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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)核心要素實(shí)訓(xùn)

課程編號(hào):9482

課程價(jià)格:¥24000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3004

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李繪芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管;電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、詳細(xì)闡述電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的操作精髓;
2、分析電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案;
3、掌握電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技能提升方法;
4、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí);
5、引爆電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)潛力的行動(dòng)方案。


第一講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的昨天和今天
第一節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)的必然選擇
第二節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用
互動(dòng):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)案例分析示范
 
第二講 你準(zhǔn)備好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)了嗎
第一節(jié) 策略:從一開(kāi)始就決定成敗
第二節(jié) 戴爾的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成功之道
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)?
 
第三講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備
第一節(jié) 完整的項(xiàng)目流程
第二節(jié) 確定你的預(yù)算
第三節(jié) 識(shí)別和選擇你的目標(biāo)客戶(hù)
第四節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的選擇和設(shè)計(jì)
第五節(jié) 設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)四部曲!
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)難題!
 
第四講 如何與客戶(hù)溝通
第一節(jié) 直郵:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的最佳搭檔
第二節(jié) 設(shè)計(jì)一個(gè)完美的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本
分享:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)七方案;
分享:公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)十大黃金法則
 
第五講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施
第一節(jié) 充分做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理:成功射出臨門(mén)一腳
第三節(jié) 質(zhì)量管理:不僅僅關(guān)注業(yè)績(jī)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)做什么?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
 
第六講 人:電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的核心要素
第一節(jié) 設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織架構(gòu)
第二節(jié) 如何選拔或招聘合適的員工
第三節(jié) 高效的培訓(xùn)方法
第四節(jié) 設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬制度
第五節(jié) 激勵(lì)——最大限度地提升效能
分析:企業(yè)如何貫徹電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程?
分析:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方案案例研究
 
第七講 電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):一切用數(shù)字說(shuō)話(huà)
第一節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)常用的指標(biāo)
第二節(jié) 建立全面的績(jī)效管理體系
討論:企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的八面金剛
案例:一次失敗的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的任督二脈?
 
第八講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:職業(yè)之道
第一節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色
第二節(jié) 管理手冊(cè):打造你的電話(huà)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)“圣經(jīng)”
第三節(jié) 管理溝通的藝術(shù)
第四節(jié) 輔導(dǎo)的藝術(shù)
案例:麥當(dāng)勞的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)UP計(jì)劃
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道
 
第九講 構(gòu)建你的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中
第一節(jié) 規(guī)劃,永遠(yuǎn)是第一步
第二節(jié) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心系統(tǒng)建設(shè)
第三節(jié) 為你的運(yùn)營(yíng)做好最后準(zhǔn)備
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的新金科玉律!
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
 
第十講 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)與未來(lái)
第一節(jié) 整合數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的蛻變
第二節(jié) 客戶(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng):企業(yè)的必由之路
分享:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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