當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 機(jī)械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性
企業(yè)訓(xùn)前案例整理31
時(shí)間：2022-02-23
案例分享
案例背景
今年年后，某房產(chǎn)項(xiàng)目急需入市，銷售展示區(qū)及大區(qū)景觀圖配合時(shí)間緊，任務(wù)重。
抗性因素
因某房產(chǎn)項(xiàng)目是目前在建的最大項(xiàng)目，三個(gè)地塊共占地30萬方，且需兩月內(nèi)將30萬方大區(qū)景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容及4.5萬方的銷售展示區(qū)（含公園）圖紙敲定，既要滿足進(jìn)度要求又需符合公司效果品質(zhì)要求，難度較大。
還有一個(gè)困難是在規(guī)劃還在報(bào)批過程的時(shí)候，因開發(fā)需求，需在三天內(nèi)做出面積達(dá)4.5萬的代建公園的設(shè)計(jì)方案及植物施工圖并成功報(bào)批，這不僅需要完全清晰的思路與公司認(rèn)可方案，還需要對(duì)報(bào)批工作大力的溝通協(xié)調(diào)，更需要保證日后呈現(xiàn)的效果會(huì)是滿意的。
對(duì)策措施
1、多次實(shí)地考察，感受優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。針對(duì)代建綠地公園，部門多次進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目考察，并形成考察成果，同公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計(jì)院當(dāng)面溝通，更加精準(zhǔn)定位和引導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的推進(jìn)，打造既符合馬鞍山定位及創(chuàng)新、又為項(xiàng)目品質(zhì)加分加彩的公園景觀。
2、目標(biāo)一出，必須達(dá)成。同設(shè)計(jì)院進(jìn)行連續(xù)高強(qiáng)度多輪的圖紙?jiān)u審，直至公司滿意，且在報(bào)批工作流程強(qiáng)力溝通協(xié)調(diào)下，終于在三天內(nèi)拿到政府施工圖審意見，解決了開發(fā)部門的問題，同時(shí)彰顯了部門的配合推動(dòng)力度；
3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，主題化精品設(shè)計(jì)，加快進(jìn)度。針對(duì)大區(qū)方案，要求設(shè)計(jì)院加人加點(diǎn)集中應(yīng)對(duì)，三個(gè)地塊不同主題，每塊有不同亮點(diǎn)，但要品質(zhì)相同，通過主題化思路，能更有針對(duì)性的迅速定出方案，既滿足流行趨勢(shì)又節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間，并保證公司對(duì)項(xiàng)目方案的認(rèn)可。
總結(jié)：遇困難迎難而上，有問題逐步解決，努力提升，越做越強(qiáng)。
通過這一系列工作，思路也更加清晰，應(yīng)變能力也有一定提升，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、解決問題的思路都有一些幫助，相信后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)越來越好！
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理30
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理32
