我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因為員工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒有轉(zhuǎn)變過來，反而會越干越累。
       我認(rèn)為，要弄明白并做到以下3點，才稱得上一名合格的管理者。
       1,管理，到底讓誰忙？注意：不是讓自己忙，而是讓下屬忙。先讓下屬忙起來，要確保業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。這里圖生存。
       管理需要身先士卒，但沒必要所有的事情親力親為，適當(dāng)閑下來去思考，將眼光放長遠(yuǎn)，解決更大更長遠(yuǎn)的事，這是謀發(fā)展。
       2，從員工到管理，是量變還是質(zhì)變？不是從魚變成鯨魚，而是從魚進(jìn)化到鳥，從游到飛，發(fā)生質(zhì)的變化。就是看事物的角度和眼光，要完全發(fā)生變化。它是一種思維上的躍遷，不是簡單的從做一件事兒到做多件事，而是完全換一種方式做事兒，而且價值會更大。
       3，管理，是控制人嗎？注意：管理不是控制人，而是影響人。職位和頭銜并不能決定誰是管理者，真正的管理不是靠權(quán)力，而是靠影響力，即用人格魅力去征服。