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捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
時(shí)間：2015-04-29
創(chuàng)新型人才并沒(méi)有真正做什么，他們只是在看到一些事物時(shí)能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)，整合成新鮮事物。 ——蘋(píng)果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界，并非簡(jiǎn)單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的工具后者搭載互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，也并非新品裝舊酒，更不是一個(gè)服裝企業(yè)非得整出一個(gè)天貓或微信來(lái)，而是再結(jié)合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)之下，拓展新的價(jià)值鏈，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)。
你是一個(gè)書(shū)店，再開(kāi)一家亞馬遜，也只是照辦了一個(gè)商業(yè)模式，會(huì)被巨頭碾得很慘；你是一個(gè)服裝企業(yè)，如果一定要再開(kāi)個(gè)天貓，也只是在天貓所有慘死的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中多了一具尸體而已；你是幾十家連鎖的店也沒(méi)有必要一定要做像美團(tuán)一樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，那樣無(wú)非在千團(tuán)大戰(zhàn)中，多了一個(gè)不知道天高地厚的角色。
而具備破壞性的思考方式卻是不同的。百事可樂(lè)的主席兼CEO英德拉.努伊做出了一個(gè)大膽的決定，與超級(jí)碗合作已經(jīng)23年的百事可樂(lè)終于在2010年有所突破，轉(zhuǎn)而開(kāi)始一項(xiàng)具有互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的社會(huì)公益項(xiàng)目“百事煥新項(xiàng)目”，用年度廣告預(yù)算的三分之一款項(xiàng)為推動(dòng)社區(qū)向前發(fā)展得創(chuàng)新想法。任何人都能申請(qǐng)參加，符合要求的創(chuàng)意都會(huì)公布在網(wǎng)絡(luò)上，便于公眾投票。項(xiàng)目開(kāi)始不到72小時(shí)便收集了千份申請(qǐng)，引起了全球人們廣泛的關(guān)注，百事意欲將一個(gè)傳統(tǒng)的公益項(xiàng)目打造成純粹的互聯(lián)網(wǎng)公益產(chǎn)品。
據(jù)我們的一般認(rèn)知，傳統(tǒng)公益領(lǐng)域是一個(gè)較為保守和封閉的行業(yè)，但是+互聯(lián)網(wǎng)之后，也能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界。
微益中國(guó)網(wǎng)站是一個(gè)省份的希望公告稱互聯(lián)網(wǎng)化的成功項(xiàng)目，登過(guò)CCTV、中國(guó)青年報(bào)、人民日?qǐng)?bào)，他們成功地將善款匯聚成幫助孩子們的實(shí)物，透明公開(kāi)地進(jìn)行捐助。
微益中國(guó)依托互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體，專注解決鄉(xiāng)村學(xué)校、學(xué)生學(xué)習(xí)和生活實(shí)物需求的微公益捐贈(zèng)網(wǎng)站，是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)直面需求、自主選擇、全程透明的全新公益模式。
經(jīng)過(guò)全國(guó)各地縣委實(shí)名認(rèn)證的鄉(xiāng)村教師根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的需求到網(wǎng)上商城選擇實(shí)物，并到微益中國(guó)提交項(xiàng)目，青基會(huì)審核項(xiàng)目后發(fā)布并接受網(wǎng)友的自主捐贈(zèng)。項(xiàng)目完成捐款募集后，會(huì)即時(shí)支付至網(wǎng)上商城直接采購(gòu)并配送到老師和學(xué)生手中，老師和學(xué)生收到項(xiàng)目實(shí)物后再上傳感謝信和項(xiàng)目使用照片，向網(wǎng)友表達(dá)感謝和接受監(jiān)督。全過(guò)程實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，每分錢的使用清晰可見(jiàn)。
該公益所依托的是傳統(tǒng)企業(yè)的資源——傳統(tǒng)的團(tuán)組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，完成鄉(xiāng)村教師的招募、培訓(xùn)和認(rèn)證；依托青基會(huì)的良好公信力和專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)項(xiàng)目及資金進(jìn)行規(guī)范管理；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，采用眾包寫(xiě)作的方式，匯集公眾的點(diǎn)滴愛(ài)心，成就公益的巨大力量。
微益中國(guó)的目標(biāo)愿景是成為中國(guó)青基會(huì)系統(tǒng)繼希望工程之后的又一個(gè)著名公益品牌，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”為更多的鄉(xiāng)村學(xué)校和學(xué)生送去愛(ài)心和幫助，以不斷縮小城鄉(xiāng)教育資源的差距為目標(biāo)，同時(shí)也喚起公眾對(duì)公益事業(yè)的更多關(guān)注和參與。這是一個(gè)典型的傳統(tǒng)公益項(xiàng)目向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的案例。
有時(shí)候，需要發(fā)揮奇妙跨學(xué)科的設(shè)想，基于每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)新的天地。當(dāng)無(wú)線技術(shù)傳輸+計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，黑莓手機(jī)誕生了；當(dāng)影碟DVD+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，奈飛誕生了；當(dāng)喬布斯與迪士尼協(xié)商版權(quán)流動(dòng)和收入分配之后，基于互聯(lián)網(wǎng)傳播音樂(lè)的可行方案誕生，擊潰了整個(gè)CD行業(yè)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)“+”上一切生產(chǎn)要素之后，人才也成為與之相適應(yīng)的重大組成要素，出現(xiàn)了具有跨越不同行業(yè)的人才以及合縱連橫的資源連接者。
特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)們就是連接能源領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且將它們整合在一起，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品特斯拉的專業(yè)高手。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界的領(lǐng)導(dǎo)者、跨界的人才區(qū)別于傳統(tǒng)人才的不同之處在于——發(fā)現(xiàn)看似風(fēng)馬牛不相及的事物之間的關(guān)聯(lián)，并且重新組合，創(chuàng)造出新的價(jià)值；能夠?yàn)樵械闹R(shí)體系注入新的元素，產(chǎn)生的新的體系。
正如著名的未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)學(xué)家丹尼爾.平克所提出的全新思維：我們正從信息時(shí)代走向概念時(shí)代，從線性思維走向具有創(chuàng)造型、共情力和把握全局能力的思維。在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品要跨越實(shí)用要素，要更具有設(shè)計(jì)感；要跨越依據(jù)體系，要更具有故事性黏度；要跨越專業(yè)能力，要更具有交響樂(lè)的整合能力；要跨越理性思維和邏輯能力，要更具有感性能力；要跨越鋼筋水泥的嚴(yán)肅感，要更具有娛樂(lè)感；要跨越單一的財(cái)富追求，要更具有意義感。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌等杰出產(chǎn)品并非在電信領(lǐng)域中產(chǎn)生，很多有突破性的產(chǎn)品來(lái)自于多學(xué)科思維，在合縱連橫、資源整合中的他們的設(shè)計(jì)者既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面，是集深與博與一身的T型跨客人才。
在過(guò)去，工業(yè)革命讓勞動(dòng)密集型和規(guī)模化占據(jù)了主流；現(xiàn)在，知識(shí)密集型占據(jù)了重要舞臺(tái)；我們預(yù)測(cè)，基于傳統(tǒng)企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，未來(lái)應(yīng)該屬于那些擅用“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)用跨界能力進(jìn)行創(chuàng)新，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掌握傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才。
