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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢下 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理創(chuàng)新
主講老師:蔡曉清   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 百年未有之大變局(一) 世界力量格局之變(二) 世界體系格局之變(三) 世界發(fā)展范式之變(四) 中國綜合實力之變第二講 新時期的世界格局與經(jīng)濟展望(一) 中西方抗疫對比下的國家治理(二) COVID..
新任管理者管理技能提升
主講老師:曾子熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:管理者的角色與職責(zé)一. 管理者的定位及任務(wù)二. 管理的四大構(gòu)面及工作三. 組織管理的原則 組織的意義與功能 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認知四. 中基層管理的角色管理者做為下級的角色..
360度全方位營銷攻略
主講老師:崔自三   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:經(jīng)銷商及客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能提升一、 什么是360度全方位營銷?1、 立體營銷的一種表現(xiàn)形式2、 自媒體時代的營銷產(chǎn)物案例:微信圈營銷——不戰(zhàn)而戰(zhàn)客戶開發(fā)策略二、 360度營銷步驟與方法..
行動學(xué)習(xí)之團隊群策群力工作坊
主講老師:韓麗   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:工作坊特色:• 小班授課(40人以內(nèi)),80%時間用于研討與練習(xí),練習(xí)機會充分• 系統(tǒng)實用的方法技巧工具• 整合國內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)最佳實踐l 工作坊優(yōu)勢1、群策群力引導(dǎo)工作坊可以有效打破組..
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:
打造職場魅力形象
主講老師:祝文婷   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:探索您的身體特色 一、您屬于何種體型?各種體型的特征是什么?1、長方形體型2、圓形體型3、沙漏形體型4、三角形體型二、打造專屬您的黃金比例 1、如何利用衣服的款式揚長避短?2、顯高顯瘦有何絕招?..
職業(yè)價值提升訓(xùn)練
主講老師:朱華   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 商業(yè)人格與結(jié)果思維1、 憑原則做事,用結(jié)果交換2、 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不是結(jié)果3、 結(jié)果三要素4、 做好結(jié)果的三個辦法視頻賞析:《戰(zhàn)火西北狼》二、 責(zé)任意識1、 阻礙個人成長的10大惡習(xí)2、 從&l..
陽光心態(tài)與壓力情緒管理
主講老師:陳龍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、何為陽光心態(tài)1. 陽光心態(tài)的本質(zhì)2. 陽光心態(tài)的三個層面(1) 善己——個體心態(tài)的修煉達到心態(tài)陽光(2) 助人——傳播陽光心態(tài)幫助他人,獲得善果達到心態(tài)陽光(3) ..
績效管理工坊
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時)一、績效管理理念1、績效管理意義與價值  對公司意義,對員工意義,對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹(KPI、OKR、..
阿里巴巴業(yè)務(wù)管理三板斧
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程開始10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團隊(小組)1、分成四組:民主選出小組的組長2、每個小組隊名、口號、隊長、隊徽3、將以上內(nèi)容寫在白紙上,小組成員協(xié)助展示風(fēng)彩上午內(nèi)容1. 阿里巴巴的經(jīng)營思維?2. 阿里對管理者的要求..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:巨一銘   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘1、領(lǐng)導(dǎo)的定義(1)領(lǐng)袖孫子兵法云;一曰道,道者令民與上同意也,(2)導(dǎo)師共啟愿景、描繪未來2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值&md..
新員工公文寫作基礎(chǔ)與技巧
主講老師:韋志國   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)導(dǎo)學(xué)與公文基礎(chǔ)知識1.新員工公文寫作中的常見問題2.公文的概念3.行文方向與公文類型4.撰稿者的代言人身份5.“功夫在詩外”——提高公文寫作能力的基礎(chǔ)6.撰寫..
銷售管理
主講老師:王哲光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、銷售計劃制定與區(qū)域管理1、銷售計劃的原則1)什么是銷售計劃2)銷售計劃制定的要素市場分析、目標設(shè)定、競爭策略、行動計劃2、區(qū)域市場營銷管理的內(nèi)容1)4P與4C營銷組合2)產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷..
如何進行高效的工作溝通
主講老師:金劍峰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程綱要 訓(xùn)練績效與成果1、 溝通問題分析與溝通氛圍(意愿度塑造) 溝通中的障礙Vs溝通的氛圍; 關(guān)鍵時刻:別人首先得愿意同你溝通 案例學(xué)習(xí):如何塑造溝通給對方的安全感..
銀行高效執(zhí)行力及團隊協(xié)作技能提升
主講老師:許晉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設(shè)步驟 高績效團隊的特征1) 團隊、團伙與群體之間的區(qū)別2) 高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作..
管理者角色認知與自我定位
主講老師:王志濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 管理者角色認知與自我定位09:00 ■課程互動開場:破冰及初步體驗(Ice Breaking)▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學(xué)習(xí)中。09:20~1..
TTT高階:磨杵成針——課程設(shè)計與開發(fā)
主講老師:李罡   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 明定位:課程定位顯價值1、 課程三定明方向(1) 定對象:學(xué)員分析(2) 定時間:課程時間決定課體量(3) 定方向:課題方向初定課堂練習(xí):每個小組寫出本小組課題的三定。2、 針對需求做分析需求分析三步法..
中國式領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:婁萌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:傳統(tǒng)文化中的管理思想與智慧1、中華管理碩果累累(管理與管理學(xué)的區(qū)別)2、于無字處讀經(jīng)典:孔子《論語》 “赦小過 舉所知:任人為知——優(yōu)點可用 缺點可控3、人本管理是精髓(東西方..
新基建新思維
主講老師:熊友君   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:• 一、新基建發(fā)展的三大變化及背后的邏輯1. 三大變化:經(jīng)濟新常態(tài)及供給側(cè)改革、消費者變化趨勢、消費升級降級對商業(yè)的影響2. 技術(shù)的發(fā)展帶來的不應(yīng)期,人臉識別、遠程醫(yī)療、智慧家居、3. 新基建與疫情帶來的變化4..
團隊管理
主講老師:王志濤   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 課程大綱及內(nèi)容安排09:00~12:00■一.帶出高績效團隊的管理邏輯:團隊管理地圖©▲團隊是由員工和管理層組成,有著共同目標,愿意共同承擔(dān)責(zé)任、共享榮辱,在發(fā)展過程中,經(jīng)過長期學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整、創(chuàng)..
 
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