你想害他，就使勁夸他。很多時(shí)候，夸贊是“毒品”，批評(píng)是“補(bǔ)品”。聰明管理者，從不輕易贊美下屬。為什么？

想想三國(guó)故事里，有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽，老板劉備捧，同事諸葛亮捧，對(duì)手曹操、孫權(quán)也跟著捧，雖然這些“捧”的動(dòng)機(jī)各有不同，但效果卻非常一致，讓關(guān)羽越來(lái)越發(fā)狂傲，飄飄然，最終的敗走麥城，死于非命。
魯迅在《罵殺與捧殺》中寫到：“罵，未必會(huì)死人；但捧，卻可以致人以死。”

要知道，輕易夸贊下屬很容易帶來(lái)2個(gè)壞處：

第一，強(qiáng)化上下級(jí)關(guān)系，彰顯某種權(quán)力。因?yàn)橥ǔ?lái)講，夸贊是有能力有地位的人對(duì)沒(méi)有能力沒(méi)地位的人做出的評(píng)價(jià)。

第二，贊美通常會(huì)否定下屬的價(jià)值；比如，下屬做了一份很簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)看了兩眼就夸了一句“做的不錯(cuò)，很棒！”這種贊美很敷衍的，缺乏實(shí)質(zhì)意義，還有可能讓一些想法簡(jiǎn)單的下屬，誤以為這就是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，以后都以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)，久而久之就形成了自身能力和認(rèn)知的上限，失去了上升的空間，讓自己不斷貶值。

當(dāng)然，這并不是管理者不要贊美下屬，而是太敷衍、太空洞的贊美，會(huì)適得其反?？滟?，就像藥一樣，不能隨意用，時(shí)間、劑量都要謹(jǐn)慎小心。