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項目問題分析
時間：2022-11-09
案例背景：
背景： 運維團隊目前10多個人，負責公司各個業(yè)務線交付與運維工作
目標：團隊效率最大化，日常工作工具化，提升運維交付質量
實施策略：運維團隊集中化管理，制定交付工作標準； 制定項目計劃，把控交付節(jié)點；
最終結果：由于各業(yè)務線經常扎堆出現(xiàn)項目，會出現(xiàn)人員無法調度情況，
管理問題：
問題一： 部分同學完成任務，只考慮任務完成，不考慮完成質量，不考慮項目中存在的風險點，進場給自己挖坑；
問題二： 由于運維團隊沒有像其他團隊劃分業(yè)務線，資源各業(yè)務線之間靈活調度導致部分能力強或者工作態(tài)度好的同學工作壓力變大；
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