任何一個品牌操盤手在進行決策的時候，都是建立在自認為理性基礎上的；但理性并不都會帶來好運或者說利潤的增長；盡管有些決策短期內有一定利潤的增長但在這種增長中往往也蘊含著巨大的風險。任何決策都是有風險的，作為掌舵人需要做的就是避重就輕，兩權相害取其輕！有的決策短期內有一定利潤的損失但長久可能有利于品牌的發(fā)展，有的決策短期內帶來大量的利潤但有可能有損品牌影響或者不符合品牌的長遠戰(zhàn)略。品牌到底是專業(yè)化還是多元化的好，一直以來都是業(yè)內爭論的話題。不過在我看來，這根本不是個問題，關鍵在于品牌擁有者在特定的歷史時期與發(fā)展階段是否有這樣的需要。兩會期間，娃哈哈的掌門人宗慶后的一個說法也印證了這一點。
他表示娃哈哈今年要走多元化的道路，他提出要不要多元化取決于三個方面的因素：1、有沒有這方面的需要；2、有沒有足夠的能力；3、是否具備機會。他認為企業(yè)在經營好主業(yè)有余力的情況下適當謹慎的多元發(fā)展是可以考慮的，這也可以在一定程度上分散由于大環(huán)境變化所帶來的風險。我是認同宗慶后的觀點的，到底專業(yè)化還是多元化沒有固定的標準與唯一的答案。可以多元化但并不能任意多元化，正如第一段話說的那樣，多元化有很大的風險，一旦失去控制，可能會帶來滅頂之災。在一個行業(yè)獲得很高的地位與市場占有率，并不等于在另一個行業(yè)獲得同樣的地位與市場占有率。因為不同的行業(yè)有著完全不同的市場特點、競爭對手、關系需求以及基于前三者基礎上的能力需求。這是我比較擔心的，因為太多的品牌掌舵人在一個行業(yè)成功后，會有產生極度自負的心理，太相信自己的能力，認為自己無所不能，在一個行業(yè)取得成功在另外一個行業(yè)同樣能取得成功。一旦擁有這樣的心理，那是非常危險的。
如果主業(yè)還沒有站穩(wěn)、沒有獲得在行業(yè)內足夠的影響力或者名列前茅的市場占有率或者利潤，多元化可能會分散發(fā)展主業(yè)所需要的人力、物力與財力。主業(yè)一旦受到影響，副業(yè)的發(fā)展也失去了意義。企業(yè)務必要記?。和粫r間只做最重要以及最有價值的事情。腳踏多只船會讓企業(yè)失去定力、讓自己在不同的船之間搖擺，在搖擺中可能會失去主業(yè)發(fā)展的最好機會，把握不好的話可能什么船都登不上去，掉進深深的河水當中。我見過很多的老板，有著非常強的虛榮心，一味追求大，在他們看來，企業(yè)的規(guī)模越大自己的面子就越大，越能夠吸引大家的目光，可大不等于利潤也不等于穩(wěn)定。建立在虛榮或者膨脹心理基礎上的以及一味追求規(guī)模帶來快感的多元化是最要不得的也是最危險的的行為。多元化無可厚非，但一味或者盲目多元化則具有太大的風險，還是要三思的好啊！