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解決執(zhí)行力問題
時間：2012-03-24
為什么策略雷同、績效卻大不相同？
為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么培訓(xùn)大會員工聽聽感動、想想激動、回去一動不動？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”而業(yè)績卻無法提升？
執(zhí)行力是企業(yè)長治久安的根本，沒有執(zhí)行力一切等于空談！
有一句話：思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。許多人把這句話奉為經(jīng)營綱領(lǐng)，把成敗歸結(jié)于戰(zhàn)略、思路的問題。有思路一定能走出去嗎？有戰(zhàn)略一定能成功嗎？不能！像愛多、秦池、三株的轟然倒蹋，不僅僅是戰(zhàn)略的問題，執(zhí)行才是關(guān)鍵，準(zhǔn)確來說是有結(jié)果的執(zhí)行！事實證明，許多企業(yè)有好的戰(zhàn)略沒有實施，有好的制度沒能落地，有好的文化沒能生根。放眼望去，相當(dāng)多的企業(yè)還在執(zhí)行的“泥濘”里，爬不出來！許多美好的戰(zhàn)略處在被“夭折”的邊沿！
誰去掛鈴鐺？
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討怎樣對付貓捉老鼠的問題。
老鼠們個個都踴躍發(fā)言，出主意，提建議，會議開了一上午，也沒有一個可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反問。“給貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法以后，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以后，覺得還有一個問題。于是，又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落實。”“說干就干，真好！”群鼠們?nèi)匀患硬灰选?/span>
“那好，有誰愿意接受這個任務(wù)請主動報名吧。”
等了好久，會場里面一片寂靜，沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，我就點名啦；小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧。”
“那么，最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文兀€是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。
這是一則寓言故事，反映了當(dāng)今社會的執(zhí)行現(xiàn)狀。以前是談虎色變，現(xiàn)在要改成談“執(zhí)行”色變了。每當(dāng)談問題、提建議時，講起來總是能滔滔不絕、口若懸河，個個是言談的高手，一提到誰去執(zhí)行，卻成了行動的矮子。老鼠沒能實現(xiàn)給貓掛鈴鐺的夙愿，人類有無限美好的理想，有著遠大的目標(biāo)，許多成了水中花、鏡中月。
與其提很多解決方案，不如認(rèn)真做好每一件簡單的事情，我們要提防企業(yè)中那些“最聰明的老鼠”。真正的執(zhí)行人才是說你能做的，做你所說的。當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個good idea。每個卓越的人對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會說：「除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則它一點意義也沒有」這類的話。
在面試新員工或者討論工作時，要小心警惕那些口才非常好的人，千萬別被“糖衣炮彈”矇住了眼睛。有的人在談?wù)摃r夸夸其談，每當(dāng)執(zhí)行時卻不盡人意。除非，你要的就是一個能說的而非執(zhí)行的人才。
評估策略不僅要研究策略本身，更要從執(zhí)行的角度進行思考。無論策略本身有多么偉大，只要不能或者沒有人能夠執(zhí)行，都是沒有任何意義的，就像想把鈴鐺掛在貓的脖子上一樣。
知行合一、說到做到
我們誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？在2004年在北京舉辦的“杰克·韋爾奇與中國企業(yè)高峰論壇”上，中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：
“你們知道了，但是我們做到了。”
是的，回答非常的簡單，但是一針見血地道出了要點。 “知道”固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關(guān)鍵的是“做到”。就像某些人在讀到本書的某些章節(jié)時，心中想道：這些我都知道了。我要問的是：你做到了嗎？
在美國某公司的一次促銷會上，銷售經(jīng)理請與會者都站起來，看看自己的椅子下面有什么東西。結(jié)果每個按照要求做的人都在自己的椅子下面發(fā)現(xiàn)了錢——最少的撿到一枚硬幣，最多的有人撿到了100美元。這位經(jīng)理說：“這些錢誰撿到就歸誰了，但你們知道我為什么這樣做嗎？”與會人員面面相覷，不明白經(jīng)理的用意。最后經(jīng)理一字一頓地說：“我只不過想告訴你們一個最容易被忽視甚至忘掉的道理：坐著不動是永遠也賺不到錢的！”是的，很多人都知道“坐著不動是永遠也賺不到錢的”，要取得收獲就要有所行動。但我們怎樣行動才能取得成功呢？那就是知道更要做到。
大多數(shù)人都是知之多于行之。沒有主動去運用自己所擁有的豐富知識和經(jīng)驗，沒有把知識和經(jīng)驗當(dāng)做一部分工具來使用。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設(shè)定了一個遠大的目標(biāo)，卻很少關(guān)心如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。僅僅是對問題作出界定還遠遠不夠，更主要的是行動，是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現(xiàn)實中，“說”代替了“做”的現(xiàn)象存在于許多企業(yè)。
大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人讀了許多的書籍，懂得了很多的道理，但是沒有實現(xiàn)知行合一，通常業(yè)績平平。其實人的一生若能實現(xiàn)知行合一的話，其成就都不會小的。就像有的人認(rèn)為，許多成功人士的學(xué)歷并不高，而事業(yè)比高學(xué)歷的人要大。我們認(rèn)為，其重要的原因，成功人士實現(xiàn)知行合一的比率遠遠大于一般的人。
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