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侯熙儒 - 中層管理訓(xùn)練專家 
2975
培訓(xùn)講師認(rèn)證
 
侯熙儒培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-廣州  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:2667  
 

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10年外企高管經(jīng)驗(yàn)
二級心理咨詢師
華南理工大學(xué)MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任:香港晶苑集團(tuán)(上市) HR總監(jiān)(下屬4家工廠)
曾任:溢達(dá)集團(tuán) 企管部經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:管理技能提升、高效溝通、執(zhí)行力、課程設(shè)計(jì)、課程開發(fā)

侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導(dǎo)中方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),有10多年的大型外資(員工超萬人)的高管經(jīng)歷,先后擔(dān)任過企管部經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān),熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設(shè),親身設(shè)計(jì)過人才選拔及干部培養(yǎng)的大型項(xiàng)目,累計(jì)為所服務(wù)的企業(yè)培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀管理者,共授課1000多天,學(xué)員人數(shù)超3萬人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
Thomas Group 中方顧問:參與了國內(nèi)多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢,協(xié)助美國專家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程:
01-為華為CDMA核心供應(yīng)商建立企業(yè)KPI,全面監(jiān)測企業(yè)的運(yùn)行情況;
02-診斷恒安公司戰(zhàn)略,建立現(xiàn)代管理制度;
03-優(yōu)化廣東溢達(dá)的生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈;
溢達(dá)集團(tuán) 企管部經(jīng)理:監(jiān)督2家工廠(6千人)的生產(chǎn)運(yùn)營,保證生產(chǎn)成本、制造周期、產(chǎn)能利用率等各項(xiàng)KPI符合公司要求,服務(wù)期間公司生產(chǎn)周期縮短14天,生產(chǎn)成本降低10%;
晶苑集團(tuán) HR總監(jiān):建立集團(tuán)總部職員(超500人)的培訓(xùn)體系,在4年內(nèi)通過校招、崗位培訓(xùn)、輪崗、項(xiàng)目等方式成功培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人40多名。

部分授課案例:
企業(yè)名稱 課程名稱 期數(shù)
廣州郵政 《高效執(zhí)行力》 10期
安踏公司 《高效溝通》 8期
貴陽電網(wǎng) 《教練式溝通-員工輔導(dǎo)技巧》 5期
江蘇電力 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 連續(xù)3年青年干部培訓(xùn)
廣州地鐵 《MTP-中層干部管理技能提升》 5期
中國中車 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期
招商銀行 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期

主講課程:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《時間管理五步法》
《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》
《管理者的角色認(rèn)知與能力修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

部分客戶評價(jià):
侯老師的課接地氣,廢話少,訓(xùn)練充分,實(shí)用性很強(qiáng),比之前聽過的大多數(shù)老師的課程更有用,未來會多舉辦這樣類似的培訓(xùn),真正提升員工的技能。
——安踏公司 余總經(jīng)理
經(jīng)過老師兩天的授課及訓(xùn)練,讓自己重新認(rèn)識了管理,以前總覺得批評、贊美都很簡單,但經(jīng)過老師指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)了自己的盲點(diǎn),知道自己下一步應(yīng)該怎么做。經(jīng)過培訓(xùn),對未來的地鐵部的人員管理工作更有信心。
——廣州地鐵 高站長
侯老師的課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,對電力行業(yè)非常熟悉,講課用的都是學(xué)員熟悉的素材,易理解,所有學(xué)員都能學(xué)會,通過輔導(dǎo),學(xué)員對培訓(xùn)的認(rèn)識明顯提升,講課更有針對性,學(xué)員們普遍反映收獲很大。
——大亞灣核電 李主任
我們公司也有內(nèi)訓(xùn)師,他們平時講得不少,我們感覺也還行,但經(jīng)過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)大家的課程缺少設(shè)計(jì),宣講太多,不易落地,感謝老師帶來的案例教學(xué)及教學(xué)方法,讓我們耳目一新,未來還要請老師來指導(dǎo)。
——北京電力 張主任
之前我們請過很多老師來講課,侯老師是同學(xué)們印象最深的一個,因?yàn)楹罾蠋煹恼n重在訓(xùn)練,沒有干巴巴的理論,通過訓(xùn)練大家對課程開場、如何互動、如何控場都有更深刻的認(rèn)識。謝謝侯老師的用心輔導(dǎo),希望以后常來指導(dǎo)。
——廣東聯(lián)通 江經(jīng)理 


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