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培訓后續(xù)“知行合一”行動計劃9
時間：2021-11-29
“知行合一”行動計劃表
培訓主題： 如何成為一名優(yōu)秀骨干 部門： 物業(yè)辦公室 姓名： H**
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我所學到的五個要點
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1. 陽關心態(tài)：挫折=存折
2. 懷抱匠心做極致；
3. 提高時間的 POI;
4. 關鍵行動：掌握深度執(zhí)行的工具；
5. 關鍵資源：把合適的人才放在合適的位置
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根據(jù)課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1. 主動心態(tài)：主動=機會，主動意識還不夠，體現(xiàn)在主動找領導溝通， 反饋、交流學習的意識不夠；
2. 匠心思維不夠，細節(jié)易出錯，嚴謹性不夠，對自身要求還不夠嚴格；
3.對關鍵資源運用不夠，埋頭做事，不懂得借力，靈活運用資源
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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關鍵資源運用：
背景：近期公司招聘需求量較大，實際招聘質量和數(shù)量都不盡如人意， 結合現(xiàn)狀，對內部推薦渠道做了重點思考和改進。
執(zhí)行方案：
1.先對內部推薦的現(xiàn)狀、存在的問題、改進的舉措做思考和梳理，形 成書面方案；
2. 借力上級，匯報思路后，召集關鍵人員討論完善方案和執(zhí)行舉措；
3. 討論后完善方案，定要求，定責任、給指標、明確分工；
4. 確定復盤時間及效果反饋時間，定期復盤反饋
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結
（心得體會）
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時間：10 月 20 號 執(zhí)行事項：內部推薦 渠道有效運用
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1. 加大內薦宣傳力度；
2. 招聘信息轉發(fā)做要求;
3. 定要求，給內薦指標；
4. 推薦成功后及時反饋；
5. 改進激勵形式及標準
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上級領導
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1. 做工作一定要學會 借力，學會運用關鍵資 源；
2. 把合適的人放在合 適的位置，才會事半功 倍；
3. 及時和關鍵人員復 盤，改進，確保效果
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上級跟進與點評：
1. 在工作遇到瓶頸時，主動思考和主動借力的意識較好；
2. 關于內部推薦渠道現(xiàn)狀及改善舉措做了深入的思考，計劃較完善，可實施性強；
3. 在方案執(zhí)行的過程中，要遵循 PDCA 原則，定期反饋和復盤
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