內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)必備教練督導技術(shù) |
主講老師:張理軍   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程特色40余個精心選編的視頻案例將使學員獲得全新的學習感受;這些視頻案例以工作中的管理疑難問題為背景,通過案例分析和討論,幫助學員在培訓過程中,運用所學的管理者技能模型和教練模型,以期改變學員的心理定勢,建立基層主管應有的心智模式.. |
重塑團隊領導力 |
主講老師:韓楓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程背景: 面對競爭激烈的市場環(huán)境,越來越多的中國企業(yè)認識到:僅有好的市場機遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應變,又能保持&.. |
中醫(yī)養(yǎng)生 |
主講老師:刁吉祥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:自古以來道家養(yǎng)生的方法最為出色,而道家養(yǎng)生的方法也是根據(jù)易經(jīng)的陰陽五行理論,也是中醫(yī)的理論,自古醫(yī)易為一家,因為研易者本身就懂得陰陽五行,研究中醫(yī)理論就比較容易,所以我們研易人,就應該為了自身和他人的健康,學會中醫(yī)理論,學會中醫(yī)養(yǎng)生,造.. |
服裝企業(yè)_鞋服訂貨會--加盟商營銷管理技巧 |
主講老師:丁兆領   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:服裝紡織 |
課程簡介:課程宗旨: 1、轉(zhuǎn)變加盟商的訂貨觀念,使之與企業(yè)和訂貨制發(fā)展趨勢相吻合; 2、提升加盟商的貨品組合能力,增強加盟商的經(jīng)營信心; 3、調(diào)整加盟商學習訂貨知識,提升其看款、組貨、下單專業(yè)技巧; 4、提升加盟商庫存處理能力,幫.. |
倉儲管理與物料配送 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:交通物流 |
課程簡介:第一講:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標是什么案例分析:誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何.. |
營銷領導力 |
主講老師:臧其超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)營銷管理的困境 中外企業(yè)營銷管理的差異 中國市場的環(huán)境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷.. |
市場營銷培訓:顧問式營銷與客戶關(guān)系管理 |
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:【前 言】本建議書為銀行或者基金公司的的財富管理部門或者市場營銷部門的營銷人員和理財人員學習顧問式營銷與客戶關(guān)系管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本.. |
百貨連鎖戰(zhàn)略及實施要點 |
主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:快速消費品 |
課程簡介:第一單元:基本理念 連鎖百貨公司(chain corporation) 配送中心 distribution center: 總部headquarters: 門店outlet: 第二單元:基本特征 多店鋪組織 .. |
服裝行業(yè)網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)演練 |
主講老師:平行   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡營銷 行業(yè)類別:服裝紡織 |
課程簡介:課程背景:與傳統(tǒng)媒體不同,在互聯(lián)網(wǎng)上,人人都是參與者,每個人既是資源的消費者,又是資源的生產(chǎn)者。對許多推出網(wǎng)站的服裝企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)的基本功能是作為企業(yè)和消費者之間的溝通中介,而互聯(lián)網(wǎng)本身的雙向溝通特性,使得消費模式從單向變?yōu)榛印?font face=Arial>.. |
鐵血銷售團隊的建設與管理 |
主講老師:吳興波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:《鐵血銷售團隊的建設與管理》 主講:吳興波 課程類別 團隊管理、溝通協(xié)作、銷售管理技能、職業(yè)素質(zhì)提升 培訓對象 營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部門主管、銷售團隊管理者、人力資源部經(jīng)理 培訓形式 專題講授/互動問答/.. |
領導與智慧:誰聽你?誰信你?誰服你? |
主講老師:賀海毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:——精彩實磕實.演繹現(xiàn)代升級版領導力——智信仁勇嚴,全新解釋與深度探討【課程背景與視點聚焦】領導力與領導智慧,古往今來,是讓人心里永久過電、心馳神往的詞.. |
新晉管理人員快速提升 |
主講老師:金迪   培訓天數(shù):面議 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:新晉管理人員快速提升二:導入1、 活在當下2、 同頻3、 收獲建立在對自己有承諾的基礎之上三:儲備人才的領導力培養(yǎng)1、 權(quán)利領導力2、 非權(quán)利領導力1) 領導力法則—&md.. |
大客戶開發(fā)和管理 |
主講老師:戴燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:機械行業(yè) |
課程簡介:課程特色: 本培訓課程凝聚了培訓講師十年中國大客戶銷售實戰(zhàn)之經(jīng)驗、以大量案例分析和培訓講師獨特的思考為鮮明的特色。 融合專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等方式,學習更輕松。 精心安排的小組討論能讓學員在交流中提升自己的.. |
知識管理 |
主講老師:王玲   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:上午• 從西門子某部門的案例看什么叫知識管理• 從該案例看知識管理的作用與收益• 知識管理的一些應用實例(附件)• 知識管理體系的基本考量o 知識的輸入與收集渠道o 知識庫.. |
供應商質(zhì)量管理(SQM)培訓 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:快速消費品 |
課程簡介:質(zhì)量管理培訓(一)、供應鏈管理簡介 1、為何要SQM? 2、質(zhì)量意味著什么? 質(zhì)量管理培訓(二)、供應商評估 1、績效標準 2、采購質(zhì)量 3、4個基本步驟 4、.. |
商品至上:零售商品管理概要 |
主講老師:龍晴   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:服裝紡織 |
課程簡介:一、講解商品是店鋪業(yè)績的基礎,經(jīng)營利潤的來源。 二、分析良好的陳列展示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌,鑄造顧客滿意度,提高成交率。.. |
如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效? |
主講老師:畢波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:電子儀器 |
課程簡介:課程特色與價值:1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人,以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的;2、課程以工具性、實務性為貫穿的特點,并以公司整體運營、管理為視角;3、課程結(jié)合生動真實的精彩案例,使學員能在愉快、.. |
棒棒戲運動 防治頸背痛 |
主講老師:孫安莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一部分: 簡述脊柱的生理 一、 脊柱的生理曲線 1. 生理曲線四個彎曲形成的時期2. 生理曲線四個彎曲的作用3. 生理曲線四個彎曲的退化與頸腰椎病的關(guān)系二、 脊柱固定的生理基礎1. 脊柱骨頭的作用2. .. |
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
主講老師:曾峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi).. |
KPI的設計與運用技巧 |
主講老師:邱明俊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:案例研討:張部長為什么煩惱?第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出? 三、設計多少比較合適?問題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎?第二講 幾種拿來就.. |
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