| 品牌量化管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 品牌基本概念與核心原理 1.1品牌思想誕生與發(fā)展 1.2品牌概念與內涵 1.3品牌的結構 1.4品牌運作機理與意義 1.5品牌與產品分析 第二章 品牌戰(zhàn)略管理 2.1愿景使命價值觀 2.2品牌定位.. |
| 金牌銷售心態(tài)特訓營 |
| 主講老師：周之堯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：金牌銷售心態(tài)特訓營銷售，說到底，拼的就是“心態(tài)”引言：你的優(yōu)勢，就是做別人沒做的。全國的企業(yè)，幾乎全部都在給銷售人員做銷售技巧提升的培訓，然而他們卻忽視了銷售最核心的內容——銷.. |
| 第三方物流的選擇、管理及評估 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、供應鏈背景下認識物流1、為何會出現(xiàn)世界性的物流熱？2、物流界為何把目光盯住供應鏈管理？3、企業(yè)如何趕赴物流的時尚宴席？——企業(yè)物流供應鏈變革的實現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應鏈，誰是誰？5.. |
| 團隊績效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、建立有效工作團隊（1）科學地認知團隊（2）有效團隊的特征（3）協(xié)同工作的障礙二、團隊績效管理流程1、績效計劃：績效計劃內容與擬訂步驟團隊目標：定義團隊的整個目標、明確需要執(zhí)行的任務、確定希望得到的結果.. |
| 智慧質量與工廠成本經營 |
| 主講老師：吳建平 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：你，是否遇到過這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質量之路，質量部門成為了削減成本的領軍人物。每天都為質量成本系統(tǒng)的導入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來越大的成本壓力。企業(yè)高層將如何看待工廠成本管理.. |
| SPIN顧問式大客戶銷售技巧與實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：張翔 培訓天數(shù)：14 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：SPIN顧問式大客戶銷售技巧與實戰(zhàn)訓練神州翔陽特級講師張翔“SPIN顧問式大客戶銷售技巧與實戰(zhàn)訓練”課程背景：針對大額項目的銷售顧問利用35000個銷售案例研究出的銷售智慧全球500強企業(yè)中60%.. |
| 卓越領導藝術與創(chuàng)新 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：領導藝術認知一.領導藝術前言管理、領導、教練角色演進在領導情景中產生的不同結果領導企圖造成之后果與別人共同工作之技能控制與操縱二.領導的基本功夫（向下扎根）領導的基本原則與應用領導的互動要領.. |
| Excel常用函數(shù)及實例剖析 |
| 主講老師：許奕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一、日期與時間函數(shù)： 1. 主要用于日期的文本型轉換為數(shù)值型2. 各種帳齡、貨齡、年齡、工齡的計算3. 考勤記錄的計算4. DATE ， MONTH ， YEAR ， DAY， DAYS360模塊二、查找.. |
| 新產品組織上市與量化管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：科學組織新產品上市的全流程動作分解，從需求研究到產品開發(fā)，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監(jiān)測，有效保證新產品上市的成功概率。 前言：課程簡介與學習目的 目錄一：新產品開發(fā)與推廣概述 目錄二：新產品前期分析 目.. |
| 孫子兵法與企業(yè)家思維 |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：孫武簡介及其兵法的作用與影響諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀孫子兵法各篇經典智慧孫子兵法理論思維體系第二章：慧燈之光——用兵法化解危機化解一：以“仁&rdquo.. |
| 生產現(xiàn)場改善技巧 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元 現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過降庫存暴露問題◆效率的認識 .. |
| 數(shù)據分析 |
| 主講老師：文勵豪 培訓天數(shù)：10 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：數(shù)據分析是通過人性、個人法則、社會法則、自然法則、經濟發(fā)展、環(huán)境狀態(tài)、行業(yè)演變、數(shù)字分析等規(guī)律性思維的系統(tǒng)；此課程必須在學習完易趣學前六大課程體系之后，有清晰的人生定位、掌握職場規(guī)則、熟練運用策劃、營銷、管理、財務、運營等綜合能力之后方.. |
| 企業(yè)項目管理--李悅敏 |
| 主講老師：李悅敏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管理的作用與意義ɧ.. |
| 打造創(chuàng)新型的管理技能和領導力 |
| 主講老師：柳瑞軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天 人員管理創(chuàng)新第一講：構建創(chuàng)新型的管理技能和領導力1.創(chuàng)造性對管理工作的重要性1)創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能2)創(chuàng)新是組織的核心原則3)經濟轉型升級的有力保障4)創(chuàng)新是管理工作的最高準則5)工作缺乏創(chuàng)新突破，.. |
| 逆商AQ提升訓練 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ.. |
| 專業(yè)客戶服務和營銷技能提升培訓 |
| 主講老師：馮老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第1模塊服務營銷基礎服務營銷基本概念營銷四境界服務三級別營銷和服務的關系多角度看待工作產品和市場MASKH模型7P & 7C第2模塊營銷思維基礎市場機會分析企業(yè)外部環(huán)境分析.. |
| 大客戶顧問式銷售技巧 |
| 主講老師：許慧梅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：銷售思維與心態(tài)研討一. 銷售的思維層次1.思維層次2.客戶之核心感覺3. 關鍵時刻關鍵動作4. 如何以關鍵動作創(chuàng)造感覺(1)信任(2)安心(3)價值二. 銷售人員之核心心態(tài)1.正面心態(tài) .. |
| PPAP生產件批準程序 |
| 主講老師：王緒旺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】 現(xiàn)代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規(guī)范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產節(jié)拍進行生產，取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PP.. |
| 整合營銷管理 |
| 主講老師：吳建輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：企業(yè)營銷診斷企業(yè)資源結構研究 市場細分診斷 目標體系診斷 企業(yè)文化診斷 戰(zhàn)略模型診斷 組織職能診斷 策略體系診斷 遠程組織管理研究 營銷機制研究; 績效管理診斷 品牌結構診斷 品牌價值診斷 品牌傳播診斷 核心流程診斷 團隊.. |
| 對標管理能力系列3：項目挖潛能力訓練 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導言：項目挖潛主要環(huán)節(jié) 一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立.. |
|
|
