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深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部

家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 診斷師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)

北京大學(xué)課題研究組 高級(jí)講師

愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

先后擔(dān)任過(guò)500強(qiáng)日企、法企制造課課長(zhǎng)，品質(zhì)保證課課長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善部負(fù)責(zé)人（如EPSON等），主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是生產(chǎn)一線管理者技能提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)中國(guó)、日本等現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，參觀考察過(guò)日本等多家國(guó)外公司的制造現(xiàn)場(chǎng)、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。

講師優(yōu)勢(shì)

有多年制造行業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，所開(kāi)展課程均為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并在制造現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)踐檢驗(yàn)，常年對(duì)國(guó)內(nèi)外多家公司開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;同時(shí)對(duì)大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢.

專注領(lǐng)域

全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項(xiàng)目

5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢 、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢 、全面質(zhì)量管理等

精品課程

1. 《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

2. 《全面質(zhì)量管理》

3. 《QC新舊七種工具》

4. 《過(guò)程能力研究及SPC》

5. 《信賴性（可靠性）》

6. 《質(zhì)量成本分析及控制》

7. 《FMEA）》

8. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》

9. 《品管圈（QCC）小組活動(dòng)》

10.《6西格瑪管理》

11.《可視化與5S管理》

12.《精益生產(chǎn)》

13.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)（8D、CIP）》

14.《IE》

15.《生產(chǎn)成本控制與管理》

16.《TWI實(shí)戰(zhàn)》

17.《80/90后員工管理》

18.《管理者的溝通》

19.《做最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》

20.《中層管理能力提升》
 

深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。

電子行業(yè)： EPSON、松下、兄弟、三星、精電、精量、美的（美芝）、白井、廣東萬(wàn)和、深南電路、萬(wàn)機(jī)、昭信燈具、康佳 化工行業(yè): 中國(guó)戰(zhàn)略糧油儲(chǔ)備總公司、江蘇井神股份、中海油、沈陽(yáng)和平輪胎 服務(wù)行業(yè): 家樂(lè)福 電力： 東港發(fā)電廠、廣東核電 服裝行業(yè): 李寧、福建柒牌、利興達(dá) 礦業(yè): 湖北大冶有色、江西/湖南部分銅礦業(yè) 食品行業(yè): 日清、深圳維他奶、親親食品、洛陽(yáng)杜康 通信行業(yè)： OPPO、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢烽火集團(tuán)、華工正源 其他： 招商局、水務(wù)局、恒安集團(tuán)、中核等幾百家公司

• 《全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》( 2012-09-26 )
• 《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》( 2012-09-26 )
• 《抽樣檢驗(yàn)》( 2012-09-26 )
• 《過(guò)程能力研究及SPC—提高篇》( 2012-09-26 )
• 《質(zhì)量成本與控制》( 2012-09-26 )
• 《制造質(zhì)量控制》( 2012-09-26 )
• 《FMEA失效模式及影響分析》( 2012-09-26 )
• 《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》( 2012-09-26 )
• 《8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)》( 2012-09-26 )
• 《6s之分析及改進(jìn)技巧》( 2012-09-26 )
• 《QC七種工具》( 2012-09-26 )
• 《QC新七種工具》( 2012-09-26 )
• 《做最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》( 2012-09-26 )
• 《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者》( 2012-09-26 )
• 《礦山企業(yè)班組長(zhǎng)能力提升》( 2012-09-26 )
• 《班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)》( 2012-09-26 )
• 《TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練》( 2012-09-26 )
• 《5S管理技能提升》( 2012-09-26 )
• 《制造型企業(yè)80、90后員工的管理》( 2012-09-26 )
• 《6S管理實(shí)戰(zhàn)》( 2012-09-26 )
• 《改善意識(shí)與改善技能提升技法》( 2012-09-26 )
• 《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)》( 2012-09-26 )
• 《有效提升班組長(zhǎng)管理技能實(shí)訓(xùn)》( 2013-04-25 )
• 《提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)》( 2013-04-26 )

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暫無(wú)數(shù)據(jù)...

• TWI一線管理者管理技能提升( 2013-06-19 )