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戰(zhàn)略執(zhí)行力打造

課程編號：8850

課程價(jià)格：￥35000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：2619

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤。甚至一些CEO都會(huì)有類似的錯(cuò)覺：自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)果往往是： 公司的高管大談戰(zhàn)略管理，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執(zhí)行得一塌糊涂。一些CEO還認(rèn)為戰(zhàn)略沒有問題，而是下屬“執(zhí)行力不強(qiáng)”，并沒有意識到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”
第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
二、戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)
四、打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑
1、建立有效的溝通系統(tǒng)
2、促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成
3、打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)
4、流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)
5、有效的利用控制系統(tǒng)
五、系統(tǒng)宏觀歸納執(zhí)行力的問題與方法
（一）三點(diǎn)總結(jié)：
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層：角色錯(cuò)位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無法落實(shí)
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
3、基層人員：增加動(dòng)力，減少阻力
短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復(fù)對戰(zhàn)略執(zhí)行力的闡述
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第二章、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：
（一）、5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略
（二）、85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)
（三）、25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接
（四）、60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合
二、 戰(zhàn)略執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
（四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/div>
（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
三、執(zhí)行力三大流程
（一）、戰(zhàn)略流程
（二）、人員流程
（三）、運(yùn)營流程
四、三大思維轉(zhuǎn)變：
（一）、執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的
（二）、員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
（三）、出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人
五、三大角色定位：
（一）、人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才
（二）、公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
（三）、至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里
六、真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
（一）、 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由
（二）、九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢
（三）、根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略
七、真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。
（一）、 2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降
（二）、 創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口
（三）、 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
八、讓員工自動(dòng)自發(fā)
（一）、100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍
（二）、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒有激勵(lì)與考核，就沒有真正的執(zhí)行
（三）、創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動(dòng)
九、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
（一）、目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解
（二）、責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)
（三）、行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案
（四）、業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查
（五） 、結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤
短片觀看及案例分析：海爾戰(zhàn)略執(zhí)行力—占領(lǐng)國外市場宏觀布局
聯(lián)想戰(zhàn)略執(zhí)行力—打造聯(lián)想的宏觀布局
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
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