電力局的中層領導的執(zhí)行力普遍不高，俗話說：將帥無能，累死三軍。中層領導如果執(zhí)行力差，就會導致全員執(zhí)行力差，只有加強中層領導的執(zhí)行力培訓，才可以培養(yǎng)出一只訓練有素的員工隊伍，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

       中層執(zhí)行三大原理

       （1）找準位置。中層在高層領導和基層員工之間，找準角色定位。

       （2）聚焦目標。中層要聚集一個目標，知道自己要干什么，所有部門的目標，是客戶價值。

       （3）超越期望。中層超越高層的期望，基層才會超越中層的期望。

       一、組織能力

       1、根據(jù)個人情況，有的干部偏向激勵過度而援助不足，有的因過度關心而呵護過度。必須弄清自己偏向哪一邊，并進行自我調控。

       2、干部在讓部下去做某件事的時候，必須明確“讀懂”如果讓他去干“會發(fā)生什么事”，并根據(jù)這個情況，來縝密地決定自己應該做什么。

       3、部下能做的事要讓部下去做，部下不能做的事應由干部自己去做。干部必須自行承擔困難或者大家感到棘手的事。

       4、以經驗為中心的選拔制度是相對受用的。這種方法可以讓干部放心，但同時它也使得干部不會去面向革新性工作，造成一些人“身通百藝，潦倒一生”的局面，從而埋沒了人才。

       5、以培訓為中心的選拔制度是一種理想的制度，在決定人選時總要考慮到這一原則。但是，必須將時間和干部自身的負荷計算進去。

       6、以性格為中心的選拔方法，是一種容易讓工作達成預期目標的方法。但不要指望通過這種方法總能選到勝任的人。當本人的性格太適合該工作時，就很難期待他會有更多的成長。

       7、在進行人事選拔時，不管用哪種方法，最重要的是，要保證工作得以成功，另外一點是以此為契機，達到使部下進行開發(fā)自我能力的目的。同時，必須檢查它所帶來的危險，要多角度地、周密地決定人選。

       8、能夠信任部下當然好，但部下需要援助時卻不去支援，而讓部下“玉碎”的做法是不對的，這會使雙方之間的信任感喪失。

       二、培育下屬的能力

       1、首要的前提是不要扼殺人才。為了自己的方便而扼殺一個能干的人并令他從此萎靡下去的做法，是典型的劊子手式做法。如果部下是一個循規(guī)蹈矩的人，就要盡量讓他去做一些他未曾挑戰(zhàn)過的業(yè)務。

       2、在對新人進行基本培訓時，不要急躁，必須耐心地堅持到他能條件反射地采取行動為止。

       3、培養(yǎng)手法是否高明，決定于您將與部下接觸的每一個機會多大程度地運用于培養(yǎng)中。必須考慮到，對部下的影響，五分靠工作，五分靠培養(yǎng)。

       4、要對每一個部下分別就其現(xiàn)在應該解決的問題、之后必須逾越的問題，制訂一個清楚的計劃。

       5、過分將他人理想化，得不到預期的結果時就生氣的做法是沒道理的。要認識到包括自己在內的所有人都不完美這一事實。培養(yǎng)出色的部下需要的是耐心和毅力。

       6、不利用部下的大腦，而只利用他們的手腳的干部，或者是照搬部下的想法、卻無力取得上級許可的電離層型干部，都是可能阻礙部下成長的干部。

       7、指導過細的溺愛型干部也不行。對骨干員工只說目標，方法則由他自己去考慮，這是培養(yǎng)部下的一種好方法。

       三、自我革新能力

       1、不斷向未曾經歷過的問題挑戰(zhàn)，克服這些問題使自己獲得自信，讓自己踏上這條成長循環(huán)路線。

       2、僅僅這樣做還有兩個問題無法解決：因自信增加而使可塑性喪失；視野可能變得狹隘。為了防止這兩個問題，要形成“自我檢測系統(tǒng)”。

       3、將對自己缺點的研究成果運用于實踐中。

       四、目標指向力

       1、干部必須具備的第一種能力，是目標指向力。

       2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要。必須自發(fā)地找出問題，并下定決心在“何時之前”達到“何種狀態(tài)”。

       3、對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目標低的干部，會很快滿足現(xiàn)狀，看不到問題。

       4、干部應解決的所有問題分為當前問題和未來問題，還有人員問題和業(yè)績問題。一般來說，人員問題應是優(yōu)先解決的課題，還沒站穩(wěn)腳跟就去討論未來問題是評論家的做法。

       5、干部要有這樣的能力：不拘泥于自己負責的部門，能夠掌握機構整體所處的環(huán)境條件，并決定自己在其中應當發(fā)揮的作用。

       6、要從問題出發(fā)，主動去承擔不容易實現(xiàn)的目標。因為這不僅僅是為了提高業(yè)績，也是提高自身能力，擴大自信范圍的最為有效的方法。

       7、干部應敢于面對而不是回避未曾經歷的問題，并要去著手解決。在最終解決問題的時候獲得自信，進而再去著手未曾經歷過的問題，這就邁入了“成長循環(huán)路線”。

       8、目標中必須有明確期限，必須有一定要實現(xiàn)的決心，不能被上司占得先手而變得被動。

       五、發(fā)現(xiàn)良策的能力

       1、要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。

       2、認為“做不到”，是自己陷入了省略語法成分的魔咒中。要是“用現(xiàn)有的方法做不到”，就放棄舊有的規(guī)則、習慣和方法，找出“和現(xiàn)有方法不同的方法”。

       3、要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現(xiàn)在力所能及的范圍內，不管多小都可以，開始著手，然后一點點地堅持，一點點地積累，直到成功。從經營上說，這一點最為重要。

       4、要是“自己一個人做不到”，就趕緊考慮要借助誰的力量。

       5、發(fā)現(xiàn)好方法的契機，就在自己的日常生活中。必須具備獨特的眼光，從那些乍看起來無關的現(xiàn)象中，找出事物的本質，然后產生連鎖反應。

       6、所謂干部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分借助他人的智慧。

       7、能自然地將智慧集中到自己這邊來的人是更理想的干部。要做到這一點，首先要積極地收集他人的智慧，認真聽取別人的談話，并在事后告知并感謝提供智慧的人。這三條缺一不可。

       六、傳達能力

       1、現(xiàn)在是這樣的時代：您對部下的領導權，容易受您對上司或同事的影響力所左右?？偸钦驹趯Ψ降牧隹紤]問題的態(tài)度和讓周圍人感到快樂的態(tài)度是至關重要的。

       2、日常聯(lián)系中，有需要傳達的信息時，要馬上想到應該聯(lián)系的對象，“立即”、“細致地”與“所有的地方”進行聯(lián)系。養(yǎng)成這種習慣是很重要的。一旦擱置下來，就必定會錯過時機，甚至遺忘事情，引起麻煩。

       3、將必需的事情簡明扼要地說清楚，在極短的時間內讓對方理解，這種能力對于干部來說，非常的重要。

       4、如果您的臉上表現(xiàn)出急躁或煩躁的話，必然會導致部下推遲匯報或漏掉信息。所以，看起來很忙也是干部的禁忌。

       5、對于人事變動、工資以及正在進行的未決事項，應特別注意說話或傳達的分寸。必須充分考慮對方如何才能接受之后再告知他。

       6、干部必須具備的第四種能力是傳達能力。這又分為對周圍的“影響力”和“聯(lián)系能力”兩種。

       7、要想就自己認定必要的事情說服上司，重要的是，要頑強、徹底地對各個細小環(huán)節(jié)進行研討，要確保自己的判斷跨度在上司之上；不要只在自己的視野范圍內考慮問題，而要永遠站在更高的角度客觀地進行判斷。