陳永亮
聚成集團(tuán)董事、集團(tuán)總裁.
華商書院院長
中山大學(xué)兼職教授
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
2004年度“中國培訓(xùn)業(yè)兩位杰出領(lǐng)袖”之一
2005年度最具影響力“中國管理專家500名”之一
2006年度“中國品牌建設(shè)管理大師”
2006年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”
陳老師是一位實戰(zhàn)型“團(tuán)隊執(zhí)行力”訓(xùn)練大師,更是將自己的企業(yè)做到全中國行業(yè)第一的杰出的專家、企業(yè)家.
陳老師所率領(lǐng)的“聚成公司”，本身就是商界奇跡！
△ 一年：掀起行業(yè)革命風(fēng)暴
△ 二年：成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一
△ 三年：38家分（子）公司
△ 四年：籌備公司上市
聚成公司正以萬馬奔騰的雄姿,沖刺商海的波峰浪谷,創(chuàng)造商界罕見的“恒”道,成就著商界的極致輝煌！
陳老師最新音像教程《超級團(tuán)隊執(zhí)行力》，充滿智慧,追求超越，引領(lǐng)企業(yè)從一個勝利走向另一個勝利！

第一篇 執(zhí)行力
1． 什么是執(zhí)行力
2． 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力

第二篇：核心團(tuán)隊打造
1． 企業(yè)競爭力模型
2． 團(tuán)隊建設(shè)的四個維度

第三篇：團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
1． 團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因
2． 團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析
3． 目標(biāo)建設(shè)5個層面
4． 溝通模式與平臺建設(shè)
5． 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟
6． 執(zhí)行流程不暢的六大病因
7． 優(yōu)化執(zhí)行流程十大步驟
8． 激勵員工的20種實操方法
9． 激勵團(tuán)隊的6項要領(lǐng)
10. 建設(shè)服從文化的兩大方法
11．建設(shè)感恩文化

團(tuán)隊執(zhí)行力定義：

團(tuán)隊執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。

陳永亮 主講的其它教材：
·超級團(tuán)隊執(zhí)行力 8盤DVD
·團(tuán)隊執(zhí)行力 6盤VCD