晴 課程時(shí)長:3 天

    一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導(dǎo)找準(zhǔn)營銷方面出現(xiàn)的問題根源,及時(shí)解決問題。..

  • 卓越店鋪經(jīng)營之道

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 超競爭狀態(tài)下的門店?duì)I業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)..

  • 服飾店店鋪銷售訓(xùn)練營沙盤模式

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 服飾店鋪銷售人員職業(yè)認(rèn)知、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、顧客購買行為與心理分析、吸引顧客入店的待機(jī)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 服飾店店鋪銷售訓(xùn)練營沙盤模擬 企業(yè)內(nèi)..

  • 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技術(shù)

    主講老師:曹玉兵 課程時(shí)長:2 天

    前言:中國珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段,祖國大地呈現(xiàn)一片繁榮景象,是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè);出現(xiàn)了國外的、香港的、中國區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局;零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)域珠寶零售..

  • 揭秘服裝終端店鋪高盈利的黃金奧秘

    主講老師:舒軾 課程時(shí)長:1 天

    培訓(xùn)目標(biāo):1.課程以簡單實(shí)用為設(shè)計(jì)目標(biāo);2.讓學(xué)員明白影響店鋪銷售業(yè)績的核心因素;3.幫助學(xué)員掌握如何與顧客進(jìn)行高質(zhì)量的溝通;4.懂得如何管理與維護(hù)VIP客戶;5.掌握店鋪營運(yùn)中的數(shù)據(jù)管理方法; ..

  • 服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績的陳列裝飾技術(shù)

    主講老師:陳儷文 課程時(shí)長:4 天

    一、講解提升進(jìn)店率的店頭設(shè)計(jì)。 二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。 三、詳細(xì)講解提升客單價(jià)的陳列方法以及提高進(jìn)店率,延長顧客的停留時(shí)間及試穿率,增加成交率與連帶銷售。..

  • 解密服裝品牌店鋪高盈利奧秘

    主講老師:舒軾 課程時(shí)長:2 天

    一、 成功操作服裝店鋪之 管理店鋪1.如何正確的店鋪選址2.經(jīng)營服裝店鋪的六大秘訣3.服裝店鋪獲利的渠道分析4.如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢品牌?二、成功操作服裝店鋪之 貨品管理1.服裝店鋪訂..

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