內訓課內訓課
| 中層管理的實戰(zhàn)精要 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：中層管理的實戰(zhàn)精要 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）、有效的全方位管理溝通策略 1，7C的原則 2，溝通的常見錯誤和原因分析 3，部門經(jīng)理的常見問題及其解決方案 跨部門的橫向溝通 與大牌明.. |
| 售樓員商務形象禮儀培訓 |
| 主講老師：欒秋蔚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分：禮儀概述商務禮儀概念學習商務禮儀的重要性培訓方式：講師講授；雙向交流；案例分享。課程收益：課程導入；喚起注意。第二部分：售樓員形象化妝禮儀一、個人形象重要性二、儀容禮儀修面：男士.. |
| 大客戶的戰(zhàn)略營銷 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關鍵前言：大客戶對美國施樂價值 大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關鍵 大客戶營銷的最高法則是信任 分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值 戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階 三種目標：戰(zhàn)略、銷售及價值 怎樣評估大客戶.. |
| 人像快速識別 |
| 主講老師：陳國輝 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：冒名頂替的業(yè)務風險警示1.柜面冒名開戶的風險解析 (1)視頻分享：關于冒名開戶的警示2.風險防范技巧 (1)銀行怎樣防范柜面冒頂替的業(yè)務風險？ (2)怎樣規(guī)避和降低柜面操作風險和責任？ (3)怎樣盡到最.. |
| 商務禮儀與塑造員工職業(yè)形象方案A |
| 主講老師：侯婭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：禮儀意識養(yǎng)成篇禮儀從“心”開始時尚禮儀定義時尚禮儀的重要性時尚禮儀的場景時尚禮儀分類時尚禮儀的五大特點第二章：商務場景之形象塑造篇商務人士的儀容規(guī)范男士儀容.. |
| 區(qū)域為王——高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：營銷管理 |
| 課程簡介：第一部分：區(qū)域市場開發(fā)目標確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產(chǎn)品結構4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分 1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標市場.. |
| 督導巡店管理 |
| 主講老師：曾國英 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、講解巡店管理是公司與店鋪相互溝通的橋梁 二、針對存在的問題管理細節(jié)上的不足，提供有效溝通平臺。 |
| 資深講師高定基品牌課程：王牌導購和店長的七項修煉 |
| 主講老師：高定基 培訓天數(shù)：18 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】第一單元 形象力形象是一個泛概念，我們談些具體的。這是一個需要顏值的時代，包裝是永恒的主題。銷售業(yè)務的“顏值”也是銷客的形象。銷客的形象主要由兩大內容決定：內在形象和外在形象。一個人的心態(tài)和理.. |
| 人工智能可用性研究以及業(yè)務場景探索 |
| 主講老師：胡忠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人工智能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：軟硬件維度劃分第一類，以硬件為主，銀行的核心應用第二類，以軟件為主，銀行核心應用第三類，以硬件為主，非核心應用第四類，以軟件為主，銀行的的非核心應用業(yè)務場景維度劃分 圖像識別維度：人臉識別，遠程支付，遠程.. |
| 卓越領導力提升--敘事心理學 |
| 主講老師：傅心鳴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊剖析領導力發(fā)展概述 一、詮釋選擇二、精英為公司做什么三、透視領導力和成就四、解讀為什么會員工離職五、什么是領導力六、領導力的核心是什么七、揭秘領導特質是什么八、神經(jīng)心理學的觀點九、領導力的本質.. |
| 電話銷售技巧 |
| 主講老師：吳建輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、電話銷售的成功心態(tài)銷售精英樂觀心態(tài)和承擔意識培養(yǎng)銷售成功的關鍵在哪里?自我激勵的能力銷售精英應具備的核心能力銷售精英必經(jīng)的三個階段認識銷售精英的團隊成長應做到：6要6不要培養(yǎng)濃厚的興趣，保持狂熱的銷售激情.. |
| 領導力西游記②：提升領導能力層次訓練 |
| 主講老師：楊俊杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 領導力的呼喚1、提升領導能力層次之旅2、了解領導力及發(fā)展3、企業(yè)最缺乏：領導力和產(chǎn)品力4、大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者5、提升領導力的秘密武器：價值驅動6、掌握全新的方法：七層次領導力模型第二部.. |
| 移動服務廳主動服務營銷課程 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一部分：服務廳的過去、現(xiàn)在和未來 從市場、產(chǎn)品和服務提供、客戶、消費者行為和消費者心理等宏觀角度和中國移動服務營銷渠道的功能、服務廳的特點等角度分析服務廳功能的轉換和定位。第二部分：視覺營銷 1) 視覺營銷 2) .. |
| 銷售人員禮儀塑造實訓 |
| 主講老師：陳馨賢 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：銷售人員陽光心態(tài)塑造－－－禮由心生，態(tài)度決定一切1、禮儀的最高境界是內心的淡定 如何保持一份陽光的心態(tài) 將禮儀成為自己內心的一份修養(yǎng) 2、如何培養(yǎng)良好的工作意識 我為什么而工作 我為誰而工作（&ldqu.. |
| 超強人脈術 |
| 主講老師：陶文鈞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱Outline：第一講人脈是金人人都可以擁有超強的人脈為什么人脈對銷售人員這么重要呢？哪些上層精英不是靈活運用人脈的高手銷售目標，需要有超強人脈做支撐生命中最重要的人脈——親人.. |
| 卓越領導力的提升 |
| 主講老師：李革增 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態(tài)1.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用(新版) |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：戰(zhàn)略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行業(yè)競爭結構分析四. 利益相關分析五. 波士頓分析矩陣 績效管理工具六. 平衡計分卡了解平衡計分卡的用處和核心內容七. KPI 了解KPI的核心.. |
| 全面生產(chǎn)運營 — 生產(chǎn)流程優(yōu)化與縮減總動員 |
| 主講老師：洪劍坪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：生產(chǎn)管理 |
| 課程簡介：第1章 生產(chǎn)運營管理導論 1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程3.現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征和發(fā)展4、生產(chǎn)管理的六個終極目標 5、生產(chǎn)管理的五個核心要素6、作業(yè)指導的六大要素分析 7、工作教導的四個步驟.. |
| 標桿店長五項修煉 |
| 主講老師：耿鑌 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：《我是操盤手——標桿店長五項修煉》3.0 升級版課程背景：今天的零售實體門店，面對著成本高漲、人員不穩(wěn)、經(jīng)濟下行等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來越難，生意不好表面上是門店的客流和銷售問題，實質上卻是互聯(lián)網(wǎng).. |
| 管理者的八項管理技能修煉 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：電子儀器 |
| 課程簡介：第一項管理技能：管理與領導的認知一、管理者的角色與職責管理者的定位及任務管理的四大構面及工作二、管理與領導力領導與管理的不同？管理者與領導者的區(qū)別？領導力內涵的演繹第二項管理技能：目標管理與績效考核 .. |
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