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項目管理問題——缺乏主觀能動性
時間：2022-11-09
案例背景：
背景：純技術團隊，研究當下比較新比較火的技術框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術和框架，為自建行業(yè)領先的云平臺做技術儲備。
目標：調(diào)動團隊的主觀能動性，自主學習，積極討論，確定平臺規(guī)劃和核心功能。
實施策略：每周技術分享，個人獨立負責獨立模塊的架構設計，頭腦風暴
最終結果：大家對于新的東西理解和學習進度大幅度低于預期，對于時間節(jié)點的把控不足，部分人員需要推一下動一下。
管理問題：問題：對于給定的工作任務及目標，只完成基礎功能，不考慮擴展性，可維護性，性能測試結果不達標
案例：某員工對于給定的功能開發(fā)自測完成，對于異?？紤]不充分，測試人員測出好多低級bug，反推他去進行技改，而且只修改測出的問題，不會主動去舉一反三
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