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企業(yè)訓(xùn)前案例整理30
時間：2022-02-22
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問題、對策
問題：9#樓樣板房外架原計劃拆除時間8月28日，實際拆除時間8月29日，與計劃相比滯后一天。
原因分析：
1）涂料計劃開始施工時間8月22日，工期一周。因總包工作面移交時間過遲，實際開始施工時間8月23日，受雨天影響耽誤一天，實際工期5天，涂料單位總體配合意識較好，但前期計劃編制不合理，工期較松，主要原因?qū)ば蛄私獠粔蛏钊搿?/span>
2）保溫單位原計劃8月22日完成所有工作面收尾工作，實際完成時間8月24日，且施工過程中存在質(zhì)量瑕疵，對細節(jié)把控不到位，對總包移交的工作面不夠頂真。
3）總包單位原計劃8月21日完成所有工作面收尾工作移交保溫，實際移交時間8月26日，主要原因在于管理人員對現(xiàn)場收尾工作排查不夠細致，質(zhì)量意識匱乏，現(xiàn)場問題盯一件干一件。
改進措施：
通過樣板房總分包之間穿插施工發(fā)現(xiàn)，各單位整體配合意識及相互扯皮問題目前較好，但不能作為后期大區(qū)管理依據(jù)，為保持樣板房施工狀態(tài)采取如下措施
1）各分包進場施工前由總包牽頭組織進場交底，明確好安全及文明施工獎罰措施并要求簽字，同時明確總包管理責(zé)任制，避免后期扯皮或總包以管不動分包為由不管理。
2）各工序施工前項目部做好計劃會簽、技術(shù)交底、樣板先行，明確各工序工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護，避免在前期施工時各單位抱著你好我好大家好的態(tài)度而造成后期搶工且質(zhì)量得不到保證的局面
3）做好自身專業(yè)知識儲備，通過樣板房施工充分發(fā)現(xiàn)自身專業(yè)水平是各單位服從管理的前提。
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