馬瑞光
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物
國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)雙棲專(zhuān)家
懷揣著“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，為中國(guó)連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的宏偉抱負(fù)，10余年來(lái)為創(chuàng)維、蘇寧、資生堂、掌上明珠等數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)并取得卓著成效，贏得了業(yè)界廣泛認(rèn)可和尊重。馬瑞光老師在連鎖專(zhuān)業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面具有突出貢獻(xiàn)，被稱(chēng)為是“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)第一人”，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)連鎖企業(yè)實(shí)際問(wèn)題管理咨詢(xún)的先河。
馬瑞光老師對(duì)外輸出連鎖專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究結(jié)晶，累計(jì)已達(dá)近千萬(wàn)字，幾乎囊括了中國(guó)連鎖業(yè)研究近90%的成果。已出版《無(wú)限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國(guó)》、《中國(guó)式連鎖》等專(zhuān)著。

連鎖專(zhuān)賣(mài)店在登陸中國(guó)的開(kāi)始，便以其強(qiáng)大的生命力，迅速地風(fēng)靡神州大地，麥當(dāng)勞、 肯德基、沃爾瑪，一個(gè)個(gè)成功的范例，令商界人士刮目相看。可是，中國(guó)也產(chǎn)生了很多“四不像”的連鎖企業(yè)，眾多企業(yè)家為此焦頭爛額，紛紛卸甲，放棄連鎖之夢(mèng)。究竟如何構(gòu)建自己的連鎖企業(yè)？如何打造自己的連鎖品牌？如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的網(wǎng)狀拓展？中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家馬瑞光老師將在本套產(chǎn)品中揭示連鎖決勝的秘密，幫助您實(shí)現(xiàn)連鎖成功之夢(mèng)。

第一講 連鎖企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸
第二講 找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群 做好產(chǎn)品服務(wù)
第三講 選擇優(yōu)秀的合作伙伴
第四講 如何打造連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五講 連鎖企業(yè)的發(fā)展步驟和規(guī)劃
第六講 獨(dú)特的連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式
第七講 各種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素
第八講 如何進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的選擇（上）
第九講 如何進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的選擇（下）
第十講 “雙盈利促進(jìn)”的盈利模式設(shè)計(jì)
第十一講 “低成本”擴(kuò)張的管控模式
第十二講 “既快又穩(wěn)”的拓展模式