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“中國(guó)式民企思維管理”創(chuàng)作人之一
湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)分院客座教授

工作經(jīng)歷：
從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師成長(zhǎng)過(guò)來(lái)，曾任慧泉國(guó)際咨詢顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；歷任港資的基層、中層管理者、從生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)到車間主任、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、行政人資部經(jīng)理、與多年民企廠長(zhǎng)（管理副總）與常務(wù)副總、總經(jīng)理等高管職務(wù)。 

蔡老師具有多次企業(yè)治理及管理整合咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷；具有多家民企和外企管理整合項(xiàng)目策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等項(xiàng)目。 

個(gè)人作品：
《如何建立企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任感》《淺述家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理模式》、《企業(yè)招人、選人、用人、育人、留人之標(biāo)準(zhǔn) 》 《淺談中國(guó)民企執(zhí)行力》《淺析中國(guó)民企的現(xiàn)狀與發(fā)展歷經(jīng)階段》等參考文獻(xiàn)。 

主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力》《企業(yè)贏在執(zhí)行力》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《執(zhí)行力決定成敗》《商務(wù)談判技巧》《招聘與面試的技巧》《企業(yè)選人之招》《企業(yè)育人之法》《企業(yè)用人之道》《企業(yè)留人之術(shù)》《企業(yè)領(lǐng)袖智慧》《企業(yè)規(guī)范化管理》《為自己創(chuàng)業(yè)工作》《找方法不找借口》 

培訓(xùn)特色： 一是課程思路的戰(zhàn)略性：蔡老師授課程思路往往基于戰(zhàn)略化的思考，如基于戰(zhàn)略的制度化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略化的人力
                                            資源管理和戰(zhàn)略化的市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新等。
二是課程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性：針對(duì)企業(yè)不同層次的職員，蔡老師進(jìn)行了系統(tǒng)性的課程設(shè)計(jì)，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，
                                            適合小型探討式公開(kāi)課與企業(yè)用于管理隊(duì)伍的全面素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)。
三是課程內(nèi)容的實(shí)用性：蔡老師潛心研究方法論，與企業(yè)學(xué)員之間建立一座溝通的橋梁，其課程內(nèi)容注重對(duì)企業(yè)管理的直接指
                                            導(dǎo)價(jià)值，即操作層面的實(shí)用性和針對(duì)性。
四是授課程序的邏輯性：蔡老師講課首先從相關(guān)理論入手，概要介紹課程必須的理論常識(shí)，其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵
                                            點(diǎn)，隨后通過(guò)案例分析給予印證。
五是授課過(guò)程的互動(dòng)性：培訓(xùn)互動(dòng)式教學(xué)已為現(xiàn)代教學(xué)廣泛采用，蔡老師擅長(zhǎng)于通過(guò)分組討論、開(kāi)展競(jìng)賽調(diào)動(dòng)氣氛，引導(dǎo)學(xué)員
                                            積極思考問(wèn)題和參與課堂互動(dòng)。
六是授課氛圍的激勵(lì)性：蔡老師講課始終充滿激情，語(yǔ)言中蘊(yùn)含著精神力量，極富感染力和振奮人心，使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，
                                            從而打開(kāi)心靈之門(mén)，激發(fā)出無(wú)盡的熱情和動(dòng)力。
七是綜合效果的藝術(shù)性：蔡老師各學(xué)科知識(shí)豐富，擅長(zhǎng)將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)之中，強(qiáng)調(diào)教學(xué)方法的豐富多樣，如各類游
                                            戲、寓言故事等，增強(qiáng)教學(xué)的藝術(shù)性。
八是動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新性：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)是比別人更快一步的學(xué)習(xí)的能力，在培訓(xùn)行業(yè)，創(chuàng)新才是硬道理，越是個(gè)性的越
                                            會(huì)有價(jià)值，因此蔡老師要求自己講課一定要常講常新，不斷研究新問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新課程，以最快的速度
                                            把最新理念提供給有需求的人。

其培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力；課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，以案例貫穿知識(shí)點(diǎn)，案例豐富并來(lái)自于實(shí)踐；演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要；課件采用案例、圖表方式授課，容易理解，各知識(shí)點(diǎn)分析精確。

國(guó)正電氣、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、金盾控股、好運(yùn)來(lái)公司、富強(qiáng)印染、嘉隆工業(yè)公司、三鼎實(shí)業(yè)、通力機(jī)械、唯爾電器、女兒紅酒業(yè)、多得實(shí)業(yè)、萬(wàn)宇塑業(yè)、李眾公司、紅塔集團(tuán)、南京鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)、正恒輕工、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、銅陵有色金屬集團(tuán)、車、中科實(shí)業(yè)、虎山集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)、杭州機(jī)床集團(tuán)、三星機(jī)電、益坤電氣、星海電子、南都電源、偉豐印染集團(tuán)、珠聯(lián)實(shí)業(yè)、東風(fēng)酒廠、海天空分、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、新藝公司、中國(guó)潤(rùn)新機(jī)械、中國(guó)聯(lián)合科技、農(nóng)夫山泉、星馬汽車、華菱重型汽、華潤(rùn)機(jī)電、春華教育集團(tuán)、江蘇精棱鑄鍛、無(wú)錫壓縮機(jī)公司、新和成公司、中寶集團(tuán)、雅博鎖業(yè)、超達(dá)汽配、中國(guó)堅(jiān)士鎖業(yè)、利源公司、立峰集團(tuán)、成都伯俐文公司、冠盛集團(tuán)、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團(tuán)等近二百家港資、民營(yíng)企業(yè)……

• 《招聘與面試的技巧》( 2011-07-25 )
• 《找方法不找借口》( 2011-08-02 )
• 《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程》( 2011-07-18 )
• 《領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力》( 2011-07-18 )
• 《執(zhí)行力決定成敗》( 2011-07-19 )
• 《企業(yè)用、留人之道術(shù)》( 2011-07-19 )
• 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》( 2011-08-25 )

• 淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊( 2011-08-25 )
• 淺談人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性( 2011-08-25 )
• 淺談企業(yè)發(fā)展時(shí)之中國(guó)式管理( 2011-08-25 )
• 淺析導(dǎo)致中小型企業(yè)人才流失的原因與策略 ( 2011-08-15 )
• 淺談近期企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì) ( 2011-08-15 )
• 通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？( 2011-08-15 )
• 現(xiàn)代企業(yè)如何提升員工整體素質(zhì)( 2011-08-10 )
• 淺談企業(yè)咨詢前應(yīng)考慮因素( 2011-08-02 )
• 淺談民企如何做好規(guī)范化管理( 2011-07-25 )
• 制造型企業(yè)在金融危機(jī)中如何應(yīng)對(duì)民工荒( 2011-07-25 )
• 淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道( 2011-07-25 )
• 淺談中小型民營(yíng)企業(yè)的管理瓶頸與解決之道( 2011-07-15 )
• 淺談決定企業(yè)成敗的主要因素——執(zhí)行力( 2011-07-15 )
• 淺析民企發(fā)展如何從人治到治理( 2011-07-15 )
• 十月金秋北京十日行( 2011-07-15 )
• 淺談中小型民企在危機(jī)一年之后的春天( 2011-07-15 )
• 淺談企業(yè)行政管理( 2011-07-15 )
• 淺談阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的因素( 2011-07-15 )
• 民企如何應(yīng)對(duì)民工荒( 2011-07-15 )
• 企業(yè)留人之術(shù)( 2011-07-15 )
• 企業(yè)留人之術(shù)( 2011-07-15 )

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