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團隊協(xié)作的五大障礙
    時間:2015-04-02
       很多公司開會的時候常常會遇到這樣的情形,團隊里每個員工都在進行討論,可最后卻什么問題都沒有解決,散會時候的結(jié)束竟然是:按照原定方案來執(zhí)行吧!導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)究其根本是什么呢?團隊協(xié)作力存在巨大障礙。

       一個沒有充分發(fā)揮潛能的團隊,往往懼怕沖突同時又缺乏信任,對于企業(yè)來說是一個難以根治的頑疾。莎士比亞:凡是經(jīng)過考驗的朋友,就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。那么團隊協(xié)作中存在什么障礙以及該如何克服呢?



       第一大障礙:缺乏信任

       隱藏自己的弱點和錯誤

       不愿請求別人的幫助,也不愿意給別人提建設(shè)性的反饋意見 

       不愿為別人提供職責(zé)以外的幫助

       輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細思考

       不愿意承認和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗

       浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)

       對別人抱有不滿和怨恨

       懼怕開會,尋找借口,盡量減少在一起的時間

       如何克服

       率先承認自己的不足,勇于在下屬面前拋開面子,這樣下屬才愿意展示真實自己
     
       必須保證大家承認弱點后不會因此受到不利影響
 
       團隊領(lǐng)導(dǎo)必須真誠地分析自己的弱點,不能敷衍了事


       第二大障礙:懼怕沖突

       團隊會議非??菰?/span>
 
       使用不正當(dāng)手段在別人背后進行人身攻擊

       避免討論容易引起爭論的問題,而這些問題對于團隊協(xié)作成功是非常必要的

       不能正確處理團隊成員之間的意見和建議

       把時間精力浪費在表面形式上

       如何克服

       團隊成員爭論時應(yīng)該冷靜審視、順其發(fā)展、不要隨意打斷

       領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,參與爭論


       第三大障礙:欠缺投入

       團隊的指令和主要工作任務(wù)模糊

       由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機

       大家缺乏自信,懼怕失敗

       反復(fù)討論,無法做出決定

       團隊成員對于已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑

       如何克服

       應(yīng)該比其他成員更能夠接受可能做出錯誤決策的事實

       時刻敦促成員關(guān)注實際情況,遵守團隊制定的時間計劃

       不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上


       第四大障礙:逃避責(zé)任

       成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨

       甘于平庸

       缺乏明確的時間觀念

       把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人上上

       如何克服

       為團隊建立整體的責(zé)任機制

       當(dāng)團隊整體責(zé)任機制失效的時候,擔(dān)任起最終仲裁人的角色

       擔(dān)負責(zé)任并不是強求一致


       第五大障礙:無視結(jié)果

       無法取得進步

       無法戰(zhàn)勝競爭對手

       失去得力的員工

       鼓動團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)

       很容易解體

       克服

       應(yīng)該作出比其他幾種障礙更明確的表示,應(yīng)該強調(diào)注意集體成就

       如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績,也會效仿他的做法

       領(lǐng)導(dǎo)必須走出自我主義,培養(yǎng)客觀態(tài)度,獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員

  
       如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團隊,使每個成員能在團隊中找到歸屬感,這是管理人員需要認真琢磨的事情。
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