辜思?xì)v，新加坡人。畢業(yè)于美國杜魯克大學(xué)與威斯康星-麥迪遜大學(xué)。曾任新加坡陸軍學(xué)院教官。曾在柯達(dá)（中國）、海天網(wǎng)聯(lián)任職。現(xiàn)為美國固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)固鉑60億中國市場整體運
辜思?xì)v把人才分為“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”四種性格類型，他以中國經(jīng)典故事為例：歷史上曾涌現(xiàn)出不少英雄團(tuán)隊，遙想三國亂世，劉備、關(guān)羽、張飛桃園結(jié)義，歷經(jīng)苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個團(tuán)隊產(chǎn)生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉(zhuǎn)局勢，最終完成蜀國大業(yè)；在“西游記”故事中，師徒四人歷經(jīng)九九八十一難取得真經(jīng)，西游團(tuán)隊的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？
辜思?xì)v先生以實際案例分析，有時候企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，只是因為團(tuán)隊組合出現(xiàn)了問題；以往企業(yè)尋人總是依據(jù)資歷和能力，從未考慮過人才的性格特質(zhì)對團(tuán)隊所發(fā)生的作用。

在本產(chǎn)品中，辜思?xì)v先生以妙趣橫生的生動講演，介紹如何識別人才的“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”類型；一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該清醒分析自身特點和環(huán)境，尋找能力、個性均符合團(tuán)隊需要的人才，這樣才能完成無敵團(tuán)隊建設(shè)的第一步。

　打造無敵團(tuán)隊的第二步是培訓(xùn)，辜思?xì)v先生將介紹團(tuán)隊建設(shè)的四個階段和企業(yè)培訓(xùn)的“大循環(huán)”和“小循環(huán)”；如何利用拓展訓(xùn)練和魔鬼訓(xùn)練加速團(tuán)隊磨合；如何在培訓(xùn)的各個周期設(shè)計游戲？

　打造無敵團(tuán)隊的第三步是激勵，辜思?xì)v先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學(xué)制定目標(biāo)；如何用四種動物快速完成團(tuán)隊成員評估；制定了科學(xué)的管理流程，ROI回報率自然會水到渠成！