許晉 清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、新世紀(jì)青年論壇、香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師，時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問(wèn)。曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理、廣州時(shí)代光華總經(jīng)理、時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理、麥樂(lè)購(gòu)物商城總經(jīng)理等職務(wù)。
許老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目滿意率達(dá)到98%，重復(fù)邀請(qǐng)授課企業(yè)達(dá)90%以上，每年直接培訓(xùn)學(xué)員超萬(wàn)人，內(nèi)訓(xùn)中外資企業(yè)超百家。曾服務(wù)客戶：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合工程公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、河南永煤集團(tuán)、神火集團(tuán)、廣博集團(tuán)、百盛集團(tuán)、遼河油田、三一重工、杭州百貨、奧信傳媒、振華集團(tuán)、波音王集團(tuán)、達(dá)馳集團(tuán)、寧波韻升等。
著有《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招營(yíng)銷新客戶》等中層、營(yíng)銷系列多媒體光盤(pán)和圖書(shū)。

中層管理者在組織中扮演著“骨”和“血”的角色，既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，又要調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而很多中層干部，常常感到困惑：中層為什么被稱為中“堅(jiān)”、中“間”、中“煎”、中“艱”力量？為什么做中層需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅的性格？為什么中層要扮演“夾心餅干”的角色？為什么中層要面面俱到，備受煎熬？為什么中層每天都陷于具體事務(wù)中而忙累不堪？為什么下屬總是不能勝任工作？
本課程將引用管理者時(shí)、位變化，引發(fā)中層管理者的深思，幫助中層管理者解析困惑的成因，找到合適的心態(tài)及管理現(xiàn)狀的方法，從而使中層輕輕松松地實(shí)現(xiàn)從普通管理者向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。

第一講 做好中層定位 輕輕松松做中層（一）
第二講 做好中層定位 輕輕松松做中層（二）
第三講 做好中層定位 輕輕松松做中層（三）
第四講 做好中層定位 輕輕松松做中層（四）
第五講 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 輕輕松松做中層（上）
第六講 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 輕輕松松做中層（下）
第七講 做好員工激勵(lì) 輕輕松松做中層（上）
第八講 做好員工激勵(lì) 輕輕松松做中層（下）
第九講 與上級(jí)有效溝通 輕輕松松做中層（上）
第十講 與上級(jí)有效溝通 輕輕松松做中層（下）
第十一講 修煉自我心態(tài) 輕輕松松做中層（上）
第十二講 修煉自我心態(tài) 輕輕松松做中層（下）

企業(yè)中層主管、經(jīng)理；有進(jìn)取精神的基層員工；致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者。