講師簡(jiǎn)介
人才培養(yǎng)項(xiàng)習(xí)才發(fā)與實(shí)踐專成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)聯(lián)合礦發(fā)導(dǎo)師崗位賓列幸取與應(yīng)用工坊原利導(dǎo)師
12年大型集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)以經(jīng)廳法省企業(yè)公服務(wù)特聘服務(wù)專家
累計(jì)線卜培訓(xùn)招過(guò)500+場(chǎng)。培訓(xùn)學(xué)瓦約15000人次
曾輔導(dǎo)小心油、供程等50+上一公司
個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)。
返聘案例
【人才項(xiàng)目范地考。親手操刀50余個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目】"曾輔導(dǎo)20多家企(武漢絲寶熱習(xí)、聯(lián)文快團(tuán)、吉集團(tuán)、漁火光記科技)丌展崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化、崗位案例萃取、課程開(kāi)發(fā)及內(nèi)訓(xùn)
省年度培訓(xùn)費(fèi)用近200萬(wàn)元;被稱為是8組織智緊蘋取項(xiàng)目)的探討若與創(chuàng)新者。
【崗位內(nèi)化化師，累計(jì)引導(dǎo)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程包600余門]:節(jié)領(lǐng)15000人次企業(yè)員工。通過(guò)堂二信蘭高效的案例取方法工只。失后布廣東、浙江、湖北、安樹(shù)、河北等地陸續(xù)實(shí)前近30期崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目，引導(dǎo)大家現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出《崗位案例萃取定位表》、《崗位任務(wù)描述書(shū)》、《崗位案例手冊(cè)》和《崗位案例PPT)等標(biāo)準(zhǔn)課程包600余門、培養(yǎng)臺(tái)洛閃訓(xùn)師800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目:的踐行者與推廣者。
第一章:案例萃取價(jià)值篇
第1節(jié):職場(chǎng)人必備的案例萃取術(shù)
1管理者的蘭惱
解決問(wèn)題管理老如何提外團(tuán)的影響力?
需點(diǎn)場(chǎng)景 每天挖空心思的與新生代員T斗智
斗務(wù)，足否常心小文疾、不知可記呢?
2.內(nèi)訓(xùn)師的心酸
解決問(wèn)題 內(nèi)訓(xùn)師如何確保學(xué)員在培訓(xùn)中的參
與感?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 我門研盡全刀為學(xué)員財(cái)能，可惜
大家都現(xiàn)而個(gè)刀，絲喜沒(méi)有參與的熱青。
3.營(yíng)人的優(yōu)愁
解決問(wèn)題 營(yíng)銷人如何快速持定客戶，促進(jìn)成
交?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 然快客戶心我千百迎，我待客戶女
初念，遲遲等不米成父。
4.技術(shù)攔的焦慮
解決問(wèn)題 沒(méi)術(shù)控如何提升傳么能，早日走
上管理皮?
痛點(diǎn)場(chǎng)景 要術(shù)控自己得心應(yīng)干，做別人卻無(wú)
從下干，與蘭理崗頭之交臀。
第二競(jìng):案例萃取認(rèn)知篇
第2節(jié);你所不知的案例萃取那些事兒
1.什么是京例
2.例的特點(diǎn)
真實(shí)什實(shí)用
3顯佳實(shí)跌案例
有實(shí)踐 有成靈 復(fù)制
而深
第三章:案例萃取方法篇
第3節(jié):案例定位讓你的職場(chǎng)匯報(bào)勝人一著
1.選擇系列三題
2.分析系列背景
3.擋述月標(biāo)受眾4確定系列屏際
解決問(wèn)題 案列定位如何讓你的職場(chǎng)匯長(zhǎng)肚人
籌?
工具表單 《實(shí)例定位川層級(jí)》、《案例些取
定位表?
第4節(jié):系例復(fù)盤幫你快速打造職場(chǎng)硬實(shí)力
1.人原情票
2.鐵定工務(wù)
3.詢問(wèn)什法
4.遍測(cè)紅駕
解決問(wèn)題 案列復(fù)盤如何助你打與職場(chǎng)硬實(shí)刀?
工月表單 《支例復(fù)盤四步法》、案例復(fù)孟
訪談表》
第5節(jié);案例創(chuàng)作提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力(上)
1.京例標(biāo)地設(shè)計(jì)三類法
2.家例摘要編與十要素
3.京例引文創(chuàng)三方部
第6節(jié):案例創(chuàng)作提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力(中)
1.家例描達(dá)
2.京例分析
3.京例啟示
第7節(jié):案例創(chuàng)作提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力(下)
1.家例時(shí)錄補(bǔ)充四父源
2.案例成買包表五要點(diǎn)
3.案例0作總結(jié)與范例
解決問(wèn)題 來(lái)列作如何造你的職場(chǎng)核心意
爭(zhēng)力?
工月表單 《支例本取六泳神創(chuàng)》、《案列率
取模反》
第四章:案例萃取應(yīng)用篇
第8節(jié):管理者與內(nèi)訓(xùn)師案例基取術(shù)的應(yīng)用秘訣
1.場(chǎng)管理者(團(tuán)隊(duì)管理述報(bào)告:人才培養(yǎng))
應(yīng)用案例 某慶地產(chǎn)高管學(xué)得案例取頁(yè)術(shù)后
在成果匯報(bào)環(huán)節(jié)得到總經(jīng)理可a
工具表單 管理案例的幸取要亞配特定管理
場(chǎng)景，結(jié)合受眾特點(diǎn)針對(duì)性沒(méi)計(jì)案
2.保場(chǎng)大訓(xùn)幣(內(nèi)部培訓(xùn)課程升級(jí):講師大賽
應(yīng)用案例 果煙車內(nèi)訓(xùn)師學(xué)二案例取方法后
宋狀煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可能大死二等獎(jiǎng)。
工具表單 教學(xué)案例的率收要業(yè)合課經(jīng)題和
學(xué)二需求進(jìn)行靈活應(yīng)用，全現(xiàn)要有漢巧。
第9節(jié):營(yíng)銷人與技術(shù)控案例基取術(shù)的實(shí)用妙招
1.職場(chǎng)言銷人(商務(wù)沒(méi)判客戶溝通1速成交)
應(yīng)用案例 保法銷門店店長(zhǎng)芯與案例萃取法程
后，總結(jié)些取自己經(jīng)驗(yàn)，提計(jì)團(tuán)隊(duì)級(jí)效。
工月表單 營(yíng)銷系例的率取要透一規(guī)象演播本
質(zhì)提凍簡(jiǎn)單實(shí)習(xí)方法工具，易于專播。
2.職場(chǎng)微術(shù)控(技術(shù)交流-經(jīng)物傳承+充聘演計(jì))
應(yīng)用案例 某汽個(gè)制造業(yè)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)系例基雙反
術(shù):折理班組管理方污:競(jìng)聘成小。
工具表單 沒(méi)術(shù)系例的率取要深入淺出，通過(guò)
