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- 課程對(duì)象
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán),海爾經(jīng)營(yíng)與管理的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標(biāo)控制系統(tǒng);日清系統(tǒng);有效激勵(lì)機(jī)制。80/20原則;賽馬機(jī)制;海爾基因,激活“休克魚(yú)”,企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚力。三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機(jī)制。與客戶的零距離。計(jì)效連酬,星級(jí)服務(wù),道家文化與海爾文化,團(tuán)隊(duì)意識(shí)與吃苦精神,個(gè)性舒展與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。名牌戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營(yíng),國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾經(jīng)驗(yàn)登上哈佛講壇。最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的武器。我們害怕的是自己。
一個(gè)企業(yè)在外部市場(chǎng)上的竟?fàn)幠芰Γ渲匾囊蛩厝Q于內(nèi)部的基礎(chǔ)管理是否到位;而創(chuàng)新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在海爾,經(jīng)營(yíng)與管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華。美國(guó)哈佛大學(xué)MBA,瑞士國(guó)際管理學(xué)院均將海爾經(jīng)驗(yàn)引入教學(xué),培養(yǎng)世界各國(guó)的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家。美國(guó)的企業(yè)家在學(xué),歐洲的企業(yè)家也在學(xué),我們?yōu)楹尾粚W(xué)?
一個(gè)企業(yè)在外部市場(chǎng)上的竟?fàn)幠芰Γ渲匾囊蛩厝Q于內(nèi)部的基礎(chǔ)管理是否到位;而創(chuàng)新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在海爾,經(jīng)營(yíng)與管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華。美國(guó)哈佛大學(xué)MBA,瑞士國(guó)際管理學(xué)院均將海爾經(jīng)驗(yàn)引入教學(xué),培養(yǎng)世界各國(guó)的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家。美國(guó)的企業(yè)家在學(xué),歐洲的企業(yè)家也在學(xué),我們?yōu)楹尾粚W(xué)?
第一集 斜坡上的小球
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán),海爾成功的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標(biāo)控
制系統(tǒng);日清系統(tǒng);有效激勵(lì)機(jī)制;6S大腳??;3E卡;看板管理;名牌戰(zhàn)略……最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的
“武器”。
第二集 80/20原則
掌握多大的權(quán)利,承擔(dān)多大的責(zé)任。員工出錯(cuò),干部受罰。20制約80。無(wú)功就是過(guò)。管理的金字塔,責(zé)
任的倒金字塔。
第三集 賽馬機(jī)制
最缺乏人才又最忽視人才,海爾如何擺脫用人怪圈?人才從哪來(lái)?給你比賽的場(chǎng)地,給你參賽的資格,
比賽的標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化,最優(yōu)秀的人格在最重要的崗位。人人是人才。海爾的人才機(jī)制。
第四集 克隆海爾
兼并收購(gòu),資本運(yùn)營(yíng)。梅爾文化激活“休克魚(yú)”。三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化——海
爾強(qiáng)大的凝聚力。
第五集 海爾人的一天
幾個(gè)普通員工,折射一個(gè)海爾。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機(jī)制。日清日高,日事日畢。大目標(biāo)與小目標(biāo),質(zhì)
量觀念,消費(fèi)者主權(quán)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神。
第六集 十年磨一劍
不許在車(chē)間大小便”,海爾的第一個(gè)規(guī)章制度。與客戶的零距離,永遠(yuǎn)不變的法則。品牌意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意
識(shí),計(jì)效連酬,星級(jí)服務(wù)。聞名世界的“海爾,中國(guó)造”,世界5OO強(qiáng)的大目標(biāo)。
第七集 海爾的價(jià)格策略
殘酷的價(jià)格竟?fàn)?。技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)造顧客,創(chuàng)造市場(chǎng)。品種支撐產(chǎn)量。設(shè)計(jì)者與消費(fèi)者,開(kāi)發(fā)潛在需求。
價(jià)值與價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)謀略。
第八集 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念
只有淡季的思趄,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。全面創(chuàng)新能力。要我干,我要干。先賣(mài)信譽(yù),后賣(mài)產(chǎn)品。變無(wú)序?yàn)?
有序。國(guó)際化戰(zhàn)略。創(chuàng)新加借力。我們害怕的是自己。
第九集 張瑞敏的海爾夢(mèng)
核心能力。道家文化與海爾文化。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與吃苦精神。個(gè)性舒展與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。聽(tīng)聽(tīng)海爾集團(tuán)締造者張
瑞敏的聲音,它將告訴您海爾人的創(chuàng)業(yè)歷程,緊煌的背后那些鮮為人知的故事。
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán),海爾成功的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標(biāo)控
制系統(tǒng);日清系統(tǒng);有效激勵(lì)機(jī)制;6S大腳??;3E卡;看板管理;名牌戰(zhàn)略……最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的
“武器”。
第二集 80/20原則
掌握多大的權(quán)利,承擔(dān)多大的責(zé)任。員工出錯(cuò),干部受罰。20制約80。無(wú)功就是過(guò)。管理的金字塔,責(zé)
任的倒金字塔。
第三集 賽馬機(jī)制
最缺乏人才又最忽視人才,海爾如何擺脫用人怪圈?人才從哪來(lái)?給你比賽的場(chǎng)地,給你參賽的資格,
比賽的標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化,最優(yōu)秀的人格在最重要的崗位。人人是人才。海爾的人才機(jī)制。
第四集 克隆海爾
兼并收購(gòu),資本運(yùn)營(yíng)。梅爾文化激活“休克魚(yú)”。三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化——海
爾強(qiáng)大的凝聚力。
第五集 海爾人的一天
幾個(gè)普通員工,折射一個(gè)海爾。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機(jī)制。日清日高,日事日畢。大目標(biāo)與小目標(biāo),質(zhì)
量觀念,消費(fèi)者主權(quán)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神。
第六集 十年磨一劍
不許在車(chē)間大小便”,海爾的第一個(gè)規(guī)章制度。與客戶的零距離,永遠(yuǎn)不變的法則。品牌意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意
識(shí),計(jì)效連酬,星級(jí)服務(wù)。聞名世界的“海爾,中國(guó)造”,世界5OO強(qiáng)的大目標(biāo)。
第七集 海爾的價(jià)格策略
殘酷的價(jià)格竟?fàn)?。技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)造顧客,創(chuàng)造市場(chǎng)。品種支撐產(chǎn)量。設(shè)計(jì)者與消費(fèi)者,開(kāi)發(fā)潛在需求。
價(jià)值與價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)謀略。
第八集 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念
只有淡季的思趄,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。全面創(chuàng)新能力。要我干,我要干。先賣(mài)信譽(yù),后賣(mài)產(chǎn)品。變無(wú)序?yàn)?
有序。國(guó)際化戰(zhàn)略。創(chuàng)新加借力。我們害怕的是自己。
第九集 張瑞敏的海爾夢(mèng)
核心能力。道家文化與海爾文化。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與吃苦精神。個(gè)性舒展與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。聽(tīng)聽(tīng)海爾集團(tuán)締造者張
瑞敏的聲音,它將告訴您海爾人的創(chuàng)業(yè)歷程,緊煌的背后那些鮮為人知的故事。