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企業(yè)訓(xùn)前案例整理32
時間：2022-02-23
工作案例
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一、案例分享
（一）、某房產(chǎn)項目陽臺翻邊的泛水坡
現(xiàn)狀照片 建議節(jié)點標注坡度
問題分析：
（1）陽臺翻邊的泛水坡坡向陽臺內(nèi)側(cè)造成雨水流入陽臺，引起業(yè)主投訴；；
（2）施工圖上節(jié)點圖沒有表達出坡度的方向；
改進建議：（1）交底設(shè)計院敞開陽臺翻邊要明確泛水坡方向及坡度；
（2）分享給相關(guān)項目設(shè)計負責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，做好圖紙審查，同時在設(shè)計任務(wù)書中明確要求，避免以后項目出現(xiàn)類似問題；
（二）各項目標識牌、信報箱
問題分析：1、每個項目大區(qū)及售樓部標識牌、信報箱的樣式各不相同，均配備絲印著不同項目名稱各功能標識牌，成本不同；2、標識樣式及各項目LOGO確定周期較長影響項目時間計劃。
建議：近幾年公司的發(fā)展速度越來越快，項目越來越多。無論是售樓部還是項目大區(qū)的標識牌、信報箱建議各項目樣式統(tǒng)一，顏色可以根據(jù)項目需求變化；LOGO統(tǒng)一設(shè)置使用“**房產(chǎn)”；售樓部內(nèi)標識牌可以重復(fù)利用，提高各項工作效率的同時還能節(jié)約成本。
（三）、地坪漆的提升建議
原方案標準 建議提升方案
問題分析：
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，地下車庫是歸家的必經(jīng)之路。以往項目地庫地面地坪漆體系較為陳舊襯托不出高端項目品質(zhì)，已經(jīng)與現(xiàn)在項目品質(zhì)無法匹配。
建議：對標落地呈現(xiàn)項目，對地面、柱體、墻面提升，突出單元門口歸家引導(dǎo)標識，提升項目整體品質(zhì)，為提高產(chǎn)品溢價增加亮點，升級住戶的歸家儀式感
（四）、瓏胤臺北區(qū)汽車坡道坡度較大，行車感受差。
問題分析：車庫的入口坡道坡度感受差影響業(yè)主體驗感；
得失分析：
1、不能只停留在滿足規(guī)范，要在規(guī)范的基礎(chǔ)上靈活處理，考慮人性化設(shè)計；
2、與環(huán)境部溝通協(xié)商地庫起坡點的標高和截水溝的設(shè)置位置；
3、交底施工圖設(shè)計院并寫入設(shè)計任務(wù)書中，形成以后項目的標準做法；
（五）、房產(chǎn)實地采光井弊端的分析
問題分析：
1、地庫采光井頂棚做法容易積灰塵，坡度較小也容易積水；
2、玻璃挑出來的角容易傷到人，需要特殊處理；
3、采光井出地面壓的太低景觀無法堆土處理，外觀不太好看較影響項目品質(zhì)。
得失分析：
1、采光頂可以像天鏡的一樣做成四坡的形式；
2、當(dāng)有灰塵時也容易打掃，水沖一下就掉；
3、下雨時也可以被雨水沖洗干凈，節(jié)約勞動力及成本；
4、外觀較平頂看上去美觀度有所提升?？梢宰鳛橐惶幘坝^來看待，請景觀設(shè)計院與小區(qū)整體景觀一體化設(shè)計，可作為亮點來展示。
（六）某房產(chǎn)二樓廚房北側(cè)設(shè)備平臺 問題分析：
1、二樓戶型設(shè)置有到一樓北院的樓梯，由廚房內(nèi)開門到達樓梯。部分業(yè)主對廚房的完整性以及儲物空間無法充分利用提出改造意見，由隔壁臥室開門經(jīng)設(shè)備平臺到達樓梯，確保廚房的完整性；
2、燃氣管道、太陽能管道、雨水立管均位于設(shè)備平臺處，如果進行后期改造會有一定的難度。
得失分析：
1、前端方案戶型考慮不周全，沒有站在業(yè)主使用的角度思考問題；
2、施工圖階段各專業(yè)之間沒有充分交圈討論；
3、后期項目在滿足功能、專業(yè)、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮人性化設(shè)計要點。
二、提升運營管理思維
1、轉(zhuǎn)變工作思路，積極主動對接各專業(yè)及職能部門，不能“等、靠、要”；反思自己的格局、工作的方法，找到問題所在，勇于冒尖；
2、團隊精神，專業(yè)是核心，知人善用提升團隊凝聚力，成為具有團隊精神的爆表團隊、公司的核心團隊；
3、工作安排，在大的運營計劃及主項計劃基礎(chǔ)上做好專項計劃，及時跟進每個節(jié)點，確保方案、施工圖的完成效率及質(zhì)量。
4、思考如何科學(xué)合理的提升新員工的歸屬感。
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