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培訓后續(xù)“知行合一”行動計劃9
時間:2021-11-29
“知行合一”行動計劃表
培訓主題: 如何成為一名優(yōu)秀骨干 部門: 物業(yè)辦公室 姓名: H**
我所學到的五個要點
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1. 陽關心態(tài):挫折=存折
2. 懷抱匠心做極致;
3. 提高時間的 POI;
4. 關鍵行動:掌握深度執(zhí)行的工具;
5. 關鍵資源:把合適的人才放在合適的位置
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根據(jù)課程學習,寫出自己三個不足之處?
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1. 主動心態(tài):主動=機會,主動意識還不夠,體現(xiàn)在主動找領導溝通, 反饋、交流學習的意識不夠;
2. 匠心思維不夠,細節(jié)易出錯,嚴謹性不夠,對自身要求還不夠嚴格;
3.對關鍵資源運用不夠,埋頭做事,不懂得借力,靈活運用資源
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我近期打算學以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案)
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關鍵資源運用:
背景:近期公司招聘需求量較大,實際招聘質量和數(shù)量都不盡如人意, 結合現(xiàn)狀,對內部推薦渠道做了重點思考和改進。
執(zhí)行方案:
1.先對內部推薦的現(xiàn)狀、存在的問題、改進的舉措做思考和梳理,形 成書面方案;
2. 借力上級,匯報思路后,召集關鍵人員討論完善方案和執(zhí)行舉措;
3. 討論后完善方案,定要求,定責任、給指標、明確分工;
4. 確定復盤時間及效果反饋時間,定期復盤反饋
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Plan計劃
(時間與執(zhí)行事項)
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Do實施
(如何去做)
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Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
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Action總結
(心得體會)
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時間:10 月 20 號 執(zhí)行事項:內部推薦 渠道有效運用
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1. 加大內薦宣傳力度;
2. 招聘信息轉發(fā)做要求;
3. 定要求,給內薦指標;
4. 推薦成功后及時反饋;
5. 改進激勵形式及標準
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上級領導
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1. 做工作一定要學會 借力,學會運用關鍵資 源;
2. 把合適的人放在合 適的位置,才會事半功 倍;
3. 及時和關鍵人員復 盤,改進,確保效果
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上級跟進與點評:
1. 在工作遇到瓶頸時,主動思考和主動借力的意識較好;
2. 關于內部推薦渠道現(xiàn)狀及改善舉措做了深入的思考,計劃較完善,可實施性強;
3. 在方案執(zhí)行的過程中,要遵循 PDCA 原則,定期反饋和復盤
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