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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
線損管理課程大綱
主講老師:嚴峻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開場篇:線損管理形勢和任務(wù)◇形勢和任務(wù)課程任務(wù)與要求第一部分:線損分析概況一、培訓目標:掌握線損的概念,全面認識電力系統(tǒng)線損分析方法范疇,正確掌握技術(shù)線損與管理線損的分析方法與計算二、培訓要求線損的相關(guān)概念與..
企業(yè)全員創(chuàng)新大賽
主講老師:鐘滔   培訓天數(shù):60 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一步:尋找契機,設(shè)定目標 從“我習慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從&ldquo..
職業(yè)規(guī)劃與團隊意識
主講老師:吳柏江   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:職業(yè)定位—職場人崗匹配游戲互動:憧憬未來(10年后的你過著怎樣的人生?)一、如何認識職業(yè)?職業(yè)生涯發(fā)展史1.特質(zhì)論2.生涯發(fā)展論3.學習適應論4.建構(gòu)論二、設(shè)定目標,讓自己的收入不斷提高,..
民法典時代家族財富傳承
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1.親情與金錢:五年兩任董事長皆相繼猝死 豪門、百億資產(chǎn)、兄弟反目,財富悲喜劇,豪門恩怨,令人感嘆。2.遺產(chǎn)的范圍與繼承權(quán):父母去世,遺產(chǎn)一定全部歸獨生子女?承包魚塘權(quán)是否可以繼承?3.法定繼承的幾種情形:涉案金..
《“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理》
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉(zhuǎn)型1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀與問題3、大數(shù)據(jù)能做什么?4、大數(shù)據(jù)特征與特點5、大數(shù)據(jù)思維全樣容錯相關(guān)&#..
職業(yè)經(jīng)理人必修課 教練式輔導
主講老師:蘇偉杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 教練式輔導——顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維內(nèi)容 教學方法1.1 三種類型的管理者 視頻探討1.2 教練技術(shù)——挖掘員工潛能的利器——員工的潛..
沙漠掘金企業(yè)中高層管理人員情景模擬訓練課程
主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:這是一群企業(yè)團隊的特種部隊,我們需要挑戰(zhàn)一系列的情景模擬,為了最后的勝利,我們分成6個特別行動組,派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉,一路上,危機重重,勇敢的團隊,你們準備好了嗎? ..
職業(yè)道德與職業(yè)生涯
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇 職業(yè)道德第一章:從誠信說起1.誠信的底層邏輯是實力2.誠信的內(nèi)在保障是自信3.誠信的外在保障是謀略【沙盤互動】紅黑局第二章:遵守職業(yè)道德的意義1.認知職業(yè)的含義。1)職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別2..
民法典視野下合同法律風范防范策略
主講老師:李令秀   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、合同訂立、履行和解除法律風險和防控策略一、 合同的訂立1、合同訂立的其他方式的理解與司法實務(wù)2、代理與代表的區(qū)分以及實務(wù)操作3、職務(wù)代理、表見代理4、蓋章行為的法律效力——重點討論蓋..
中央人才工作會議精神解讀
主講老師:薛磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:黨政機關(guān) 
課程簡介:一、中央人才工作會議總括:1、2021年9月27日至28日中央人才工作會議在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。要堅持黨管人才,堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人..
跨部門溝通與協(xié)作
主講老師:李芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、溝通的原理與技巧(一)個人障礙 1、情緒先行:要解決事情,先解決感情2、認知偏誤:經(jīng)驗和立場的不同導致對用一問題的不同看法3、語言障礙:想不清楚、說不明白、措辭不當(二)組織障礙1、組織架構(gòu)不合理2、職能..
現(xiàn)場管理6S
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié) 整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報廢的財務(wù)流程第2節(jié) 整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動作經(jīng)濟原則第3節(jié) 清掃規(guī)范&#..
情緒壓力管理與時間管理
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、情緒與壓力認知和管理1.壓力大解碼壓力與情緒壓力源識別理論觀念:壓力癥后群從環(huán)境壓力到人格特質(zhì)壓力與情緒對管理者的影響..
如何做好項目計劃
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:什么是企業(yè)的項目管理?為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是項目管理?3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論:◇ 我們工作中的哪些工作是項目?哪些工作不是項目?每組選出一個當..
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客課程
主講老師:陳博   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、用戶增長和用戶留存概論1.鯨魚模型和用戶留存鯨魚模型和用戶生命周期概念用戶生命周期凈值管理死磕AARRR-硅谷公司也在用的海盜模型把每一步落到指標里..
班組長一日管理
主講老師:任濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分.班前準備七要素1.物料準備2.設(shè)備準備3.模具、夾具、治具、檢具準備4.人員準備5.產(chǎn)能標準和加工節(jié)拍6.分工和作業(yè)標準準備7、召開班前會■案例演練:班前會第二部分.班中管理1.十五大關(guān)..
中高層溝通智慧——高品質(zhì)溝通
主講老師:易文睿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:溝通主體客體換位思考一、溝通主體策略的基礎(chǔ)溝通是無所不在的溝通與氛圍的關(guān)系溝通整體氛圍影響策略管角色意識與溝通自我溝通二、職場溝通策略潛臺詞的學問溝通的冰山模型職場溝通三要素多媒介溝..
打造自驅(qū)型班組,助力工廠運營水平提升 ——企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓練營
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:班組目標管理1. 一則小故事2. 什么是目標管理3. 目標管理的特征和制定原則4. 班組目標管理的11項內(nèi)容5. 班組目標管理中巡查體系建立6. 實戰(zhàn)練習:班組目標管理要素和指標提煉第二章:班組績效管..
互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體營銷
主講老師:吳寶峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新1、巨人倒下時,身體還是暖的2、沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負4、新舊時代下,傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型5、互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新模塊二:互聯(lián)網(wǎng)營銷顛..
企業(yè)培訓規(guī)劃與計劃的實施
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:研討:新中國建國以來的四代培訓發(fā)展的剖析一、培訓之局1、 授課講解還是課堂激動2、 教學設(shè)計的救命稻草3、 走入了培訓技術(shù)的迷宮4、 走上了培訓管理的神壇5、 培訓用技術(shù)沖泡泡6、 培訓管理者的無言結(jié)局7..
 
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