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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃3
時(shí)間：2021-11-22
培訓(xùn)主題： 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門： 工程部 姓名： S*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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當(dāng)責(zé)思維：責(zé)任勝于能力
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事
活干不好丟不起人
利他=利己
以需求為導(dǎo)向
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
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心中原來總是有部門墻，覺得有些事是別的部門的事，其實(shí)沒有部門之分。都是自己的事
有時(shí)候沒有做到多做，多問，多說
懼怕沖突，總是想一團(tuán)和氣，，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
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心中原來總是有部門墻，覺得有些事是別的部門的事，就比如交房時(shí)候的兩書，總覺得是客服部的事情，我們只需要做好數(shù)據(jù)支撐就可以了，但是事實(shí)并不是這樣。
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Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
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10.25 購買城市**兩書、并做好數(shù)據(jù)收集
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申請購買兩書，施工單位做好溝通，讓他們蓋公章，并跟蹤設(shè)計(jì)中心提供數(shù)據(jù)
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許晨
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公司的事情就是自己的事情，需要擁有主人翁意識(shí)，各個(gè)部門通力合作，一起交好房，給客戶最好的體驗(yàn)。
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上級(jí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)：
希望通過本次的計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)，以后時(shí)文的高度可以更高，走的更遠(yuǎn)。
真正理解何為利他=利己，事必躬親，多鍛煉多吃苦，吃虧是福，能把公司的事情全部當(dāng)做自己的事，把公司的錢當(dāng)自己的錢，和各個(gè)部門通力合作。
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