孟志強(qiáng)，北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，著名培訓(xùn)師，資深運(yùn)營(yíng)管理專家，暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。8年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和10年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”、“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)”的先河。孟老師服務(wù)過的企業(yè)有中國(guó)五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、天津小護(hù)士、深圳特發(fā)物業(yè)、日本NGK（蘇州）公司、中建五分、北京天順長(zhǎng)城等3000多家企業(yè)。孟老師給思想、給方法、給工具的訓(xùn)練式咨詢，“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果”的培訓(xùn)方式，深受企業(yè)的歡迎。

十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是企業(yè)目前面臨的困境。中層是企業(yè)的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。
作為一個(gè)中層管理者，你是否會(huì)常常感到迷惑：為什么你每天疲憊不堪，老板還不滿意？為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團(tuán)隊(duì)熱情很高，工作業(yè)績(jī)卻不理想？為什么部門之間配合那么難？為什么有些創(chuàng)新會(huì)失敗？帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就是要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。資深運(yùn)營(yíng)管理專家孟志強(qiáng)老師將中層管理者定義為“八大角色”，如果一位中層能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導(dǎo)力。孟老師認(rèn)為強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，非凡的業(yè)績(jī)一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！這才是我們學(xué)習(xí)和提高中層領(lǐng)導(dǎo)力的意義。

第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)（上）
第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)（下）
第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（上）
第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（下）
第五講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（上）
第六講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（下）
第七講：管理的創(chuàng)新者——創(chuàng)造性地工作
第八講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（上）
第九講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（下）
第十講：部門的協(xié)作者——配合別人就是本職工作
第十一講：制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身
第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)