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趙泊瑜 - 組織與人力資源專家 
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趙泊瑜培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價..  
參考費(fèi)用:15000元/天  
關(guān)注人氣:116  
 

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趙泊瑜老師 組織與人力資源專家
17年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家一級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際認(rèn)證行動領(lǐng)導(dǎo)力教練
保定人社局評選100位管理類創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
“光能杯”全國卓越人力資源經(jīng)理人(光伏行業(yè)專屬性評選)
曾任:英利集團(tuán)(新能源企業(yè)) | 人力資源總監(jiān)
曾任:卓正國際酒店(五星酒店、國際金鑰匙聯(lián)盟成員) | 人力資源總監(jiān)
曾任:港安環(huán)保集團(tuán)(河北省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)) | 人力資源部長
擅長領(lǐng)域:績效管理、薪酬設(shè)計、人才梯隊建設(shè)、非人、中層管理者能力提升等
★ 趙老師擅長為企業(yè)設(shè)計以績效薪酬為核心、上接戰(zhàn)略、中接管理、下接人效的人力體系,賦能組織和員工,助力企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成和業(yè)績增長:
【上承戰(zhàn)略人力升級】曾為英利集團(tuán)基于企業(yè)新戰(zhàn)略,設(shè)計戰(zhàn)略人力資源體系和改革績效薪酬體系,1年內(nèi)現(xiàn)減員增效(優(yōu)化38%的人員結(jié)構(gòu),人均效能提升1.3倍)
【中接管理人才留存】曾為卓正國際酒店搭建并實(shí)施三級人才培養(yǎng)體系,實(shí)現(xiàn)人員流失率從年均46%降低到20%
【下提基層員工效能】曾為港安環(huán)保集團(tuán)設(shè)計落地戰(zhàn)略導(dǎo)向績效薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值增長30%,連續(xù)3年超額完成經(jīng)營目標(biāo)25%+
★ 已服務(wù)天達(dá)紙業(yè)、源盛建工、英辰能源、嘉盛光電、安國賓館、城市之家連鎖酒店、云鷹科技等近百家企業(yè),授課超300場

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
趙老師17年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),積累了全面的人力資源知識,歷任生產(chǎn)型企業(yè)、五星級酒店和多元化綜合集團(tuán)的HRD、HRVP等中高層人力資源管理崗位,擁有千人以上規(guī)模集團(tuán)化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——曾任:英利集團(tuán)-人力資源總監(jiān)
01-【戰(zhàn)略績效管理體系的落地】全面主導(dǎo)各中心事業(yè)部繪制戰(zhàn)略地圖并分解落地:引導(dǎo)管理團(tuán)隊產(chǎn)出公司級年度戰(zhàn)略目標(biāo)→確定衡量指標(biāo)→形成部門戰(zhàn)略績效任務(wù)→形成崗位績效指標(biāo)體系,并形成戰(zhàn)略推進(jìn)會、運(yùn)營改進(jìn)會的兩會保障機(jī)制。
成果:有效結(jié)合績效管理與薪酬激勵,提升人均效能30%+,促進(jìn)戰(zhàn)略績效目標(biāo)推進(jìn)達(dá)成
02-【人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化】根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整,主導(dǎo)推進(jìn)人員的優(yōu)化分流安置,對原多家單位的崗位及人員情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理,制定針對性的優(yōu)化分流舉措
成果:優(yōu)化冗員400+人,為企業(yè)減員增效,有效瘦身。減少人工成本235萬元/月,年降低人工成本近3000萬元。
03-【薪酬機(jī)制改革】通過崗位價值評估、類別梳理,推動公司多家主體單位的120+崗位,形成五大職系,并建立規(guī)范化的職級體系及績效考核,匹配構(gòu)建十級九檔的寬帶薪酬機(jī)制??冃Э己伺c寬帶薪酬模式有效結(jié)合,提升薪酬激勵效能,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的正激勵留存,
成果:多地散點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)維人員的年均流失率從30%降低至12%。

——曾任:河北卓正國際酒店人力資源總監(jiān)
01-【薪酬績效改革】調(diào)整酒店的績效管理,由月度工作目標(biāo)管理考核,轉(zhuǎn)化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學(xué)化績效管理。
成果:薪酬體系由崗位固定薪酬管理優(yōu)化為結(jié)構(gòu)化、寬帶化的薪酬結(jié)構(gòu)體系,促進(jìn)酒店整體工作績效的全面提升、豐富員工職業(yè)空間,間接為酒店降低人工和經(jīng)濟(jì)成本。
02-【人才培訓(xùn)與發(fā)展】在內(nèi),通過認(rèn)證評級、晉升掛鉤等形式培育內(nèi)訓(xùn)師,建立體系;在外,采購專業(yè)課程資源,促成向標(biāo)桿企業(yè)參觀跟崗學(xué)習(xí),成功建立起酒店三級培訓(xùn)體系。
成果:促進(jìn)管理人員、關(guān)鍵崗位員工專業(yè)化知識體系和職業(yè)能力的提升,專業(yè)人才和管理人才累計育成率提升40%。
03-【關(guān)鍵人才招聘】根據(jù)酒店人員流動性大的特點(diǎn),建立網(wǎng)絡(luò)招聘、高校委培、靈活用工、勞務(wù)派遣、鄉(xiāng)村超市、招聘聯(lián)盟點(diǎn)合作等多種渠道,引進(jìn)酒店所需人員,保障用人需求
成果:引進(jìn)工程總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、運(yùn)營副總等20+名中高級管理人才和120+名優(yōu)秀管培生

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
★ 曾服務(wù)牙博士口腔醫(yī)院、新視眼科醫(yī)院等開展《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,累計15期
★ 曾服務(wù)華泰保險、云鷹科技、等開展《落地有聲的績效管理》課程,累計12期
★ 曾服務(wù)港安環(huán)??萍肌⑸猩戏皆偕Y源等開展《激勵性薪酬體系設(shè)計》課程,累計13期
★ 曾服務(wù)得實(shí)環(huán)??萍?、云鷹科技等開展《高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)》課程,累計9期
★ 曾服務(wù)啟峰房產(chǎn)、萬德集團(tuán)、等開展《人力資源管理六項(xiàng)能力精進(jìn)》課程,累計11期
★ 曾服務(wù)天達(dá)紙業(yè)、安國賓館、等開展《打造高績效團(tuán)隊的五項(xiàng)修煉》課程,累計9期
★ 曾服務(wù)英利能源科技、河北新拓集團(tuán)、漢谷地產(chǎn)等開展《中層管理六大能力提升》課程,累計8期

主講課程:
《落地有聲的績效管理》
《激勵性薪酬體系設(shè)計》
《高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)》
《人力資源管理六項(xiàng)能力精進(jìn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《打造高績效團(tuán)隊的五項(xiàng)修煉》
《中層管理六大能力提升》
 


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