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中層經(jīng)理管理者如何巧妙用人培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-21
眾所周知，中層經(jīng)理人是企業(yè)的中堅(jiān)力量，因此中層經(jīng)理人的地位在企業(yè)里是十分重要的，但是對(duì)于企業(yè)里的中層經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何巧妙的用人是一個(gè)難題，正如宋代司馬光所說(shuō)的：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長(zhǎng)于此而短于彼。因?yàn)槿烁饔虚L(zhǎng)短，但作為領(lǐng)導(dǎo)人要能夠用人如器，各取所長(zhǎng)地運(yùn)用他，使之能夠既顯其能，又避其短。對(duì)待不同的下屬要要不同的方法，中層經(jīng)理管理培訓(xùn) 中指出以下幾種方法，一起來(lái)看看。
一、性格倔強(qiáng)
企業(yè)中的員工總會(huì)存在一批性格上比較倔強(qiáng)的，對(duì)于這批員工，一定不能屈服退讓，在談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí)，他能約束自己并做到公正，但說(shuō)到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入，此種人可委托其立規(guī)章。
企業(yè)中的員工總會(huì)存在一批性格上比較倔強(qiáng)的，對(duì)于這批員工，一定不能屈服退讓，在談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí)，他能約束自己并做到公正，但說(shuō)到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入，此種人可委托其立規(guī)章。
二、剛強(qiáng)粗心
在很多企業(yè)里，有一批員工的性格不但剛強(qiáng)而且做事不細(xì)心，不能深入細(xì)微的探求道理，因此他在論述大道理時(shí)，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽，此種人可委托其做大事。
在很多企業(yè)里，有一批員工的性格不但剛強(qiáng)而且做事不細(xì)心，不能深入細(xì)微的探求道理，因此他在論述大道理時(shí)，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽，此種人可委托其做大事。
三、能言善辯
這里更多說(shuō)的是企業(yè)中存在一部分辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時(shí)，見(jiàn)解精妙而深刻，但一涉及到根本問(wèn)題，他就說(shuō)不周全容易遺漏，此種人可讓做謀略之事。
這里更多說(shuō)的是企業(yè)中存在一部分辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時(shí)，見(jiàn)解精妙而深刻，但一涉及到根本問(wèn)題，他就說(shuō)不周全容易遺漏，此種人可讓做謀略之事。
四、好斥責(zé)
性格正真的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過(guò)分嚴(yán)厲；性格溫和的人缺點(diǎn)在于過(guò)分軟弱；性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這三種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服，所以可將他們安排在一起，借以取長(zhǎng)補(bǔ)短。
性格正真的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過(guò)分嚴(yán)厲；性格溫和的人缺點(diǎn)在于過(guò)分軟弱；性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這三種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服，所以可將他們安排在一起，借以取長(zhǎng)補(bǔ)短。
五、見(jiàn)識(shí)淺薄
企業(yè)中這部分人往往不能提出深刻的問(wèn)題，當(dāng)聽(tīng)別人論辯時(shí)，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒(méi)有把握，這種人不可大用。
企業(yè)中這部分人往往不能提出深刻的問(wèn)題，當(dāng)聽(tīng)別人論辯時(shí)，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒(méi)有把握，這種人不可大用。
六、寬宏大量
這部分人的思維敏捷度一般，有些還很差，每當(dāng)談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上，這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止。
這部分人的思維敏捷度一般，有些還很差，每當(dāng)談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上，這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止。
七、溫順柔和
這部分員工缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì)，他去體會(huì)和研究道理就會(huì)非常順利通暢，但要他去分析疑難問(wèn)題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不干凈利索，這種人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事。
這部分員工缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì)，他去體會(huì)和研究道理就會(huì)非常順利通暢，但要他去分析疑難問(wèn)題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不干凈利索，這種人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事。
八、喜愛(ài)創(chuàng)新
這批員工蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時(shí)，他卓越中的能力就顯露出來(lái)了，但要他清靜無(wú)為，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏，這種人可從事開(kāi)創(chuàng)性工作。
這批員工蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時(shí)，他卓越中的能力就顯露出來(lái)了，但要他清靜無(wú)為，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏，這種人可從事開(kāi)創(chuàng)性工作。
九、隨波逐流
這里說(shuō)到的員工往往是屬于不善于深思，當(dāng)?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí)，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏于散漫，說(shuō)不清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在，這種人可讓他做小部門主管。
這里說(shuō)到的員工往往是屬于不善于深思，當(dāng)?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí)，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏于散漫，說(shuō)不清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在，這種人可讓他做小部門主管。
