俞平
敏捷管理教練
領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者國家二級(jí)心理咨詢師哈理遜評(píng)估（HA）認(rèn)證講師
曾任：雪松控股|培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長
曾任：波士頓科學(xué)|首席培訓(xùn)官曾任：沙特石油歐洲區(qū)總部|文化聯(lián)絡(luò)官20年的海內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷
累計(jì)主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項(xiàng)目100+
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付了雪松控股集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)設(shè)計(jì)并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍"、"雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)"等項(xiàng)目，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5年“三個(gè)萬億”的宏偉目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備。
主導(dǎo)沙特石油開展《商業(yè)文化之旅》，將該項(xiàng)目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項(xiàng)目之一，幫助公司實(shí)現(xiàn)沙特石油在歐洲區(qū)及亞太區(qū)中日韓印新等各國分公司企業(yè)文化建設(shè)順利落地，助力參加該項(xiàng)目近10%的人員（150+人）進(jìn)入阿美總部高管層以及歐亞區(qū)的頂級(jí)高管層。
部分授課案例
曾為安道拓（北京）講授《自我領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，累計(jì)返聘課程14期
曾為丹麥商會(huì)講授《期望與目標(biāo)管理》等課程，累計(jì)返聘課程13期
曾為張江集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等課程，累計(jì)返聘課程10+期
2021年，疫情仍舊在反復(fù)，世界仍然充滿著不確定性，經(jīng)濟(jì)形勢也是變化多端。在企業(yè)中，各種問題更是層出不窮，比如以下這些，你可能并不陌生：
員工難招、難管、還難留；員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低下；員工關(guān)系危機(jī)頻頻；團(tuán)隊(duì)管理不夠順暢；
組織氛圍低迷、團(tuán)隊(duì)士氣低落……在組織中的員工，無論級(jí)別高低，其感受幸福、創(chuàng)造幸福和傳遞幸福的能力，對一個(gè)企業(yè)的組織氛圍、團(tuán)隊(duì)凝聚力、以及員工敬業(yè)度、離職率等各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，掌握并不斷提高“幸福領(lǐng)導(dǎo)力”，是真正實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、提升組織績效的底層動(dòng)力。
本課程利用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，從“道、法、術(shù)、器”4個(gè)層面分11節(jié)課程來詳細(xì)講解提升幸福領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)和工具模型，并通過精心設(shè)計(jì)的課后思考與練習(xí)鞏固課堂成果，讓各類學(xué)員快速收獲幸福感，提升領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)組織幸福這個(gè)終極目標(biāo)而共同努力。
中高層管理者
特別是客戶服務(wù)部門的管理者
