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捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
時間：2015-04-29
創(chuàng)新型人才并沒有真正做什么，他們只是在看到一些事物時能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來，整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界，并非簡單地運用互聯(lián)網(wǎng)的工具后者搭載互聯(lián)網(wǎng)的平臺，也并非新品裝舊酒，更不是一個服裝企業(yè)非得整出一個天貓或微信來，而是再結(jié)合自己的核心競爭力和優(yōu)勢資產(chǎn)之下，拓展新的價值鏈，增強(qiáng)自己的核心競爭力和資產(chǎn)。
你是一個書店，再開一家亞馬遜，也只是照辦了一個商業(yè)模式，會被巨頭碾得很慘；你是一個服裝企業(yè)，如果一定要再開個天貓，也只是在天貓所有慘死的競爭對手中多了一具尸體而已；你是幾十家連鎖的店也沒有必要一定要做像美團(tuán)一樣的團(tuán)購網(wǎng)站，那樣無非在千團(tuán)大戰(zhàn)中，多了一個不知道天高地厚的角色。
而具備破壞性的思考方式卻是不同的。百事可樂的主席兼CEO英德拉.努伊做出了一個大膽的決定，與超級碗合作已經(jīng)23年的百事可樂終于在2010年有所突破，轉(zhuǎn)而開始一項具有互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的社會公益項目“百事煥新項目”，用年度廣告預(yù)算的三分之一款項為推動社區(qū)向前發(fā)展得創(chuàng)新想法。任何人都能申請參加，符合要求的創(chuàng)意都會公布在網(wǎng)絡(luò)上，便于公眾投票。項目開始不到72小時便收集了千份申請，引起了全球人們廣泛的關(guān)注，百事意欲將一個傳統(tǒng)的公益項目打造成純粹的互聯(lián)網(wǎng)公益產(chǎn)品。
據(jù)我們的一般認(rèn)知，傳統(tǒng)公益領(lǐng)域是一個較為保守和封閉的行業(yè)，但是+互聯(lián)網(wǎng)之后，也能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界。
微益中國網(wǎng)站是一個省份的希望公告稱互聯(lián)網(wǎng)化的成功項目，登過CCTV、中國青年報、人民日報，他們成功地將善款匯聚成幫助孩子們的實物，透明公開地進(jìn)行捐助。
微益中國依托互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體，專注解決鄉(xiāng)村學(xué)校、學(xué)生學(xué)習(xí)和生活實物需求的微公益捐贈網(wǎng)站，是一個能實現(xiàn)直面需求、自主選擇、全程透明的全新公益模式。
經(jīng)過全國各地縣委實名認(rèn)證的鄉(xiāng)村教師根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的需求到網(wǎng)上商城選擇實物，并到微益中國提交項目，青基會審核項目后發(fā)布并接受網(wǎng)友的自主捐贈。項目完成捐款募集后，會即時支付至網(wǎng)上商城直接采購并配送到老師和學(xué)生手中，老師和學(xué)生收到項目實物后再上傳感謝信和項目使用照片，向網(wǎng)友表達(dá)感謝和接受監(jiān)督。全過程實時呈現(xiàn)，每分錢的使用清晰可見。
該公益所依托的是傳統(tǒng)企業(yè)的資源——傳統(tǒng)的團(tuán)組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，完成鄉(xiāng)村教師的招募、培訓(xùn)和認(rèn)證；依托青基會的良好公信力和專業(yè)的項目運營能力，對項目及資金進(jìn)行規(guī)范管理；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，采用眾包寫作的方式，匯集公眾的點滴愛心，成就公益的巨大力量。
微益中國的目標(biāo)愿景是成為中國青基會系統(tǒng)繼希望工程之后的又一個著名公益品牌，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為更多的鄉(xiāng)村學(xué)校和學(xué)生送去愛心和幫助，以不斷縮小城鄉(xiāng)教育資源的差距為目標(biāo)，同時也喚起公眾對公益事業(yè)的更多關(guān)注和參與。這是一個典型的傳統(tǒng)公益項目向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的案例。
有時候，需要發(fā)揮奇妙跨學(xué)科的設(shè)想，基于每個人的優(yōu)勢，創(chuàng)造一個新的天地。當(dāng)無線技術(shù)傳輸+計算機(jī)技術(shù)之后，黑莓手機(jī)誕生了；當(dāng)影碟DVD+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，奈飛誕生了；當(dāng)喬布斯與迪士尼協(xié)商版權(quán)流動和收入分配之后，基于互聯(lián)網(wǎng)傳播音樂的可行方案誕生，擊潰了整個CD行業(yè)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)“+”上一切生產(chǎn)要素之后，人才也成為與之相適應(yīng)的重大組成要素，出現(xiàn)了具有跨越不同行業(yè)的人才以及合縱連橫的資源連接者。
特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)們就是連接能源領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且將它們整合在一起，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品特斯拉的專業(yè)高手。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界的領(lǐng)導(dǎo)者、跨界的人才區(qū)別于傳統(tǒng)人才的不同之處在于——發(fā)現(xiàn)看似風(fēng)馬牛不相及的事物之間的關(guān)聯(lián)，并且重新組合，創(chuàng)造出新的價值；能夠為原有的知識體系注入新的元素，產(chǎn)生的新的體系。
正如著名的未來學(xué)家、趨勢學(xué)家丹尼爾.平克所提出的全新思維：我們正從信息時代走向概念時代，從線性思維走向具有創(chuàng)造型、共情力和把握全局能力的思維。在這個時代，產(chǎn)品要跨越實用要素，要更具有設(shè)計感；要跨越依據(jù)體系，要更具有故事性黏度；要跨越專業(yè)能力，要更具有交響樂的整合能力；要跨越理性思維和邏輯能力，要更具有感性能力；要跨越鋼筋水泥的嚴(yán)肅感，要更具有娛樂感；要跨越單一的財富追求，要更具有意義感。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌等杰出產(chǎn)品并非在電信領(lǐng)域中產(chǎn)生，很多有突破性的產(chǎn)品來自于多學(xué)科思維，在合縱連橫、資源整合中的他們的設(shè)計者既有較深的專業(yè)知識，又有廣博的知識面，是集深與博與一身的T型跨客人才。
在過去，工業(yè)革命讓勞動密集型和規(guī)?；紦?jù)了主流；現(xiàn)在，知識密集型占據(jù)了重要舞臺；我們預(yù)測，基于傳統(tǒng)企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，未來應(yīng)該屬于那些擅用“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)用跨界能力進(jìn)行創(chuàng)新，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掌握傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的人才。
