企業(yè)都意識到團隊建設(shè)的重要性，在企業(yè)中，營銷部門往往都是一個團隊，那么建設(shè)一支營銷團隊就是一件十分重要的事了，那么企業(yè)應(yīng)該如何打造一支優(yōu)秀的營銷團隊呢？本文團隊管理培訓(xùn)之打造營銷團隊建設(shè)的十大招為您排憂解難。

 

 

 

        一、營銷工作也需要勞逸結(jié)合
        適度的休息可能促進工作的開展，營銷工作動腦也動體力，易身心疲憊，聰明的企業(yè)叮囑營銷人員注意休息和安全，為其策辦一些娛樂節(jié)目，使其要勞逸結(jié)合。

 

 

        二、幫助營銷員做好職業(yè)規(guī)劃
        企業(yè)如能幫助營銷人員制定科學(xué)而現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃，并告訴其需做哪些提升，能使營銷人員有奔頭、有方向，就能給營銷人員帶來動力，激發(fā)強烈的工作激情。

 

 

        三、營銷管理要原則也要靈活
        對營銷人員要寬嚴相濟彈性管理，量人、量事、量情適度靈活處理，做到原則和靈活性結(jié)合，使營銷人員心悅誠服、可使營銷人員以更高的激情來工作。

 

 

        四、做好營銷人員的營銷培訓(xùn)
        通過營銷培訓(xùn)，營銷人員可提高工作技能，了解產(chǎn)品知識、企業(yè)狀況，改變工作態(tài)度，增加其信心和激情。

 

 

        五、用真愛真誠來感動營銷員
        企業(yè)要關(guān)心營銷員的生活及家庭，以平易近人的姿態(tài)，做好營銷員的堅強后盾，給予其鼓勵、支持、幫助，尤其對營銷員的困難和需求要給予妥善解決。使營銷人員徹底消除后顧之憂，以感恩之心，激情忘我的投入營銷工作當中。

 

 

        六、對營銷員管理要公開公正
        孔子云：“不患寡而患不均”，在營銷管理中，政策制定、資源分配、支持協(xié)助、獎勵處罰、矛盾處理等，打造營銷團隊建設(shè)，對整個營銷團隊都要透明公開公正公平，不偏袒任何人，也不打擊任何人，公允地解決營銷團隊各成員之間的利害沖突，使大家和諧相處，而不致使營銷團隊各成員之間因偏私厚薄之事影響工作激情。

 

 

        七、通過會議加強營銷員管理
        企業(yè)通過定期和不定期的召開會議，可加強溝通、貫徹政策、匯報工作、凝聚共識、解決問題、培養(yǎng)團隊精神，也可燃起營銷人員的工作激情。

 

 

        八、對營銷人員也要量力授權(quán)
        很多企業(yè)在營銷管理過嚴會導(dǎo)致營銷員在具體工作中失去靈活性，或形成一種工作依賴，阻礙了營銷人員的工作激情，過程管理并不否定授權(quán)，一定的授權(quán)可以給對營銷人員信任感，還能幫助營銷人員提高工作能力，促使其自動自發(fā)，進一步激發(fā)工作激情，因此企業(yè)對營銷人員也要量力授權(quán)。

 

 

        九、要經(jīng)常組織各種營銷比賽
        企業(yè)經(jīng)常組織各種營銷比賽，可以給營銷人員帶來壓力和動力，使營銷員間充滿競爭、學(xué)習(xí)與合作，形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，極大地調(diào)動營銷人員的工作激情，因此企業(yè)應(yīng)常組織各種營銷比賽。

 

 

        十、創(chuàng)造和諧寬松的營銷環(huán)境
        人人平等、互相關(guān)愛、溝通無礙、反應(yīng)迅速、團結(jié)協(xié)作、不畏困難、奮力拼搏的營銷環(huán)境，不只是追求企業(yè)利益，而且還造就大量優(yōu)秀人才；不只是給營銷人員壓力，而且還給其動力；不只是指正營銷人員的缺點，而且更能發(fā)揮其優(yōu)點；營銷成員間，不只是同事、上下級關(guān)系，且還是朋友、親人關(guān)系；企業(yè)不只是股東或老板的，且是包括營銷人員在內(nèi)的每個人的，從而使其有責(zé)任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽感、忠誠感、歸屬感，因而也就能最大限度地保持營銷人員的工作激情。