林俞丞
財富講壇特邀講師，天津大學(xué)MBA碩士，系統(tǒng)管理專家，國內(nèi)互動咨詢式培訓(xùn)理念提出者，“三五一執(zhí)行訓(xùn)練模式”“盈利能力復(fù)制理念”的提出者，其研發(fā)的“一二三四五”盈利模式創(chuàng)新系統(tǒng)和“4+1執(zhí)行系統(tǒng)”；已植入數(shù)十家企業(yè)，取得了良好的成果，林顧問出身于一線，從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理以及自己做企業(yè)，有豐富的時間管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底，從業(yè)5年來已為數(shù)十家中小成長型企業(yè)提供管理解決方案，做管理類培訓(xùn)數(shù)百場，聽眾超過十萬人。

一、概述部分
二、高層執(zhí)行力（上）

三、高層執(zhí)行力（中）
四、高層執(zhí)行力（下）

五、中層執(zhí)行力（上）
六、中層執(zhí)行力（下）

七、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)
八、猴子管理法七大法則

九、執(zhí)行管控之組織執(zhí)行力訓(xùn)練
十、執(zhí)行管控之流程執(zhí)行力訓(xùn)練（上）

十一、執(zhí)行管控之流程執(zhí)行力訓(xùn)練（下）
十二、業(yè)績管控體系實(shí)操（上）

十三、業(yè)績管控體系實(shí)操（下）
十四、執(zhí)行管控工具（上）

十五、執(zhí)行管控工具（中）
十六、執(zhí)行管控工具（下）

十七、4R制度執(zhí)行管控概述
十八、4R制度執(zhí)行管控之R1

十九、4R制度執(zhí)行管控之R2
二十、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4