楊有紅，教授、管理學(xué)博士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。現(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院總支書記、《會(huì)計(jì)研究》雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級(jí)顧問。中央廣播電視大學(xué)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材主編和電視主講、教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)教材《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主編和電視主講。
　　
　　楊有紅主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系，公司資產(chǎn)重組，金融工具會(huì)計(jì)等方面的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表論文70多篇，著作50余本，其中專著5部。代表論文著作有：《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架――構(gòu)建與運(yùn)行》、《金融工具會(huì)計(jì)》等。完成多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)課程?，F(xiàn)任多家公司獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問，并為多家公司設(shè)計(jì)預(yù)算方案、會(huì)計(jì)工作組織和會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

第一部分：《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)：闡述了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高層管理人員應(yīng)具備的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容包括會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后對(duì)企業(yè)的影響。

第二部分：《公司內(nèi)部控制框架》
從公司治理角度看內(nèi)容制度：闡述了內(nèi)部控制與公司管理的關(guān)系。構(gòu)建內(nèi)部控制的迫切性、以及內(nèi)部控制框架的建立。

內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)：分析說明內(nèi)部控制環(huán)境是整個(gè)內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)該注意控制環(huán)境的建設(shè)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程必須判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險(xiǎn)，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和程度，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

內(nèi)部控制活動(dòng)：在介紹內(nèi)部控制方式的基礎(chǔ)上，講解了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及以全面預(yù)算為手段的預(yù)算控制。
信息與溝通：運(yùn)用實(shí)例說明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣進(jìn)行信息的傳遞與交流，如何通過信息的交流建立起組織的溝通渠道與合作機(jī)制。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：講述內(nèi)部審計(jì)如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全和運(yùn)行情況，以促使內(nèi)部控制系統(tǒng)真正發(fā)揮其職能作用。