徐沁，博士，盛高咨詢(xún)執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。10余年培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？鐕?guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶(hù)評(píng)價(jià)為“從未聽(tīng)過(guò)如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。

完善的分權(quán)體系是企業(yè)的一種追求，而內(nèi)部授權(quán)也是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。內(nèi)部授權(quán)一般發(fā)生在分權(quán)體系本身不盡合理，職務(wù)權(quán)利擁有者因某些情況而不能有效行使職權(quán)，完成一些臨時(shí)性工作，處理突發(fā)事件等。雖然企業(yè)內(nèi)部授權(quán)在一定情況和條件下有存在的必要，但與穩(wěn)定的分權(quán)體系相比其弊端是很明顯的，本套產(chǎn)品由盛高咨詢(xún)執(zhí)行董事、國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家指導(dǎo)您如何根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況在合理分權(quán)和適當(dāng)授權(quán)之間尋求一種平衡。

第一講 企業(yè)授權(quán)的概念及意義
第二講 企業(yè)授權(quán)的原則
第三講 企業(yè)授權(quán)的流程
第四講 管理者的授權(quán)技巧

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。